課程描述INTRODUCTION
《學習型組織與五項修練的培訓》是由王大勇老師主講,課程的主要內容是什么是學習型組織與五項修練;學習型組織與五項修練的基本特征;學習型組織與五項修練“學習”的三個特點;如何成為終身學習型管理者;項修練的創建;創建學習型組織與五項修練十大要務。
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一什么是學習型組織與五項修練
1.現代管理*的理念
2.學習型組織與五項修練組織的特點
3.學習型組織與五項修練的普遍內涵和意義
分析:學習型組織與五項修練培訓案例!
解析:學習型組織與五項修練內訓案例!
案例:學習型組織與五項修練課程案例分析!
第二學習型組織與五項修練的基本特征
1.學習環及其特征
2.基礎結構及其特征
3.學習型組織與五項修練的最高愿景
4.學習型組織與五項修練的文化特征
5.學習型組織與五項修練的組織結構特征
6.學習型組織與五項修練的流程特征
7.學習型組織與五項修練的“學習”特征
8.學習型組織與五項修練常用工具和方法
9.學習團隊的結論
討論:學習型組織與五項修練經典案例討論!
分組:學習型組織與五項修練培訓案例學習指南
分析:學習型組織與五項修練學習中的八大陷阱!
第三、學習型組織與五項修練“學習”的三個特點
(1)學習型組織與五項修練的學習強調與工作不可分離(2)學習型組織與五項修練的學習強調個人基礎上的組織學習(3)學習型組織與五項修練的學習強調學后必須要有新行為
互動:學習型組織與五項修練培訓案例評估
分享:某集團學習型組織與五項修練培訓案例
分享:哈佛經典學習型組織與五項修練案例分析示范
第四、如何成為終身學習型管理者
1、自我超越2、改善心智模式3、建立共同愿景4、團隊學習,深度匯談5、系統思考
分享:企業學習型組織與五項修練培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的學習型組織與五項修練培訓案例
討論:明天的道路——企業如何做好學習型組織與五項修練?第五創建篇:學習型組織與五項修練的創建
1.創建學習型組織與五項修練的四項基本原則
?l學習是基礎
?l改善心智模式是關鍵
?l創新是核心
?l可持續發展是目的
2.創建學習型組織與五項修練的成功模式
案例:海爾
3.創建學習型組織與五項修練過程
4.學習型組織與五項修練的評估
5.創建學習型組織與五項修練案例分析
分享:學習型組織與五項修練培訓四部曲!
分享:學習型組織與五項修練內訓五步驟!
分享:企業學習型組織與五項修練六技巧!
分析:某藥業集團所面臨的學習型組織與五項修練難題!
第六、創建學習型組織與五項修練十大要務
第一要務:建立共同愿景
第二要務,提升組織學習力
第三要務,提高組織創造力
第四要務,構建信息反饋學習系統
第五要務,建立反思學習系統
第六要務,要建立共享學習系統
第七要務,體制變革——扁平化
第八要務,環境變革,建立開放環境
第九要務,權利變革——基層為主,學會授權
第十要務,組織變革,把它組織變成自組織
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/4162.html
已開課時間Have start time
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