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企業品牌運營方案

【課程收益】    
◆  全面提升企業戰略、決策能力和公司盈利能力以及管理風險能力。
◆  闡述作為企業在轉型和品牌運營不同發展階段的運營與管理的關鍵點
◆  運用科學的管理(li)流程和(he)完善的企(qi)業(ye)報表體系整合(he)企(qi)業(ye)原有資(zi)源，以及(ji)高效的分析預測方法和(he)工具，促進企(qi)業(ye)成功轉型和(he)可持續發展。

【課程大綱】    
模塊一：前言    
◆  微利時代的商業模式轉型之路
◆  紅海中的藍海：資源整合
◆  產品價值(zhi)轉移(yi)和價值(zhi)增(zeng)值(zhi)的遷徙

模塊二：建立合適的企業品牌運營管理模式    
◆  各種類型企業的經營特性和競爭策略
◆  品牌運營企業商業模式建立的關鍵要素
◆  企業發展各階段的關注點
◆  企業運營報表體系進化表
◆  品牌運營與產品運營的差異和轉型要素
◆  品牌運營企業高效組織架構
◆  案例：大嘴猴品牌運營公(gong)司成長分(fen)析

模塊三：合理配置資源，制定預算和規劃     
◆  品牌企業預算的三個要求
◆  多維度數據預測制定預案
◆  實用的運籌工具確保底線
◆  新產品的評估與產品競爭策略
◆ 案(an)例：品牌產品價格和銷量的平(ping)衡方式(shi)

模塊四、品牌運營企業的銷售管理與客戶管理    
◆  客戶與產品價值分析
◆  不要讓營銷人員做無用報表
◆  如何讓銷售人員當場拍板
◆  高效的促銷管理流程制定與促銷評估
◆  洞察銷售人員和客戶動態的簡易方法
◆  案(an)例：客(ke)戶(hu)拜訪臺帳的超級應(ying)用(yong)

模塊五、調動群體的積極性，實現運營計劃    
◆  讓目標成為員工的自我承諾
◆  讓考核成為獎勵，及時獎勵的重要性
◆  防止業績忽上忽下的考核方法
◆  讓下游盯住上游，成為一條船上的人
◆  案(an)例：經銷(xiao)型企業的考核方(fang)案(an)制訂

模塊六、品牌公司經營目標的控制    
◆  資金計劃與業務計劃的融合方式
◆  產銷計劃流程與庫存管理
◆  簡易信息化實施攻略
◆  建立實時報表系統的手段
◆  建立拉動式報表系統
◆  案例：品牌企業經營計(ji)劃(hua)控制(zhi)——零庫(ku)存的奇跡

企業品牌運營方案