高質量發展推進手段:從對標*到“創*+”
近年來,在黨*的(de)號召(zhao)下,在各級國(guo)(guo)(guo)資委的(de)推進(jin)下,眾多央企、國(guo)(guo)(guo)企并帶(dai)動民企紛(fen)紛(fen)開(kai)展高質(zhi)量發展相關活動,通過對(dui)標*企業(ye),借鑒(jian)先進(jin)經驗后,迅速(su)提(ti)升企業(ye)發展質(zhi)量。總體(ti)而言,國(guo)(guo)(guo)內企業(ye)開(kai)展高質(zhi)量發展的(de)勢頭很猛(meng),效果也(ye)較好,但仍然有(you)很大的(de)改進(jin)空間。
一、對標*所開展的廣度和深度均存在不足
對標*即(ji)向*的(de)企業或*的(de)*實(shi)踐對標,學習其(qi)經驗教訓,在借鑒中(zhong)快速提(ti)升。對標*很明確的(de)告(gao)訴人(ren)們要向最(zui)好的(de)企業學習最(zui)好的(de)方(fang)法(fa),但實(shi)踐中(zhong)普遍存在廣度與深度不足的(de)問題:
首先,眾多企(qi)(qi)業(ye)開(kai)展的(de)(de)(de)對(dui)標(biao)*存在廣度不足的(de)(de)(de)問(wen)題。或者圍繞(rao)自(zi)己要(yao)強(qiang)化的(de)(de)(de)幾個點(dian),學習(xi)(xi)最優(you)的(de)(de)(de)方法(fa);或者以特(te)定*企(qi)(qi)業(ye)為對(dui)象,學習(xi)(xi)其(qi)各方面的(de)(de)(de)優(you)秀經驗。無論哪種(zhong)模式(shi),都(dou)只(zhi)是點(dian)上的(de)(de)(de)優(you)化,沒法(fa)圍繞(rao)企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)管理的(de)(de)(de)方方面面,全面推進對(dui)標(biao)*活動,因而所取(qu)得的(de)(de)(de)效(xiao)果有限。
其次,眾多(duo)企(qi)(qi)業開(kai)展的(de)(de)(de)對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)*往(wang)往(wang)存(cun)在深(shen)度(du)不足的(de)(de)(de)問題。相對(dui)過往(wang)開(kai)展對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)管理而言,對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)*摒棄過往(wang)的(de)(de)(de)不求上進(jin)思維,不再僅(jin)僅(jin)找比自己稍強的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao),而是要盡(jin)可能(neng)的(de)(de)(de)向*的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業學(xue)習(xi)*的(de)(de)(de)*實(shi)踐(jian)。理念改變,效果也相對(dui)較好。但(dan)實(shi)踐(jian)中仍存(cun)在為(wei)了對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)*而對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)*的(de)(de)(de)情況,很多(duo)企(qi)(qi)業往(wang)往(wang)找一家*企(qi)(qi)業全方(fang)位學(xue)習(xi),但(dan)并未深(shen)究別(bie)人(ren)成功后(hou)的(de)(de)(de)良性循環模式和前提(ti)條件,也很少能(neng)夠深(shen)入研(yan)究各(ge)項指標(biao)(biao)(biao)(biao)背后(hou)的(de)(de)(de)*實(shi)踐(jian),更沒有(you)研(yan)究對(dui)方(fang)曾經失敗(bai)的(de)(de)(de)教訓以少走彎(wan)路。正是因為(wei)多(duo)數企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)*浮(fu)于表面(mian),仍存(cun)在很大的(de)(de)(de)挖潛空間。
二、創*的廣度不足,深度也存在一定的不足
創(chuang)*,也可稱之為(wei)“+創(chuang)*”,即通過學習借鑒(jian)先進經驗結合本身情況創(chuang)造(zao)*的(de)(de)過程,由此促進企業經營管(guan)理(li),實(shi)現(xian)高(gao)質量發展。在(zai)此過程中,經營管(guan)理(li)是(shi)主導(dao),創(chuang)*是(shi)支持手段(duan),一般由企業每(mei)年選幾個項(xiang)目(mu)來創(chuang)造(zao)*,基本沒有(you)在(zai)公司不同(tong)層面、不同(tong)部門全方位(wei)推進。創(chuang)*又分很多級別,從崗位(wei)*到公司*、區域/集團*、行業*、國內*甚至國際*,要求參與人員在(zai)條(tiao)件允許的(de)(de)情況下,盡可能創(chuang)造(zao)最高(gao)的(de)(de)*標(biao)準。
由于不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)有不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)優(you)(you)(you)(you)點,在(zai)創(chuang)*過(guo)程中,參(can)(can)與(yu)者并不(bu)(bu)僅限于選擇*企業(ye)(ye)(ye)進(jin)行對標(biao)(biao),而是根據自身條件(jian)盡可能選擇包含*企業(ye)(ye)(ye)在(zai)內(nei)的(de)(de)多個(ge)標(biao)(biao)桿(gan)深入研究某個(ge)項目(mu)(mu)/主題,通過(guo)集優(you)(you)(you)(you)避(bi)(bi)劣,整合多家企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)優(you)(you)(you)(you)點成(cheng)(cheng)為(wei)*,避(bi)(bi)免別(bie)人(ren)的(de)(de)弱點使自己更(geng)強,避(bi)(bi)免別(bie)人(ren)犯過(guo)的(de)(de)錯(cuo)誤從(cong)而加(jia)速成(cheng)(cheng)功(gong)。除此之(zhi)外,創(chuang)*更(geng)強調(diao)系統思維,以(yi)效(xiao)果(guo)為(wei)導(dao)向(xiang),把(ba)握本質(zhi)及內(nei)在(zai)價值創(chuang)造邏輯,按照(zhao)內(nei)容(rong)(任(ren)務(wu))構成(cheng)(cheng)或先后順序(xu)從(cong)各(ge)(ge)個(ge)環(huan)節系統優(you)(you)(you)(you)化(hua),從(cong)而獲得系統提升,最終成(cheng)(cheng)為(wei)***實踐(jian)。為(wei)達(da)到這個(ge)目(mu)(mu)標(biao)(biao),項目(mu)(mu)參(can)(can)與(yu)人(ren)員除學習(xi)企業(ye)(ye)(ye)界(jie)(jie)的(de)(de)*實踐(jian)之(zhi)外,還(huan)需要(yao)研究理論(lun)界(jie)(jie)或專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)咨(zi)詢公司的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)觀點,在(zai)把(ba)握效(xiao)果(guo)、本質(zhi)以(yi)及價值創(chuang)造邏輯的(de)(de)基礎上,再從(cong)各(ge)(ge)個(ge)環(huan)節進(jin)行優(you)(you)(you)(you)化(hua)。在(zai)無法獲取數據的(de)(de)情(qing)況下(xia),參(can)(can)與(yu)人(ren)員往往以(yi)客戶需求(qiu)為(wei)導(dao)向(xiang),按照(zhao)理想情(qing)況進(jin)行優(you)(you)(you)(you)化(hua),最終創(chuang)造*。
因此可見,創(chuang)*要求(qiu)(qiu)企(qi)業(ye)(ye)摒(bing)棄過往(wang)的(de)(de)(de)過程導(dao)向(xiang)的(de)(de)(de)思(si)(si)維,轉(zhuan)變(bian)為效(xiao)果導(dao)向(xiang)的(de)(de)(de)思(si)(si)維,而且要求(qiu)(qiu)有(you)較(jiao)強(qiang)的(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)能力(li)(li)和較(jiao)系統的(de)(de)(de)思(si)(si)維,同時(shi)有(you)較(jiao)為充足的(de)(de)(de)時(shi)間進行(xing)研(yan)究(jiu)。所以,創(chuang)*往(wang)往(wang)是(shi)由(you)企(qi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)分(fen)精(jing)英人員研(yan)究(jiu)出*模式(shi)后交由(you)執行(xing)人員來執行(xing)。總體(ti)來說,創(chuang)*一開始就要求(qiu)(qiu)深(shen)挖井,所以深(shen)度普遍(bian)要好(hao)于(yu)對標(biao)*。但由(you)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)(bu)具備系統思(si)(si)維和較(jiao)強(qiang)研(yan)究(jiu)能力(li)(li)的(de)(de)(de)精(jing)英不多,更(geng)關鍵的(de)(de)(de)是(shi),這(zhe)些人日常中(zhong)還有(you)大(da)量(liang)的(de)(de)(de)雜(za)事,以至于(yu)多數情況下(xia)沒法做的(de)(de)(de)十(shi)分(fen)到位,仍然存在不足。所以這(zhe)就要求(qiu)(qiu)一方面企(qi)業(ye)(ye)盡量(liang)給這(zhe)些精(jing)英較(jiao)充足的(de)(de)(de)時(shi)間進行(xing)研(yan)究(jiu),另一方面也可借(jie)助(zhu)外(wai)部(bu)(bu)專家的(de)(de)(de)力(li)(li)量(liang)研(yan)究(jiu)出**實踐。
與對(dui)標(biao)*類似(si),創*往往也是圍著企業要(yao)強化的(de)幾個(ge)點(dian)進行攻關(guan),雖然深度相對(dui)較好,但廣度仍然不足,缺(que)乏系統思維和統籌帷幄協同創效的(de)能力,企業仍存(cun)在十分大(da)的(de)創效挖掘空間。
三、創*+將全面引領企業高質量發展,快速打造行業*
“創(chuang)(chuang)(chuang)*+”則是以(yi)(yi)(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)*來引(yin)領企(qi)業經營(ying)管理(li)活(huo)(huo)動(dong),以(yi)(yi)(yi)*指標(biao)為導(dao)向,以(yi)(yi)(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)*行動(dong)為抓手,以(yi)(yi)(yi)*標(biao)準為目(mu)標(biao),以(yi)(yi)(yi)*創(chuang)(chuang)(chuang)新為突破口,有效(xiao)統籌企(qi)業經營(ying)管理(li)活(huo)(huo)動(dong),持續(xu)上臺階(jie)、快速創(chuang)(chuang)(chuang)*。
“創(chuang)(chuang)(chuang)*+”的(de)(de)(de)優勢十分明(ming)顯,即通過創(chuang)(chuang)(chuang)*來引(yin)領企(qi)業(ye)經(jing)營管(guan)理活(huo)動,可(ke)以持續上臺階(jie)、快速(su)創(chuang)(chuang)(chuang)*。但劣勢也十分明(ming)顯,其首先要求掌握創(chuang)(chuang)(chuang)*的(de)(de)(de)全(quan)(quan)部(bu)技巧,其次還(huan)要掌握*指(zhi)標體(ti)系(xi)構(gou)建與管(guan)控的(de)(de)(de)技巧,再次還(huan)要將其升(sheng)級為企(qi)業(ye)內部(bu)的(de)(de)(de)一(yi)套有效的(de)(de)(de)管(guan)理模式,所(suo)(suo)以相對而(er)言(yan)更為復雜,一(yi)般需要由專家協助方能(neng)(neng)(neng)快速(su)升(sheng)級。除此之外,全(quan)(quan)面推進(jin)創(chuang)(chuang)(chuang)*還(huan)需要有一(yi)批具備(bei)系(xi)統(tong)思維和較強(qiang)研究能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)(de)精(jing)英人才,這就需要企(qi)業(ye)加強(qiang)創(chuang)(chuang)(chuang)*人才隊伍的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)建設,全(quan)(quan)方位打造創(chuang)(chuang)(chuang)*的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力。不過就管(guan)理模式升(sheng)級所(suo)(suo)能(neng)(neng)(neng)帶來的(de)(de)(de)指(zhi)數級增效而(er)言(yan),專家培訓和輔導(dao)的(de)(de)(de)少(shao)許花(hua)費,根本不值一(yi)提。
當前(qian)各級(ji)國資委紛紛要(yao)求深入推進(jin)高質(zhi)量發展,甚(shen)至部分國資委提出要(yao)打造(zao)具行業(ye)競爭(zheng)力的(de)*企(qi)(qi)業(ye)群。毫無疑問(wen),當前(qian)眾(zhong)多企(qi)(qi)業(ye)主(zhu)流采用的(de)對標*很難起到這樣的(de)效果。部分企(qi)(qi)業(ye)推進(jin)的(de)創(chuang)*活動,口號(hao)多于(yu)實(shi)際,即使(shi)做(zuo)足(zu)也難以全(quan)面(mian)系統(tong)(tong)提升。唯有整合合適的(de)專(zhuan)家資源(yuan),通過導入創(chuang)*+全(quan)面(mian)升級(ji)企(qi)(qi)業(ye)內部管理模式(shi),系統(tong)(tong)培養創(chuang)*精英人(ren)才,通過他們以點帶面(mian),全(quan)方位推進(jin)創(chuang)*行動,才可能獲得指數級(ji)增效,真正成為行業(ye)乃至世界*企(qi)(qi)業(ye)。
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