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課程背景：
今天看一個產業有沒有潛力，就看它離移動互聯網有多遠。能夠真正用互聯網思維重構的企業，才可能真正贏得未來。馬云曾經說：企業再不系統地學習互聯網思維，再不系統的學習如何讓互聯網思維落地，你的企業未來五年將是死路一條。
微博的熱潮已經逐漸冷卻，微信的魔力正在慢慢放大，微視頻的光芒在未來即將綻放。面對這個“微世界”，我們如何做一只被風吹起的豬呢？
在移動互聯網平臺上，有人賣水果，有人賣蛋糕，有人賣大米，有人賣板鴨，有人賣家裝服務……無店鋪，無員工，無囤貨，他們用極低的成本獲得了驚人的收入。這，就是移動互聯網和社會化媒體營銷的魅力！
課程目的：
針對當下移動互聯的發展和自媒體時代的商業模式、營銷模式的大變革，為企業家學員建立完善的移動互聯網和社會化媒體營銷知識體系，培育學員們的互聯網思維，促成企業在這場變革和洗禮中煥發出新的生機，用互聯網思維打造強有力的市場競爭優勢。

課程大綱：
一：新媒體營銷概念
1：新媒體營銷內容
2：新媒體營銷特點
3：網絡的發展
（1）Web1.0時代
（2）Web2.0時代
（3）Web3.0時代—移動互聯網時代
4：新媒體營銷優勢與策略

二：中國社交媒體現狀
微信、微博、LINE、啪啪
微信為何迷人
案例：星巴克、招商銀行、LBS功能運用
自媒體年代誕生
案例：六神、卡地亞、三星泡泡凈
三：新媒體溝通模組-ASCEAS
與消費者發生關系
案例：明基幸福云觸屏、7-11
PR才是硬道理
案例：加多寶、新周刊、三星手機
宣傳是市場部門的責任？
案例：喜力啤酒招聘
即時就是一切
案例：MINI中國、杜蕾斯、NIKE

四：互動為王
案例：INNISFREE、拉菲縵*、OB棉條、HAWAII FIVE-O
O2O-線上到線下
案例：摩斯漢堡、蘇州天虹
O2O-線下到線上
案例：丹麥巧克力-Anthon Berg、Contrex礦泉水
情景秀：
可口可樂 VS 007、嘉士伯啤酒、NIVER
五：整合營銷
案例：蔡康永CAI女鞋
1：科技的力量
案例：Benz、LG、明基G1
2：面向高端消費者：
案例：911、售房:
3：二維碼怎么玩？
案例：AXE男性香水、啤酒瓶
4：小店也能玩轉新媒體
案例：黃太吉、野獸派花店
5：未來的零售模式

培訓師介紹：
劉秀光，體驗式微營銷創始人，移動互聯網品牌營銷策劃咨詢專家，電子商務協會研究中心委員，公益慈善人士。2014年被中國講師組委會評選為“中國500強講師”；中國講師網、亞太名師網長期簽約講師；10余年營銷傳播專業經驗，擅長以營銷思維和鋒利創意幫助客戶解決問題；清華和北大、中大總裁班客座講師。央視網CCTV、網易、新浪、搜狐、騰訊.教育頻道、中國經濟網、海外網華人網、今日頭條等多家媒體先后多次采訪報道。
2012年，劉秀光根據移動互聯網“微時代”人們的生活方式的改變，尤其是消費行為和消費習慣以及消費心理，結合多年市場實戰經驗創立了體驗式微營銷理論和實戰方法。體驗式微營銷以用戶體驗為主，以移動互聯網為主要溝通平臺，配合傳統網絡媒體和大眾媒體，通過有策略、可管理、持續性的O2O線上線下互動溝通，建立和轉化、強化顧客關系，實現用戶價值的一系列過程。
2009年，劉秀光加入愛心“志愿者”，傳播正能量；2012年參加家鄉“濟困助學”大型公益慈善兒童義捐，積極帶頭捐款，成為此次“濟困助學”首位捐款人，幫助多名貧困失學兒童和大學生重新踏上求學之路。幫助他人、服務社會，同時也一直在傳遞愛心和傳播文明。

2014年，劉秀光結合互聯網時代整合營銷商業模式并融合傳統互聯網營銷與移動互聯網微營銷特點創立“四大天網”系統開創了互聯網營銷新模式。
劉秀光(guang)認為(wei)，評判一種(zhong)營銷or商業(ye)模式是否優秀，并不在于其形式如何，而是在于這(zhe)種(zhong)形式是否可(ke)以盤活企業(ye)的(de)實體資源(yuan)，提升企業(ye)的(de)競(jing)爭力；是否可(ke)以融合更多的(de)資源(yuan)、提升企業(ye)生(sheng)態(tai)圈的(de)生(sheng)存發展(zhan)創新能(neng)力。