企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)最(zui)缺的(de)是什(shen)么(me)?人(ren)(ren)(ren)(ren)!人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)!具有(you)卓(zhuo)越領導(dao)力提升(sheng)(sheng)方法(fa)的(de)管理者(zhe)。為什(shen)么(me)中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)很多都(dou)是“流星”式企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)?根本(ben)原因就(jiu)是領導(dao)力提升(sheng)(sheng)方法(fa)缺失(shi)的(de)問題(ti)(ti)。當企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)創始(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)即將完成其(qi)歷史使命之(zhi)后，卻發現(xian)很難(nan)找到(dao)適(shi)合的(de)接任者(zhe)，很難(nan)有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)能夠帶(dai)領企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進行(xing)下一(yi)(yi)輪的(de)升(sheng)(sheng)級或者(zhe)轉型。而人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)流失(shi)一(yi)(yi)直是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)難(nan)以之(zhi)痛，員工的(de)離開提及最(zui)多的(de)原因除了錢(qian)就(jiu)是人(ren)(ren)(ren)(ren)，很多員工因企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)而來，因領導(dao)而走。林(lin)林(lin)總總的(de)問題(ti)(ti)和難(nan)題(ti)(ti)都(dou)在提醒著我(wo)們(men)(men)，我(wo)們(men)(men)正(zheng)在邁向(xiang)一(yi)(yi)個領導(dao)力提升(sheng)(sheng)方法(fa)缺乏更為嚴重的(de)時代。
企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)往(wang)往(wang)不(bu)(bu)是靠一(yi)個(ge)無(wu)所(suo)不(bu)(bu)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)明星領(ling)導(dao)(dao)人，而是靠完善領(ling)導(dao)(dao)體(ti)系(xi)(xi)下多(duo)種(zhong)領(ling)導(dao)(dao)能(neng)(neng)力(li)和領(ling)導(dao)(dao)角色的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)機結(jie)合，并最終形成完整的(de)(de)(de)(de)體(ti)系(xi)(xi)與循環。中國(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成敗在于能(neng)(neng)否成功(gong)的(de)(de)(de)(de)建立完善的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)，并培養出相應的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)人才參(can)與全球的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭領(ling)導(dao)(dao)人才的(de)(de)(de)(de)培養需要時間與歷煉，這是一(yi)段艱難的(de)(de)(de)(de)旅程，有(you)(you)志者應有(you)(you)耐心和作長期磨練的(de)(de)(de)(de)準備(bei)。因此我推薦諾埃(ai)爾.帝(di)奇《領(ling)導(dao)(dao)力(li)提升方法循環》，讓我們一(yi)起踏(ta)上打造卓越(yue)領(ling)導(dao)(dao)力(li)提升方法之旅。
輸(shu)血(xue)還(huan)是造血(xue)如何解決領(ling)導(dao)力提(ti)升方法缺失的難(nan)題?
企(qi)業(ye)(ye)的命運80%把(ba)握在(zai)(zai)公(gong)司(si)中20%的人(ren)手中。由于埋在(zai)(zai)國(guo)人(ren)心底(di)深處(chu)權力意識作(zuo)祟，中國(guo)人(ren)只要是(shi)主管，不(bu)管大小，都(dou)叫(jiao)喜歡別人(ren)叫(jiao)領(ling)(ling)導(dao)，聽的人(ren)也許很(hen)高興(xing)，但說的人(ren)不(bu)無諷刺的味道(dao)。企(qi)業(ye)(ye)談到領(ling)(ling)導(dao)力提(ti)升方法(fa)培訓(xun)時，也會很(hen)直接的反應：“我們不(bu)要培養領(ling)(ling)導(dao)，我們要培訓(xun)執行。”過去(qu)被很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)家(jia)青睞和推(tui)崇的執行力其實就(jiu)是(shi)一個(ge)偽概念，其實不(bu)就(jiu)是(shi)對于領(ling)(ling)導(dao)力提(ti)升方法(fa)殺(sha)雞(ji)取(qu)卵式的肢解，這說明了企(qi)業(ye)(ye)家(jia)對領(ling)(ling)導(dao)者與領(ling)(ling)導(dao)力提(ti)升方法(fa)存在(zai)(zai)著(zhu)很(hen)大的誤(wu)解。
在信(xin)息時代往往需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)企(qi)(qi)業(ye)不(bu)(bu)僅要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)強而(er)大(da)，更需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)快而(er)活(huo)，真(zhen)正的(de)贏家必定是強大(da)、快速而(er)聰明(ming)的(de)，企(qi)(qi)業(ye)既要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)保(bao)持快速發展，更需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)高速轉(zhuan)型，一不(bu)(bu)小(xiao)心企(qi)(qi)業(ye)可(ke)(ke)能會(hui)萬(wan)劫不(bu)(bu)復。生(sheng)活(huo)在這(zhe)危機四伏的(de)境遇下，任何蒼(cang)白無力的(de)吹捧無疑(yi)是飲鳩止(zhi)渴的(de)短命行為。企(qi)(qi)業(ye)更需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)有遠見(jian)的(de)領導(dao)者(zhe)(zhe)，這(zhe)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)他(ta)們才智過人、勇(yong)敢無畏、誠信(xin)可(ke)(ke)信(xin)，可(ke)(ke)不(bu)(bu)幸的(de)是這(zhe)樣(yang)的(de)領導(dao)者(zhe)(zhe)在企(qi)(qi)業(ye)里鳳毛麟角。
優(you)秀的領(ling)導(dao)(dao)者太少了，企(qi)業沒有培(pei)養出(chu)足夠(gou)多、足夠(gou)優(you)秀的各級領(ling)導(dao)(dao)者。解(jie)決(jue)企(qi)業領(ling)導(dao)(dao)力提(ti)升(sheng)(sheng)方法(fa)缺失的難題，很多時(shi)候(hou)企(qi)業領(ling)導(dao)(dao)力提(ti)升(sheng)(sheng)方法(fa)培(pei)養往往想走捷徑，卓越(yue)的領(ling)導(dao)(dao)力提(ti)升(sheng)(sheng)方法(fa)不(bu)是(shi)(shi)靠移植和復制(zhi)就可以完成的，無論是(shi)(shi)萬科“海盜計(ji)劃(hua)”還是(shi)(shi)阿里巴(ba)巴(ba)的空降兵，最終(zhong)還是(shi)(shi)塵(chen)(chen)歸塵(chen)(chen)土歸土以失敗而告(gao)終(zhong)。因此(ci)企(qi)業領(ling)導(dao)(dao)力提(ti)升(sheng)(sheng)方法(fa)*不(bu)是(shi)(shi)靠“輸血”來完成，最終(zhong)解(jie)決(jue)辦法(fa)還是(shi)(shi)要(yao)靠企(qi)業自身的造血功(gong)能。
諾埃爾.帝奇(qi)認(ren)為：任(ren)何一(yi)個(ge)公(gong)共機構(gou)或企(qi)(qi)(qi)業組(zu)織(zhi)(zhi)所取得(de)的(de)成功，都是因為在(zai)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)每(mei)個(ge)層面(mian)上有(you)盡可能多的(de)領(ling)(ling)袖(xiu)人物;培養(yang)下一(yi)代接(jie)班人是現任(ren)領(ling)(ling)導人義不(bu)容(rong)辭的(de)責(ze)任(ren)。因此建(jian)立領(ling)(ling)導力(li)提升方法(fa)培養(yang)系統迫在(zai)眉睫，如果不(bu)建(jian)立培養(yang)各級領(ling)(ling)導者的(de)領(ling)(ling)導型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，則意味(wei)著(zhu)企(qi)(qi)(qi)業將(jiang)透(tou)支組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)未來(lai)，最(zui)終走(zou)向毀滅(mie)。如何保證(zheng)企(qi)(qi)(qi)業組(zu)織(zhi)(zhi)健(jian)康、穩定有(you)序發展，那(nei)么就讓(rang)我們看看《領(ling)(ling)導力(li)提升方法(fa)循環》開出的(de)藥方吧(ba)!
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