創*行動實施方案
對標挖潛創*專家楊天河老師
創*行動實(shi)施方案一(yi)般為集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)規劃的(de)(de)用于指(zhi)導和管控集(ji)團(tuan)下屬企業有序推進(jin)創*行動的(de)(de)管理辦法。其與對標(biao)(biao)管理實(shi)施方案類似，體現的(de)(de)是統籌(chou)管理者全(quan)盤統籌(chou)創*行動/對標(biao)(biao)管理的(de)(de)智(zhi)慧，更是創*行動/對標(biao)(biao)管理能(neng)否出成(cheng)效的(de)(de)關鍵。我(wo)在十(shi)多年的(de)(de)對標(biao)(biao)挖潛創*輔導過(guo)程中，發現多數集(ji)團(tuan)的(de)(de)實(shi)施方案存在著以下問(wen)題，導致推行效果欠佳(jia)：
多數企業的實施方案只是國資委實施方案的簡單復制，其內容主要是工作的事務性安排。很多企業的實施方案主要集中在組織管理、保障以及簡單的報表機制，基本不涉及指明方向的指標體系以及能夠抓出效果的項目管理、成果管理體系，相應的文化建設方面，也往往較少涉及。從這個角度來看，國資委其實最應該優化實施方案。作為統籌管理者，沒有清晰的思想引導下屬單位開展工作，讓每個企業自行摸索，只能導致資源的大量浪費以及效果的流失；
實施方案缺少具體的標準，下屬(shu)企業不知道怎樣才算做好(hao)，容易陷入迷(mi)茫之中；
實施方案(an)有(you)推進(jin)步驟(zou)但沒有(you)明確各個步驟(zou)的(de)核心內容及所(suo)應達到的(de)目標，尤(you)其缺乏效(xiao)(xiao)果產生(sheng)關(guan)鍵管控點(dian)的(de)相關(guan)指導(dao)性(xing)說明，下屬企業很難把(ba)握核心要(yao)點(dian)，快速抓出成效(xiao)(xiao)。
科學的創*行動方案的主要特征：
體系構建的內容要求系統全面，并且突出重點。一般情況，囊括組織管理、保障機制、報表機制外，還應包含能夠指明創*方向的指標體系，創*與日常經營管理有機融為一體的方法，直接運作出效果的項目管理體系、成果管理體系，以及促進效果的配套創*文化體系。
明確體系運作各個方面的具體技巧和所應達到的目標。如選擇標桿應盡可能采用立體標桿選擇法，盡可能選擇多個*標桿，集優避劣，從而有效超越標桿對象；除此之外，強調研究對方成功的模式以及前提條件，從而切保能夠落地出成效；再次，強調研究對方的失敗教訓，避免自己走彎路，從而加速成功，減少資源浪費；運作過程中重點抓好項目管理、成果促成和推廣，從而盡可能創造出更多成果；統籌管理過程中，加強對項目組、部門或員工創標的輔導，總結分享經驗并及時糾偏。
有(you)明確(que)的創(chuang)*隊伍(wu)職責分工及科(ke)學有(you)效(xiao)(xiao)的建設方法，強化創(chuang)*意(yi)識和相關(guan)技巧，能夠(gou)通過創(chuang)*推動企業(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)和競爭力的快速、大幅提升，能夠(gou)有(you)效(xiao)(xiao)提質增效(xiao)(xiao)，引導(dao)企業(ye)不斷上臺階、成為*企業(ye)。
科學的推進步驟及每個階段明確的目標，以便把握各節點重點工作，達成節點目標。推進過程中，應盡量避免通知黨，建議通過試點起模做出效果、做出樣版后再批量復制，避劣傳統的各自為政導致的大量資源浪費和效果的流失。
創*行(xing)動(dong)原本是(shi)一項深化國企(qi)(qi)改(gai)革、徹底(di)放權(quan)釋放央(yang)企(qi)(qi)/國企(qi)(qi)創造力(li)和活力(li)的(de)(de)(de)有效手(shou)段，并且(qie)推(tui)動(dong)央(yang)企(qi)(qi)/國企(qi)(qi)強(qiang)內功(gong)、提績效、創*，更好(hao)的(de)(de)(de)適應市(shi)場(chang)化競(jing)(jing)爭，甚至(zhi)引領發展(zhan)。三(san)至(zhi)五(wu)年(nian)后(hou)再復盤創*行(xing)動(dong)給國企(qi)(qi)和民企(qi)(qi)帶來的(de)(de)(de)成效，以(yi)及對中國企(qi)(qi)業競(jing)(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)提升，相信我們(men)會很容易(yi)的(de)(de)(de)發現(xian)這個決策(ce)的(de)(de)(de)英明之處。但(dan)前提條件是(shi)，統籌(chou)(chou)管理(li)者(zhe)們(men)千萬(wan)不要走偏了。就如對標管理(li)，是(shi)一項非(fei)常好(hao)的(de)(de)(de)工具，但(dan)能夠起到好(hao)效果的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業并非(fei)太多，這與統籌(chou)(chou)管理(li)有很大的(de)(de)(de)關系，而推(tui)進(jin)實施方案(an)的(de)(de)(de)不科學尤其關鍵。
為(wei)此，我決(jue)定免費協助(zhu)各(ge)集(ji)團(tuan)企業統籌管理(li)者策略科學的(de)推進(jin)思路，并結合(he)各(ge)集(ji)團(tuan)情況(kuang)，優化出一套合(he)適的(de)創(chuang)*實施方案。如(ru)果您對如(ru)何有效統籌創(chuang)*行動/對標管理(li)還有疑(yi)惑(huo)，可以設法盡快聯系我，讓(rang)您盡快享受到充分(fen)釋(shi)放統籌管理(li)工作(zuo)價值的(de)成就感，促進(jin)貴集(ji)團(tuan)競爭力和績效的(de)大(da)幅(fu)提升。
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