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大家(jia)好(hao)，我(wo)是益至講壇(tan)的小編(bian)，歡(huan)迎大家(jia)閱讀本期益至講壇(tan)的內容。 - 1 - 在(zai)崗位工作中，我(wo)們每(mei)天都會遇到一些因為溝通引起的問題，而例如像“上級如何與下級溝通”這就是...
在智能(neng)制造(zao)(zao)(zao)時代，制造(zao)(zao)(zao)企業(ye)的供(gong)(gong)應(ying)鏈管理需要(yao)(yao)具有更多的市場要(yao)(yao)素(su)、技術要(yao)(yao)素(su)和服務要(yao)(yao)素(su)。如果缺乏精益管理思想的供(gong)(gong)應(ying)鏈建設引導，智能(neng)制造(zao)(zao)(zao)僅(jin)僅(jin)是(shi)生產模(mo)式的轉變，無法形成商業(ye)模(mo)式的創新與升級。 首先(xian)需要(yao)(yao)了解的是(shi)，相(xiang)對于傳統供(gong)(gong)應(ying)鏈，在智能(neng)制造(zao)(zao)(zao)時代，制...
現代企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)已不再是單個企(qi)(qi)(qi)業之(zhi)間的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)，而是供應鏈(lian)(lian)之(zhi)間的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)。供應鏈(lian)(lian)管理環境下(xia)的(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)存管理模式能夠整合企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)資源，加(jia)強企(qi)(qi)(qi)業間的(de)(de)合作，使得庫(ku)(ku)(ku)存趨于合理，既能準確地(di)反映需求，又(you)能降低庫(ku)(ku)(ku)存成本，從而提高企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)，實(shi)現供應鏈(lian)(lian)整體的(de)(de)優化。這(zhe)種(zhong)...
在(zai)制(zhi)造業，材(cai)料(liao)(liao)(liao)成本管理控制(zhi)是(shi)一件(jian)非常復雜的(de)(de)(de)事情(qing)。要(yao)做好材(cai)料(liao)(liao)(liao)成本控制(zhi)，涉及(ji)到多個部門的(de)(de)(de)工作。在(zai)材(cai)料(liao)(liao)(liao)成本控制(zhi)的(de)(de)(de)問題上，公司各個部門的(de)(de)(de)工作會交錯摻雜在(zai)一起，不是(shi)一件(jian)很容易(yi)管理的(de)(de)(de)事情(qing)。 材(cai)料(liao)(liao)(liao)成本控制(zhi)的(de)(de)(de)思(si)路(lu)總(zong)的(de)(de)(de)來說(shuo)有(you)2個方面...
車間(jian)(jian)(jian)現場管(guan)理(li)(li)(li)在生(sheng)產管(guan)理(li)(li)(li)中處(chu)于(yu)十(shi)分(fen)重要(yao)(yao)(yao)的(de)地(di)位，研究車間(jian)(jian)(jian)現場管(guan)理(li)(li)(li)對(dui)于(yu)加強車間(jian)(jian)(jian)管(guan)理(li)(li)(li)也具有(you)(you)十(shi)分(fen)重要(yao)(yao)(yao)意義。車間(jian)(jian)(jian)生(sheng)產現場，就是存在于(yu)車間(jian)(jian)(jian)的(de)各個工作地(di)所有(you)(you)要(yao)(yao)(yao)素的(de)集合，其中包括人，物資，生(sheng)產組織管(guan)理(li)(li)(li)，工藝方法，各種信息及其相互作用的(de)總稱。 ...
- 1 - - 2 - 1、安(an)全（Safety） 2、質量（Quality） 3、交付（Deliver） 4、成本控(kong)制(zhi)（Cost） 5、人員士氣(qi)方面(mian)（Morale） 6、環境控(kong)制(zhi)（Environme...
5S是(shi)(shi)(shi)現代(dai)企(qi)業都需要(yao)的(de)(de)(de)最(zui)基本的(de)(de)(de)也是(shi)(shi)(shi)很科學的(de)(de)(de)管(guan)理方法(fa)，它(ta)能夠(gou)從根本上幫助企(qi)業改(gai)變(bian)混亂(luan)的(de)(de)(de)工作(zuo)現場，培養員工的(de)(de)(de)職業素養，讓員工對工作(zuo)充滿熱情，營造一種持續改(gai)善的(de)(de)(de)強勢氛圍。 5S是(shi)(shi)(shi)環境(jing)與行(xing)為建(jian)設的(de)(de)(de)國際性標準(zhun)，它(ta)是(shi)(shi)(shi)以(yi)塑造清潔、明朗(lang)、安全、舒適的(de)(de)(de)...
大(da)家好(hao)，我是益(yi)(yi)至講(jiang)壇的小(xiao)編(bian)，歡迎(ying)大(da)家閱讀本期益(yi)(yi)至講(jiang)壇的內容(rong)。 - 1 - 很多企業在推行精(jing)益(yi)(yi)生產的時(shi)候(hou)，前期已經做好(hao)的5S工作，到了進一步(bu)推進其(qi)他工具(ju)的...
上次談到(dao)，中國制造業需要什么樣的(de)“自動化”（Automation），我的(de)觀點是：第(di)一步，先“省(sheng)力”，再(zai)“省(sheng)人”，也就是首(shou)先通過(guo)作業改善來(lai)節省(sheng)...
隨著人(ren)力成本的越來(lai)越高企(qi)，國(guo)內(nei)許(xu)多(duo)有(you)實力的企(qi)業正在尋求(qiu)用機(ji)器(qi)替代人(ren)工(gong)的嘗試，即(ji)所謂的“自(zi)動化”改(gai)造，為了迎合這種需求(qiu)，許(xu)多(duo)自(zi)動化設(she)備公司也(ye)應(ying)運而生，市(shi)場似乎紅(hong)紅(hong)火火，好像大家(jia)都是贏家(jia)。可(ke)是...
在(zai)精益管理推進過程(cheng)中，對于(yu)改(gai)(gai)善成果需要進行標準化維持(chi)，在(zai)精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)思想來說就是(shi)SDCA循環即“標準化、執行、檢查、總結（調整）”模式。制(zhi)造企(qi)業(ye)通過不斷的(de)改(gai)(gai)善和標準化維持(chi)，從(cong)而提升精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理水(shui)平(ping)。 SDC...
價值(zhi)流(liu)本身是一個垂直架構，按照產品實(shi)現的過程(cheng)，識別浪(lang)費(fei)，通過價值(zhi)流(liu)管(guan)理分析從(cong)而最(zui)終實(shi)現精(jing)益化(hua)轉變，最(zui)終實(shi)現產品價值(zhi)最(zui)大化(hua)。因(yin)此價值(zhi)流(liu)管(guan)理改善是制造型企(qi)業進行精(jing)益生產改善的重要環節。 價值(zhi)流(liu)是指從(cong)原材料(liao)轉變為成品，并(bing)給它(ta)賦予價值(zhi)的全部活(huo)動（...
作為一個生(sheng)產制造企業，精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理包含了精(jing)益(yi)(yi)設計和(he)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產。精(jing)益(yi)(yi)設計在于主要減少在生(sheng)產過程中不必要的(de)材料成本(ben)浪費和(he)作業成本(ben)浪費。而精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產則是(shi)通過盡(jin)可能的(de)優化生(sheng)產流(liu)程，提高生(sheng)產效率和(he)品質，從而達到(dao)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產管(guan)理的(de)目標。 ...
在傳統意(yi)思上，供應(ying)鏈(lian)管理就是物(wu)(wu)流，即原料的(de)挪動。然而，發展到(dao)今(jin)天(tian)，供應(ying)鏈(lian)管理蘊涵了更(geng)為(wei)豐富的(de)內容，包含物(wu)(wu)流、信息(xi)跟資金的(de)管理，其(qi)中波及初(chu)始(shi)需要管理、原料供應(ying)商、內部(bu)制造、對內/對外的(de)物(wu)(wu)流以及終極(ji)的(de)客(ke)戶。 針對不同(tong)行業(ye)須...
價(jia)值流(liu)管理就是把整個企(qi)業解(jie)構(gou)成(cheng)若干個價(jia)值流(liu)，企(qi)業的(de)管理和業績考(kao)核都沿(yan)著價(jia)值流(liu)進(jin)行，每個價(jia)值流(liu)都將(jiang)涵蓋多個功能單元，其運營也需要(yao)大量人員(yuan)的(de)支(zhi)持。 價(jia)值流(liu)就是將(jiang)一(yi)種產品(pin)從(cong)原材料狀態(tai)加工成(cheng)客戶可以接受的(de)產成(cheng)品(pin)的(de)一(yi)整套操(cao)作過程，包括增值和非增...
價(jia)(jia)值流管理分(fen)析(xi)(xi)是通過(guo)繪制價(jia)(jia)值流圖(tu)，以精(jing)益生產角度來分(fen)析(xi)(xi)生產過(guo)程中材料和信息流動。作為有(you)效實施精(jing)益生產的(de)一個(ge)強有(you)力的(de)工(gong)具，它可以把精(jing)益思(si)維的(de)基(ji)本原則融(rong)于改進(jin)實施過(guo)程之中。 通過(guo)價(jia)(jia)值流管理能夠(gou)幫助(zhu)企業進(jin)行(xing)系統化(hua)、持續化(hua)...
精益(yi)管(guan)理是(shi)一(yi)(yi)種意識，一(yi)(yi)種觀念(nian)；是(shi)一(yi)(yi)種認真的態度，更是(shi)一(yi)(yi)種精益(yi)求精的文化(hua)。老(lao)子云(yun)：“天(tian)下難事(shi)(shi)，必(bi)做(zuo)(zuo)于易；天(tian)下大事(shi)(shi)，必(bi)做(zuo)(zuo)于細”，還提(ti)了(le)想(xiang)成就一(yi)(yi)番事(shi)(shi)業必(bi)須從(cong)(cong)簡做(zuo)(zuo)起，從(cong)(cong)細微處入(ru)手。對(dui)于企(qi)業是(shi)一(yi)(yi)樣的道理，現實的工作(zuo)中，需要做(zuo)(zuo)大...
目前企業(ye)運用比較廣(guang)泛(fan)的(de)成本(ben)管(guan)理(li)手段(duan)有以下六種：基(ji)本(ben)經驗的(de)成本(ben)管(guan)理(li)方(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)；基(ji)于歷史數據的(de)成本(ben)控制(zhi)(zhi)方(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)；基(ji)于預算的(de)目標(biao)成本(ben)控制(zhi)(zhi)方(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)；基(ji)于標(biao)桿的(de)目標(biao)成本(ben)控制(zhi)(zhi)方(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)；基(ji)于市場需(xu)求的(de)目標(biao)成本(ben)控制(zhi)(zhi)方(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)；基(ji)于價值分析的(de)成本(ben)降低方(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)。 企業(ye)如(ru)果綜合(he)采...
從原材料轉變為成品、并給它賦予價值(zhi)的(de)全部活動，包括(kuo)從供應(ying)商(shang)(shang)處購(gou)買的(de)原材料到達企(qi)(qi)業，企(qi)(qi)業對其進行加(jia)工(gong)后(hou)轉變為成品再交付客(ke)戶的(de)全過(guo)程(cheng)，企(qi)(qi)業內以及企(qi)(qi)業與(yu)供應(ying)商(shang)(shang)、客(ke)戶之間的(de)信(xin)(xin)息溝(gou)通(tong)形成的(de)信(xin)(xin)息流也是價值(zhi)流的(de)一部分。 &n...
精(jing)益管(guan)理是(shi)源(yuan)于日本(ben)的(de)(de)(de)制造(zao)(zao)業(ye)生產(chan)模式，近年逐步(bu)在(zai)中(zhong)國的(de)(de)(de)制造(zao)(zao)業(ye)應(ying)用。由于我(wo)國長期存在(zai)低勞動(dong)力成本(ben)和低資源(yuan)成本(ben)的(de)(de)(de)原因，目(mu)前精(jing)益管(guan)理在(zai)我(wo)國企業(ye)中(zhong)雖應(ying)用的(de)(de)(de)比較多，但仍沒有(you)大范圍的(de)(de)(de)推廣。 在(zai)目(mu)前智能(neng)制造(zao)(zao)的(de)(de)(de)大力推動(dong)下，工(gong)廠企業(ye)要...
利潤(run)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)驅動力(li)，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)面向市場進行生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)最終目的(de)(de)，而成(cheng)本則是影響企(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤(run)最重要(yao)(yao)的(de)(de)因(yin)素之一，因(yin)此成(cheng)本管(guan)(guan)理對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)存和(he)發展(zhan)起到至關(guan)重要(yao)(yao)的(de)(de)作用。企(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)本管(guan)(guan)理是企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理的(de)(de)一個重要(yao)(yao)組(zu)成(cheng)部分(fen)，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)最高效和(he)最優化利用資源組(zu)織生(sheng)(sheng)產(chan)發揮了巨大的(de)(de)作...
大家好，歡(huan)迎大家閱(yue)讀益(yi)(yi)至講壇的本(ben)期內容。我們專(zhuan)注于分享傳播精(jing)益(yi)(yi)理念，歡(huan)迎大家加入到(dao)益(yi)(yi)咨會，一起學精(jing)益(yi)(yi)，勤思考，讓精(jing)益(yi)(yi)行動(dong)起來(lai)！ - 1 - 精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)方(fang)式(shi)的基本(ben)思想可以(yi)用一句話來(lai)概括，即：Just In Tim...
大(da)家好，歡(huan)迎(ying)大(da)家閱讀益(yi)至(zhi)講(jiang)壇的本期(qi)內容。我們(men)專(zhuan)注于分享傳播精(jing)益(yi)理(li)念，歡(huan)迎(ying)大(da)家加入到益(yi)咨(zi)會，一起(qi)學(xue)精(jing)益(yi)，勤思考，讓精(jing)益(yi)行動起(qi)來！ - 1 - 價值流(liu)是指從原材料轉變為成(cheng)品、并給(gei)它賦予(yu)價值的全部活動。這些活動包括從概念到設計和工程、...
大(da)(da)家好，歡迎大(da)(da)家閱讀益(yi)至講壇的(de)本期內容。我(wo)們專注于分享(xiang)傳播精(jing)益(yi)理念(nian)，歡迎大(da)(da)家加入到益(yi)咨會，一(yi)起學精(jing)益(yi)，勤(qin)思考，讓(rang)精(jing)益(yi)行動起來！ - 1 - 生(sheng)產效率(lv)提升(sheng)的(de)基礎是建立在標準工時系統(tong)和生(sheng)產效率(lv)的(de)計算方法，這是一(yi)個(ge)最值得重視的(de)生(sheng)產管理...
大(da)家(jia)好，歡(huan)迎大(da)家(jia)閱(yue)讀益(yi)(yi)至講壇的(de)本(ben)期(qi)內容。我(wo)們專(zhuan)注于分享傳播精益(yi)(yi)理念，歡(huan)迎大(da)家(jia)加入到益(yi)(yi)咨會，一(yi)起(qi)學(xue)精益(yi)(yi)，勤思(si)考，讓精益(yi)(yi)行動起(qi)來！ - 1 - 在(zai)當今智(zhi)能制造的(de)背景下，如果把(ba)精益(yi)(yi)生產體系看作(zuo)是一(yi)幢大(da)廈(sha)，那么大(da)廈(sha)的(de)基礎就是在(zai)信息化技術(shu)...
大家好，歡迎大家閱讀益(yi)至講壇的(de)本期內(nei)容(rong)。我們專(zhuan)注于分享傳播精(jing)(jing)益(yi)理(li)(li)念，歡迎大家加入到益(yi)咨會，一起(qi)學(xue)精(jing)(jing)益(yi)，勤思(si)考，讓精(jing)(jing)益(yi)行動起(qi)來(lai)！ - 1 - 成(cheng)本管理(li)(li)原則是指(zhi)導(dao)組(zu)織(zhi)建立和(he)有效實(shi)施成(cheng)本管理(li)(li)體系(xi)的(de)指(zhi)導(dao)思(si)想(xiang)，組(zu)織(zhi)運用這些指(zhi)導(dao)思(si)想(xiang)，是組(zu)織(zhi)...
大(da)家好，歡迎(ying)大(da)家閱(yue)讀益至講壇的本期(qi)內容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎(ying)大(da)家加入(ru)到益咨會，一起學(xue)精益，勤思考(kao)，讓精益行動(dong)起來！ - 1 - 價(jia)值流(liu)我們將其分為廣義價(jia)值流(liu)和狹(xia)義價(jia)值流(liu)兩類，廣義價(jia)值流(liu)是(shi)指當前產品從(cong)顧客(ke)需求(qiu)開始到設計(ji)...
大家好，歡迎(ying)大家閱讀益至講(jiang)壇的本期內容。我(wo)們專注于(yu)分享傳(chuan)播精益理念，歡迎(ying)大家加入到(dao)益咨會，一(yi)起(qi)學精益，勤(qin)思(si)考，讓(rang)精益行(xing)動(dong)起(qi)來！ - 1 - PMC工作要想做好，就要從“產品的下...
大(da)家好，歡迎(ying)大(da)家閱讀益至講壇(tan)的(de)本期內容。我(wo)(wo)們(men)(men)歡迎(ying)工廠企業帶著問題來參與我(wo)(wo)們(men)(men)每(mei)周六開展(zhan)的(de)免費(fei)精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 精益生產管理可以賦予企業巨大(da)的(de)生命(ming)力(li)，使(shi)企業能夠在激烈的(de)市場競爭環境中生存和發展(zhan)壯大(da)。我(wo)(wo)們(men)(men)認為，推行精益生產的(de)...
大家(jia)好，歡迎(ying)大家(jia)閱讀益(yi)(yi)至講壇的(de)(de)本(ben)期內容。我(wo)們(men)歡迎(ying)工廠企業帶著問(wen)題來參與我(wo)們(men)每周六開(kai)展的(de)(de)免費精益(yi)(yi)研討沙龍。 - 1 - 工廠企業要(yao)想(xiang)在(zai)日益(yi)(yi)激烈的(de)(de)市場競爭中謀(mou)求經濟利(li)益(yi)(yi)，以取得(de)持(chi)續性的(de)(de)競爭優(you)勢，那么就是要(yao)努力提升自己的(de)(de)競爭優(you)勢，必須(xu)...