課程描述INTRODUCTION
采購合同風險
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
課程觀點
作(zuo)為采購人員,您一(yi)定常(chang)常(chang)和(he)合(he)同(tong)(tong)(tong)打交道(dao)。如(ru)(ru)果您希望(wang)真正了解(jie)您每天打交道(dao)的(de)(de)(de)合(he)同(tong)(tong)(tong)條(tiao)款所(suo)代表的(de)(de)(de)意義,如(ru)(ru)果您希望(wang)可以*程度地控制合(he)同(tong)(tong)(tong)履行的(de)(de)(de)風險,那么,了解(jie)合(he)同(tong)(tong)(tong)及其(qi)相關的(de)(de)(de)法律知(zhi)識也(ye)是(shi)您必須具(ju)備(bei)的(de)(de)(de)一(yi)項重(zhong)要(yao)技能。您是(shi)否(fou)(fou)能夠從總(zong)體上把握合(he)同(tong)(tong)(tong)談判和(he)合(he)同(tong)(tong)(tong)管理的(de)(de)(de)重(zhong)點?您是(shi)否(fou)(fou)能將法律變成幫助您工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)一(yi)種實用(yong)工(gong)具(ju)?如(ru)(ru)果您有(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)期望(wang),那么相信您必然會(hui)在學習完這(zhe)(zhe)門課程之后有(you)相當的(de)(de)(de)收益。
課程收益
課(ke)程從實(shi)際問題出發,通過(guo)對(dui)經典案例(li)的(de)分析和(he)大量(liang)的(de)練習使學員更充分地將課(ke)堂中學到(dao)的(de)知識和(he)日常實(shi)際工(gong)作相結合(he),并(bing)從法律角度進行解(jie)讀,以進一步防(fang)(fang)范合(he)同(tong)欺詐(zha)和(he)預防(fang)(fang)合(he)同(tong)糾紛。
培訓對象
采購經理、采購主管;采購合(he)同管理協調人(ren)員;采購部工作(zuo)人(ren)員
課程大綱
第一部分 合同的準備
1 選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規則
2 招投標簡述
3 如何對供應商進行法律資格審查?
4 確認雙方的履約能力
5 備好你(ni)的合(he)同(tong)(tong)文(wen)本:為你(ni)的合(he)同(tong)(tong)談判畫藍圖(tu)
第二部分 采購合同的談判與簽訂
1 什么是合同?合同的形式與訂立的原則
2 從合同成立到合同生效
合同成立:要約與承諾
不同情況下的合同生效
3 合同的無效與撤銷
4 合同通常必須具備哪些條款?
5 各類采購合同條款解析
分析常規物料采購:進一步了解框架合同
分析一次性設備采購(區分標準設備與訂做設備)
分析服務合同
6 采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇
合同倒簽的法律風險與控制
如何(he)確(que)定合(he)同(tong)簽訂的(de)地點?合(he)同(tong)簽訂地點對(dui)合(he)同(tong)的(de)執行(xing)到底有什么影(ying)響?
第三部分 采購合同的管理與執行
1 采購合同管理的一般方法
2 通過對采購規則與流程的設置控制采購風險
3 執行合同的原則與解釋合同的一般順序
4 避免在合同執行過程中隨意地引發合同變更
5 適時運用不同的抗辯權
6 付款前的再次審(shen)查
第四部分 合同談判、簽訂與履行過程中的風險分析
1 針對授權的檢查與確認
----區分代理關系與買賣關系
2 合同還未簽訂,但是已經要求開始提供服務怎么辦?
3 如何在供應商與內部客戶中間游刃有余?
4 遇到對方違約怎么辦?
5 我們不得不違約時應該如何補救?
6 當我們遭遇不可抗力時如何應對?
7 雙方要變更合同時應如何操作?
8 必須關注的(de)合(he)同(tong)外包、合(he)同(tong)轉(zhuan)移、合(he)同(tong)中止與終止時的(de)風險(xian)
第五部分 合同發生爭議時的補救
1 發生爭議后的補救措施
2 針對合同爭議溝通與磋商時應遵循的原則
3 如何取證以保證企業的關鍵利益?
4 簽訂補充協議或修改合同時的注意事項
5 訴訟/仲裁流(liu)程(cheng)
第(di)六部(bu)分 總結、分享(xiang)與答疑
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已(yi)開課時間(jian)Have start time
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