判(pan)斷一個(ge)人有(you)沒有(you)領導力，就(jiu)看這(zhe)三(san)點(dian)。
第(di)一，能不能給(gei)(gei)人(ren)希望。怎么給(gei)(gei)人(ren)希望？就(jiu)是(shi)能不能干(gan)成(cheng)事，能不能帶(dai)著(zhu)下(xia)屬(shu)打(da)勝仗，有沒有業績，所(suo)有的(de)管理都是(shi)空談，只有業績才能夠讓下(xia)屬(shu)跟著(zhu)你全(quan)心全(quan)意的(de)去(qu)干(gan)。
第二，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)給人幫助。一(yi)個(ge)好的(de)領導絕(jue)不(bu)(bu)是自己(ji)躲在辦公(gong)室里，讓下(xia)屬(shu)在前線死扛(kang)的(de)人，他一(yi)定是該出手時(shi)就出手，下(xia)屬(shu)遇到(dao)困難解(jie)決不(bu)(bu)了的(de)問題，他都會站出來(lai)當機立(li)斷，下(xia)屬(shu)需要支持的(de)時(shi)候，他會為他們的(de)想法(fa)或方(fang)案(an)背書(shu)等(deng)等(deng)。
第三，能(neng)不(bu)能(neng)給(gei)人(ren)成(cheng)長(chang)。作為優秀的(de)(de)管(guan)理(li)者，如果(guo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)員工跟你三五(wu)年，都(dou)得不(bu)到成(cheng)長(chang)和進步(bu)，那(nei)不(bu)僅是(shi)(shi)(shi)他個(ge)人(ren)的(de)(de)失敗，更是(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)者的(de)(de)失敗，一(yi)(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)領導一(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)能(neng)夠培養下屬的(de)(de)，給(gei)他成(cheng)長(chang)機會的(de)(de)，該放手的(de)(de)時候(hou)就(jiu)放手，讓下屬大膽(dan)的(de)(de)去干，不(bu)要(yao)(yao)總(zong)是(shi)(shi)(shi)擔心下屬做(zuo)不(bu)好，總(zong)想橫豎插(cha)一(yi)(yi)(yi)手，當他真正需要(yao)(yao)你幫(bang)助時候(hou)，你可以指導他解決問題的(de)(de)思維，一(yi)(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)(yi)步(bu)培養他解決問題的(de)(de)能(neng)力，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)直接(jie)給(gei)出答案。
具備這三點，就(jiu)有了(le)強大的領導力，下屬(shu)就(jiu)愿意跟著(zhu)你干。
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