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中國企業培訓講師
成本管理新視野-戰略成本管理
2025-06-03 02:11:18
 
講師：李懷暉 瀏覽(lan)次數：3022

課程描述INTRODUCTION

戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)課程大綱 戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)一、企業三層控制要求不(bu)同(tong)的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制信息(xi) 經營(ying)控制 管(guan)(guan)理(li)控制 戰(zhan)略(lve)控制 戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)二、四(si)階(jie)段(duan)(duan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)系統(tong)(tong)(tong) 第(di)一階(jie)段(duan)(duan)：不(bu)完(wan)善的財務(wu)報告(gao)系統(tong)(tong)(tong) 第(di)二階(jie)段(duan)(duan)：財務(wu)報告(gao)導向的系統(tong)(tong)(tong) 第(di)三階(jie)段(duan)(duan)：開發客戶化(hua)的與管(guan)(guan)理(li)有關的單(dan)立系統(tong)(tong)(tong) 第(di)四(si)階(jie)段(duan)(duan)：整合的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)和財務(wu)報告(gao)系統(tong)(tong)(tong) 你的企業處在(zai)哪(na)一階(jie)段(duan)(duan)？ 戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)三、傳統(tong)(tong)(tong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li) （一）傳統(tong)(tong)(tong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)流程：為了不(bu)同(tong)

· 新晉主管· 中層領導

培訓講師：李懷(huai)暉    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

戰略成(cheng)本管理課程大綱

戰(zhan)略成本(ben)管理一、企業三層(ceng)控制(zhi)(zhi)要求(qiu)不同的成本(ben)控制(zhi)(zhi)信息
經營控制
管理(li)控制
戰略控制
 
戰略(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)管理二、四階段成(cheng)(cheng)本(ben)系(xi)統
第一(yi)階段(duan)：不完善的財務報告系統
第(di)二階(jie)段：財務報告導向的系統
第三(san)階段：開發(fa)客戶化的(de)(de)與管理有關的(de)(de)單立系統
第四階(jie)段(duan)：整合的成(cheng)本管理和財(cai)務報告系(xi)統
你的企業(ye)處在(zai)哪一階(jie)段(duan)？
 
戰略成本(ben)管理(li)三、傳統(tong)成本(ben)管理(li)
（一）傳統成本管理(li)流程：為(wei)了不(bu)同的(de)(de)目(mu)的(de)(de)要(yao)有(you)不(bu)同的(de)(de)成本（概念），注重管理(li)職能
收集數據(ju) 確定行動方案 編制預(yu)算(suan)  實際與預(yu)算(suan)的比較 業(ye)績(ji)評估(gu) 預(yu)測 決策(ce) 規劃 控制 考核  
（二）傳統成本管理的特征(zheng)
1、以產品成本為核心，著重生產成本;
2、以事(shi)后核算為重點(dian), 加一點(dian)簡單(dan)分析;
3、只限專職(zhi)財(cai)務(wu)人員，與決(jue)策不掛鉤;
4、經常造成(cheng)成(cheng)本計算不實，成(cheng)本信息失真。
（三）傳統成本管(guan)理的局(ju)限性
1、不(bu)重視企業的外部因(yin)素。
2、過多(duo)的追求利潤(run)*化、成本最小化。
3、未(wei)能對(dui)競爭對(dui)手的(de)成本狀況進(jin)行必要的(de)分析與(yu)研究(jiu)。
 
戰(zhan)略(lve)成本管理(li)四、戰(zhan)略(lve)成本管理(li)
（一）戰略(lve)成本(ben)管理(li)特征(zheng)
1、全方位的成本管理
2、關注企業在市(shi)場中的競爭地位
3、為(wei)決策服務(wu)
戰略成(cheng)本(ben)管理的三大要素
環境審視(shi)
競爭(zheng)者分析
用戰略(lve)眼光看待內部信(xin)息
（二）戰略成本管理內(nei)容
１、戰略性成(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)(xi)——企業(ye)價值鏈分(fen)析(xi)(xi)、成(cheng)(cheng)本(ben)動因分(fen)析(xi)(xi)（包括結構性和執行性成(cheng)(cheng)本(ben)動因）和競爭優勢分(fen)析(xi)(xi)構成(cheng)(cheng)（詳，案例）。
２、目標成本管理。在預期產(chan)品品質機能、信用度及交貨期不(bu)變(bian)的情況下下達(da)擬定的目標成本（詳(xiang)，案例）。
３、產(chan)品(pin)生產(chan)周(zhou)期成(cheng)本(ben)(ben)管理。產(chan)品(pin)生產(chan)周(zhou)期成(cheng)本(ben)(ben)是(shi)指從產(chan)品(pin)形成(cheng)開發(fa)到(dao)提供顧客售后服務期間所(suo)發(fa)生的所(suo)有相關成(cheng)本(ben)(ben)，包括研究(jiu)發(fa)展、設(she)計(ji)、生產(chan)、銷售、分配和(he)顧客服務等(deng)成(cheng)本(ben)(ben)，將預期和(he)實際(ji)成(cheng)本(ben)(ben)加以(yi)比(bi)較，擴大控制成(cheng)本(ben)(ben)的范圍（詳，案(an)例(li)）。
（三）針對客戶和供應商的戰略(lve)作業(ye)成本管理
1、銷售、營(ying)銷分銷和管(guan)理費用(yong)
2、客戶成本呢確定法
3、供應商持(chi)續成本
4、品牌生產(chan)線(xian)和渠(qu)道支持(chi)費(fei)用(yong)的分(fen)配
（四）產(chan)品開發戰略(lve)作業成本(ben)管理
1、目標成本(ben)制度
2、度量生命周期和盈利能(neng)力
（五(wu)）服務(wu)業戰略(lve)成本(ben)
 
戰略成本管理五、整合的成本管理和財務報告系統

戰略成(cheng)本管理培(pei)訓師介(jie)紹：
李懷暉(hui)老師，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)咨詢專家，資(zi)深企(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理顧問(wen)(wen)，畢業(ye)于北方工(gong)業(ye)大學財(cai)(cai)(cai)會專業(ye)，現(xian)任某理工(gong)大學管(guan)理學院副教授，擁有豐富的理論知識和十年(nian)的企(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理輔導(dao)經驗。李老師一直致力于現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理研究，擅長從戰(zhan)略(lve)角度為企(qi)業(ye)進行財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)規劃與(yu)(yu)咨詢。近十年(nian)來，李老師一直與(yu)(yu)南(nan)方某高新技(ji)術開發(fa)區合作，持續跟蹤企(qi)業(ye)成長過程中戰(zhan)略(lve)與(yu)(yu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理等相關問(wen)(wen)題，并適時提供咨詢與(yu)(yu)解決方案，幫助(zhu)眾(zhong)多企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)管(guan)理績效的大幅提升(sheng)，得到企(qi)業(ye)一致好(hao)評與(yu)(yu)贊譽。
　　李(li)老師還有(you)著(zhu)豐富(fu)的東西方(fang)哲學(xue)和經濟學(xue)基礎，他將東西方(fang)智(zhi)慧與經濟學(xue)、以及(ji)長(chang)期的管理(li)(li)實踐經驗相結合(he)，運用(yong)麥(mai)肯錫戰(zhan)略(lve)咨詢(xun)原理(li)(li)，總結出(chu)一整套戰(zhan)略(lve)財務管理(li)(li)方(fang)案，通過模塊式切(qie)入的方(fang)式為(wei)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)最貼切(qie)、最實效(xiao)的咨詢(xun)培訓(xun)服(fu)務，先后(hou)為(wei)花紅藥業(ye)、康諾制藥、金源房地產、心連心家電、賽(sai)普電子、五星(xing)電器、彰泰集(ji)團(tuan)、云(yun)大科技、華越(yue)環(huan)保(bao)、萬隆工藝品……諸多企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)培訓(xun)和咨詢(xun)服(fu)務。
【課程風格】
李老師的課程深(shen)入淺出(chu)，擅長(chang)從企(qi)業(ye)(ye)管理的角度剖析(xi)財務，通俗易懂，緊密結合企(qi)業(ye)(ye)的實際運作(zuo)，使培訓生動、實用、有效(xiao)，對企(qi)業(ye)(ye)發展中碰到的各種(zhong)財務難題有創造(zao)性的解決方案。對目前階(jie)段企(qi)業(ye)(ye)財務方面存在的問題有豐(feng)富的實戰經(jing)驗。

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