如何有效推進創*行動
對標挖(wa)潛(qian)創(chuang)*專家楊(yang)天河老師
創(chuang)(chuang)*行(xing)動(dong)推進過程中，很多企業喜歡在員工能力不(bu)足的情況(kuang)下(xia)，一開(kai)始就全(quan)面(mian)啟動(dong)創(chuang)(chuang)*行(xing)動(dong)，然后通(tong)過報表督導推進工作。雖然明知推進效果不(bu)佳，統籌管理(li)者也(ye)沒有(you)及時的（組織資源(yuan)）輔(fu)導各單位/部門如何有(you)效開(kai)展創(chuang)(chuang)*工作。因此，執行(xing)人員在面(mian)對重重困難后不(bu)得不(bu)放棄或者簡(jian)單應付。最終(zhong)，創(chuang)(chuang)*行(xing)動(dong)變成文字游戲(xi)，并未能帶來實質效果。
如何有(you)效(xiao)(xiao)推進創(chuang)*行動(dong)？對(dui)標創(chuang)*專家(jia)楊天河(he)老師在十(shi)多年的對(dui)標挖(wa)潛創(chuang)*咨詢輔導過程中，總結(jie)出步(bu)(bu)法，可通過四步(bu)(bu)有(you)序(xu)推進創(chuang)*行動(dong)，把(ba)控每個步(bu)(bu)驟(zou)所(suo)應達(da)到的效(xiao)(xiao)果，做(zuo)實做(zuo)優出成(cheng)果。
1、全面啟動，建立體系，培養創*隊伍，打造引爆點
召開創(chuang)(chuang)*行(xing)動(dong)(dong)啟動(dong)(dong)會議，全(quan)面啟動(dong)(dong)創(chuang)(chuang)*行(xing)動(dong)(dong)。組織梳理指標體系，建立高(gao)效(xiao)運(yun)作(zuo)平(ping)臺與(yu)高(gao)效(xiao)運(yun)作(zuo)機制，在(zai)診斷企業短(duan)板、瓶頸和核(he)心競爭力(li)構建的(de)基礎上(shang)，結合創(chuang)(chuang)*指標體系，擬訂《創(chuang)(chuang)*行(xing)動(dong)(dong)三(san)年滾動(dong)(dong)計(ji)劃》，并制定《年度創(chuang)(chuang)*行(xing)動(dong)(dong)計(ji)劃》。同時集中優(you)勢兵力(li)力(li)爭在(zai)一至多個項目(mu)上(shang)取得令人震撼(han)的(de)效(xiao)果，引爆(bao)全(quan)員參與(yu)熱情。原則(ze)上(shang)，該(gai)項工作(zuo)要(yao)在(zai)三(san)至六(liu)個月內完成。
2、試點推進，機制高效運作，多點開花
試點啟動公司層面(mian)、部門層面(mian)甚(shen)至員(yuan)工崗(gang)位創*行(xing)動，檢驗(yan)機(ji)制運(yun)(yun)作(zuo)情況，并(bing)進行(xing)優化(hua)，確保形成高效(xiao)運(yun)(yun)作(zuo)平臺。在此過(guo)程中，集中資(zi)源(yuan)促成多個項目成果(guo)，實現多點開花，引爆全員(yuan)參與(yu)激(ji)情。同時，總結對標(biao)創*經驗(yan)，并(bing)通過(guo)分(fen)享交流(liu)提升(sheng)全員(yuan)創*能力。
3、全面推進，機制運作成熟，全面開花
全面推(tui)(tui)進(jin)創*行(xing)動，繼續(xu)加強創*人(ren)才(cai)隊伍建(jian)設，重點強化(hua)創*文化(hua)建(jian)設，形成(cheng)良好的創*氛圍。同時(shi)，重點抓好成(cheng)果(guo)管理，通(tong)過(guo)促成(cheng)，實現全面開花(hua)。通(tong)過(guo)成(cheng)果(guo)推(tui)(tui)廣，促進(jin)成(cheng)果(guo)價值*化(hua)。
4、持續推進，建設內涵型企業，每年上臺階
圍繞經營管(guan)理(li)(li)的各項工作，以“創*”為抓手，持續優化(hua)企業經營管(guan)理(li)(li)，尤其要強化(hua)內在管(guan)理(li)(li)，建設(she)內涵型(xing)企業。
重點建立監控指(zhi)標基準(zhun)庫(ku)，各部門分別(bie)構建與本(ben)部門相關(guan)的(de)客(ke)戶、員工、股東(dong)、監管者、行(xing)業標桿、競爭對手等(deng)利益相關(guan)者的(de)動(dong)(dong)態研(yan)究以及對技術(shu)動(dong)(dong)態和行(xing)業趨勢的(de)把握，不斷(duan)優化自(zi)身(shen)經營管理水平(ping)，從(cong)落(luo)后(hou)到(dao)領(ling)先，逐步引領(ling)發展。
各(ge)企業應重點關注推進效果(guo)，通過(guo)不斷優化，確保(bao)每年(nian)上(shang)臺階，各(ge)項(xiang)指標逐(zhu)步(bu)從公司*上(shang)升到集團*、國(guo)內*，直到國(guo)際*。
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