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中國企業培訓講師
互聯網 戰略績效管理
2019-05-07 10:19:22
 
講師:秦楊勇 瀏覽次(ci)數:3014

課(ke)程描述INTRODUCTION

互聯(lian)網(wang)戰略績效管理培訓

· 高層管理者

培訓講師:秦楊勇    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯網戰(zhan)略(lve)績效管理培訓
 
課程大綱:
1
第(di)一部(bu)分 互聯網 時代中國(guo)企業戰略執(zhi)行解決方案
1. 1 “互(hu)聯(lian)網 ”的前(qian)世今生與未來大趨勢
1. 2“互聯網 ”時代(dai)公司戰略規劃與運營執(zhi)行的(de)挑(tiao)戰
1. 3“互聯網 ”時代公司戰略執行(xing)解決方(fang)案
1. 4  戰(zhan)略(lve)績效管(guan)理工具的發展歷程(cheng)
認識BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰略績效管理工(gong)具
1. 5“互(hu)聯網 ”時代戰略績效管理的五大特征
1. 6“互聯(lian)網 ”時代(dai)戰略(lve)績效管(guan)理發展趨(qu)勢預測
扔掉KPI,跟(gen)著微軟與Google學習OKR?
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優缺點(dian)比(bi)較
水火不容還(huan)是整合操作?
1. 5“互聯網 ”時代戰略績效管理實踐(jian)的(de)成功要(yao)素
案例:深(shen)圳(zhen)ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里(li)集團、福特汽車(che)、通用汽車(che)等
 
2
第二部分 公司戰略地圖與BSC開發
2. 1多層次企業(ye)戰略與戰略地(di)圖
2. 2“互(hu)聯(lian)網 ”時(shi)代的全球平衡計分卡協(xie)會新研究成果
2. 3“互聯網 ”時代的公司使命、價值觀與愿景
2. 4設(she)定戰略目標與指(zhi)標,繪制戰略地圖
案例(li)一 中國(guo)某股份有(you)限公司戰略地圖
2. 5鏈接《戰略地(di)圖》、《平衡計分卡(ka)》、《戰略行動計劃表》
案例(li): ABC多元控股集團、EDD(中(zhong)國(guo))裝備、美宜(yi)佳、長安(an)汽(qi)車、山重建機、潞安(an)集團、美國(guo)陸軍總部戰(zhan)略地圖(tu)
課程互動:公司(si)戰略(lve)地圖開(kai)發模(mo)擬
 
3
第(di)三部分  部門(men)與員工(gong)OKR分解
3. 1公司(si)戰略地圖(tu)與部門objectives的關系
3. 2部門objectives(目標)設計思路(lu)——戰略分解與(yu)協(xie)同分析
3. 3部門(men)objectives設計步驟(zou)與方(fang)法(fa)
案例(li)一(yi):某公司objectives價值樹分解實例(li)
案例二:ABP科技公司objectives協同分析
3. 4部門Key Results(關鍵成果)設計步驟與(yu)方法
工具:價值樹、魚骨圖
案例三:EDD公司某部門KR設計
3. 5員工(gong)objectives與(yu)KR的設計步(bu)驟與(yu)方法(fa)
3. 6 OKR模式下(xia)是否不(bu)需要進行績效(xiao)考核?
課(ke)程(cheng)互動:績效主(zhu)義毀了索尼?
案(an)例:某(mou)汽車公司(si)E-*VA-C評(ping)價案(an)例;某(mou)裝備制造(zao)企業前臺OKR案(an)例,某(mou)工程機(ji)械制造(zao)企業OKR數(shu)據收(shou)集案(an)例
課程(cheng)互(hu)動1:價值樹模(mo)(mo)型推導OKR;2:objectives分解(jie)為KR的實(shi)戰(zhan)模(mo)(mo)擬(ni);3:OKR檢查實(shi)戰(zhan)模(mo)(mo)擬(ni); 4:《部門OKR表》實(shi)戰(zhan)演示
 
4
第(di)四部分  BSC OKR運行(xing)管理(li)與(yu)監(jian)督
4. 1 BSC OKR整體運行(xing)管(guan)理流程介紹(shao)
4. 2 BSC OKR的(de)組織保障機制
4. 3 BSC OKR的追(zhui)蹤、指導與反饋?
1)平衡計分卡報(bao)告系統
(OKR追蹤;綠、黃、紅、白(bai)燈儀表盤)
2)OKR績效分析會議
(會議(yi)目的、準備流(liu)(liu)程、召開(kai)流(liu)(liu)程)
3)OKR述職報(bao)告
4. 4 BSC OKR 的(de)數據收集與操作(zuo)技(ji)巧
4. 5 BSC OKR面談
4. 6 BSC OKR是否與(yu)薪酬激勵(li)手段(duan)掛鉤?
課程互(hu)動:貴企業戰略績效管(guan)理運行監(jian)督(du)體(ti)系現狀(zhuang)診斷與(yu)研討(tao)
 
5
第五部分 “互聯網 戰略(lve)績效管理”運行切(qie)換與實施
5. 1 “互聯網 戰略績效管(guan)理(li)”運行切(qie)換(huan)實(shi)施的兩大階段
5. 2  BSC OKR運行切換實施難點(dian)解析
課程互動(dong):貴企(qi)業戰略績效管理運行(xing)中(zhong)問(wen)題的解決方(fang)案
5. 3“互(hu)聯網(wang) ”時代(dai)戰(zhan)略績(ji)效管理運行應當注意的問(wen)題
5. 4“互(hu)聯網 ”時代下的BSC軟件
6
第六部分  現場答疑(yi)
 
互聯(lian)網戰略績效管(guan)理(li)培訓

轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/55035.html

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