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高露潔棕欖（中國）：通過(guo)VSM價值流(liu)管理工作(zuo)坊培訓，實(shi)現掌(zhang)握精益價值流(liu)的方法和工具，并將其應用(yong)于本企(qi)業(ye)的生產實(shi)踐，從(cong)而更好地掌(zhang)握所學知識(shi)，且將所學知識(shi)轉化(hua)為生產力(li)，為企(qi)業(ye)創造更加美好的未來。
解決方案(an)：VSM核心定義 + 項目管理(li)手法 + 價(jia)值(zhi)流圖分析 + 制定未來改善執行計劃
高露潔(jie)棕(zong)欖有(you)(you)限公(gong)司是全球領(ling)先的日用消(xiao)費品(pin)公(gong)司，擁有(you)(you)200多個(ge)國(guo)(guo)家的(de)40,000多員(yuan)工，特(te)別是在(zai)口腔(qiang)護(hu)理(li)、液體香(xiang)皂和腋下護(hu)理(li)領(ling)域，在(zai)全球(qiu)具有明(ming)顯(xian)優勢。高露潔(jie)棕欖（中國(guo)(guo)）有限公司是在(zai)廣州(zhou)的(de)子公司，主營產品包括牙膏、牙刷等口腔(qiang)、個(ge)人護(hu)理(li)產品。
《VSM價值流管理工(gong)作坊培訓》培訓活動在(zai)高露潔棕欖（中國）有限公司順利舉行，本次(ci)課程參與(yu)學習(xi)的學員(yuan)包括公(gong)司(si)中高層管理人員(yuan)、生產部門主管人員，由陳曉亮老師開講(jiang)。
高露潔棕欖（中國(guo)）有限公司(si)的高層(ceng)管(guan)理人員對(dui)產品在物流運輸(shu)成本問題十分重(zhong)視，因此希望(wang)通(tong)過由陳(chen)曉亮老(lao)師對(dui)VSM價(jia)值流圖分(fen)析(xi)提供相(xiang)關的(de)培訓課程，對目(mu)前公(gong)司在廣州地(di)區的(de)轉(zhuan)倉配送能(neng)力進行提升。
針對于此，陳曉亮老(lao)師通過前期深入的(de)溝通調研后，針對性(xing)的(de)為高露潔棕(zong)欖(中國)以及其物流(liu)供應商(shang)——招(zhao)商(shang)局物流(liu)、拓領(ling)集團，量身定制了一套VSM培訓課程內容。
開課前，高露潔棕(zong)欖（中國）有限(xian)公司的項目管(guan)理(li)人員與陳(chen)老師一同(tong)到(dao)生(sheng)產現場走訪，了解企業生(sheng)產情況(kuang)及本次(ci)培訓(xun)的需求，以便針對企業實際情況(kuang)開展價(jia)值流管理(li)培訓(xun)輔導。
工作坊式培訓(xun)，現場(chang)頭腦風暴，讓學員馬上(shang)學以(yi)致用。高露潔、招商(shang)局物流、TOLL(拓領)集團的受(shou)訓學員在(zai)經過陳曉亮(liang)老師(shi)對價(jia)值(zhi)流(liu)相關知識進行專業的分析講(jiang)解后，馬上現場(chang)分組畫出價(jia)值(zhi)流(liu)現狀圖(tu)和價(jia)值(zhi)流(liu)未來圖(tu)。
在(zai)這(zhe)個繪制價值流圖的過(guo)程中，學員(yuan)們都積極參與，在(zai)陳曉亮老師專業的培(pei)訓(xun)(xun)輔導(dao)和對方公司高(gao)度配(pei)合(he)的情況下，培(pei)訓(xun)(xun)活動圓滿(man)成功，為高(gao)露潔棕(zong)欖(中國)提(ti)供了未(wei)來清晰的(de)改善(shan)計劃。
高露潔棕欖(lan)（中國）有限公司通過專題學習，讓產線員工掌握正確的改(gai)善理念(nian)和(he)改(gai)善技能(neng)，能(neng)夠自我發現(xian)哪里存在浪費現(xian)象，并且能(neng)夠自發的進行改(gai)善突破。
講師引導，學(xue)(xue)員(yuan)探討，互(hu)動式(shi)教學(xue)(xue)，幫助(zhu)學(xue)(xue)員(yuan)開發出自身智(zhi)慧。通過(guo)本(ben)次培訓，學(xue)(xue)員(yuan)收獲(huo)滿滿，高露潔(jie)棕欖（中國）有限公司高層(ceng)管理人員對(dui)陳曉(xiao)亮老師高度(du)認可。