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PMC工(gong)作要想做(zuo)(zuo)好,就要從“產品(pin)的下單開始一直到合格產品(pin)的發貨(huo)為止”,中(zhong)間的每個環節都(dou)需要進行控(kong)制(zhi)(zhi),即(ji)供、產、銷控(kong)制(zhi)(zhi)。那么,對(dui)于(yu)工(gong)廠企業來說該如何通過PMC管理對(dui)產品(pin)生產進行控(kong)制(zhi)(zhi)?控(kong)制(zhi)(zhi)的突(tu)破口在哪(na)里?今天就簡單介紹如何通過開展供、產、銷的控(kong)制(zhi)(zhi)工(gong)作做(zuo)(zuo)好PMC管理。
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要做(zuo)好(hao)PMC管理工作(zuo),首先要做(zuo)好(hao)PMC部門重要崗位的(de)人選(xuan)工作(zuo),PMC部門一個MC,一個PC,這(zhe)兩個人選(xuan)除了(le)要有PMC控制的(de)理論水平(ping)以外,最好(hao)還(huan)要了(le)解企業內部的(de)物料和(he)生(sheng)產(chan),當然要有很強(qiang)的(de)工作(zuo)責任心。
還要(yao)具備(bei)有(you)非(fei)常強(qiang)的(de)溝通、協調能(neng)(neng)力(li);有(you)較強(qiang)的(de)數(shu)字(zi)觀念和(he)數(shu)字(zi)敏感(gan)度;計劃統籌能(neng)(neng)力(li)要(yao)強(qiang),思維要(yao)周密,要(yao)有(you)團(tuan)隊合作精(jing)神強(qiang)和(he)良好(hao)的(de)執行力(li)度。并且要(yao)懂得有(you)計劃安排生(sheng)產各(ge)工序的(de)生(sheng)產加班,控制工時和(he)生(sheng)產工序的(de)水、電、氣以及物料的(de)節約。
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在PMC管理中,物(wu)料(liao)供應是十分關鍵的(de)一個(ge)環節,主要職能是物(wu)料(liao)計劃(hua)(hua)、請購(gou)、物(wu)料(liao)調度、物(wu)料(liao)的(de)控(kong)制(壞(huai)料(liao)控(kong)制和正常進出用料(liao)控(kong)制)等。如果沒有做(zuo)好物(wu)料(liao)計劃(hua)(hua),就會造成物(wu)料(liao)進度經常跟(gen)不(bu)上(shang),以致(zhi)經常性(xing)的(de)停工待料(liao)。或者出現物(wu)料(liao)控(kong)制的(de)不(bu)良的(de)情況,就會導致(zhi)半(ban)成品或原材料(liao)不(bu)能銜接上(shang),該來(lai)的(de)不(bu)來(lai),不(bu)該來(lai)的(de)一大堆,造成貨倉大量堆積材料(liao)和半(ban)成品,最(zui)終造成生(sheng)產不(bu)順暢。
我(wo)們要(yao)做(zuo)(zuo)好物(wu)料(liao)(liao)管(guan)理(li),那么就要(yao)做(zuo)(zuo)到以(yi)下物(wu)料(liao)(liao)管(guan)理(li)的(de)要(yao)求:1、根(gen)據定(ding)單目標(biao)做(zuo)(zuo)好物(wu)料(liao)(liao)安全庫(ku)存(cun)(cun),防止生產過程待料(liao)(liao)。2、倉(cang)庫(ku)物(wu)料(liao)(liao)先進(jin)先出(chu),賬(zhang)、卡、物(wu)要(yao)一致,庫(ku)存(cun)(cun)呆料(liao)(liao)每月進(jin)行(xing)清理(li),減(jian)少公司資金滯流量。3、個別(bie)物(wu)料(liao)(liao)以(yi)舊換新,根(gen)據“物(wu)料(liao)(liao)使(shi)用標(biao)準”控制發放,超標(biao)領用的(de)報領導批準。4、根(gen)據市場趨(qu)勢與采購(gou)部協同(tong)做(zuo)(zuo)好部分物(wu)料(liao)(liao)零(ling)庫(ku)存(cun)(cun)計劃。
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現在(zai)的(de)(de)市場大(da)環(huan)境在(zai)執行著“強者勝,弱者衰”的(de)(de)法則,因此基(ji)礎數據(ju)的(de)(de)收(shou)集(ji)工作是必要的(de)(de),而統計(ji)(ji)產能(neng)是回復客戶交期的(de)(de)最重要依據(ju),只有做好*的(de)(de)產能(neng)評估、統計(ji)(ji)和(he)安排,才能(neng)獲取客戶更大(da)的(de)(de)信心(xin)。
產(chan)能,就是在(zai)物(wu)料不缺,人員不缺,工人操作熟練(lian)程(cheng)度常態(tai)化、車間(jian)生產(chan)機(ji)器(qi)性能良好的(de)情況下,通過(guo)一臺機(ji)器(qi)一小(xiao)時的(de)水平(ping)產(chan)出和一個(ge)(ge)操作員一小(xiao)時的(de)水平(ping)產(chan)出,來計算出在(zai)一天內一個(ge)(ge)車間(jian)一個(ge)(ge)工序總共能生產(chan)出多少產(chan)品的(de)能力。
統計(ji)產(chan)(chan)能(neng)評估(gu)要避免(mian)車間(jian)人(ren)員的(de)教條(tiao)思(si)想(xiang),要避免(mian)車間(jian)管理人(ren)員根椐(ju)以往的(de)生產(chan)(chan)經驗下定(ding)義(yi)“只能(neng)做到多少”的(de)情況(kuang)發生,這樣(yang)的(de)報告(gao)數(shu)據往往留有余地,缺乏突破(po)性。統計(ji)產(chan)(chan)能(neng)要以實(shi)測為主,首先把(ba)性能(neng)不同的(de)各類機器(qi)各找出(chu)一(yi)(yi)臺(tai),把(ba)不同規格產(chan)(chan)品所用的(de)原料找出(chu)一(yi)(yi)批,把(ba)操作熟(shu)練(lian)程度較好(不是很(hen)熟(shu)練(lian)也不是很(hen)生疏)的(de)工人(ren)各找出(chu)幾名,然后給一(yi)(yi)臺(tai)機器(qi)或一(yi)(yi)個(ge)工序定(ding)出(chu)一(yi)(yi)個(ge)產(chan)(chan)能(neng)測量(liang)人(ren)員。
在(zai)到達測量(liang)的(de)(de)開始時(shi)間(jian)時(shi),一個(ge)測量(liang)人員負責一個(ge)機(ji)器(qi)或(huo)一個(ge)工(gong)序,從物料上(shang)線(xian)機(ji)器(qi)開機(ji)時(shi)開始看時(shi)間(jian),測出一個(ge)小(xiao)時(shi)的(de)(de)生產(chan)產(chan)量(liang),即可知道(dao)此類機(ji)器(qi)一個(ge)工(gong)作日(ri)的(de)(de)產(chan)量(liang),然后把相同的(de)(de)機(ji)器(qi)一個(ge)工(gong)作日(ri)的(de)(de)產(chan)量(liang)累(lei)計在(zai)一起,就(jiu)知道(dao)車間(jian)的(de)(de)日(ri)產(chan)能了。
在完成產(chan)(chan)能評估后,就要做(zuo)好(hao)對應的(de)生(sheng)產(chan)(chan)計劃,然后根(gen)據計劃編排原則(ze)做(zuo)好(hao)WIP。要注意交期(qi)先后原則(ze),交期(qi)短,交貨急的(de)安(an)排早生(sheng)產(chan)(chan)。要合理的(de)進行定單分(fen)類這個(ge)工作主(zhu)要靠業務人員從客戶采購和研發那里多(duo)了解定單信息(xi)。
要(yao)做好產(chan)(chan)(chan)能平衡(heng),對工(gong)藝流(liu)程(cheng)進(jin)行(xing)評價,對于一些工(gong)序多,工(gong)藝復雜的(de)環節要(yao)重點關注。要(yao)避免(mian)出現(xian)瓶頸(jing)工(gong)序,在定單(dan)安排時要(yao)充(chong)分(fen)考慮測試(shi)、成型(xing)工(gong)序,這兩個工(gong)序有(you)測試(shi)治具和模具的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率限(xian)制,當然批量大的(de)定單(dan)可以考慮預備多套生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)具。
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在訂單管理環節也要(yao)做好(hao),首先(xian)要(yao)做好(hao)訂單前期準備(bei)工作(zuo):
1、做好物料預備,確定采(cai)購周(zhou)期,采(cai)購周(zhou)期是(shi)指從(cong)公(gong)司采(cai)購部正式下采(cai)購訂(ding)單開(kai)始(shi),到(dao)供應(ying)商送貨到(dao)公(gong)司為止,中間(jian)所經(jing)歷的(de)時間(jian)。采(cai)購周(zhou)期一般以“天(tian)”為單位,但最好是(shi)*到(dao)“小時”。
2、外(wai)協(xie)加工(gong)(gong)(gong)商(shang)的(de)質量與(yu)交付(fu)管理(li)要專人跟蹤。定(ding)期到外(wai)協(xie)加工(gong)(gong)(gong)商(shang)生(sheng)產現場進行稽查。設計開發部門(men)要做好(hao)產品的(de)生(sheng)產輔(fu)助工(gong)(gong)(gong)具的(de)準備工(gong)(gong)(gong)作,重點定(ding)單專人跟進。
3、定(ding)(ding)單處理環(huan)節(jie)要有(you)時(shi)間(jian)限制(zhi),很(hen)多企業延(yan)誤交期并不(bu)是產品在(zai)車間(jian)走的(de)時(shi)間(jian)太(tai)(tai)長(chang),而是定(ding)(ding)單在(zai)辦公室耽誤的(de)時(shi)間(jian)太(tai)(tai)多。比方說客戶(hu)定(ding)(ding)單長(chang)時(shi)間(jian)沒有(you)人查(cha)收,定(ding)(ding)單審批不(bu)及時(shi),定(ding)(ding)單優(you)化處置不(bu)合理等等。
4、采(cai)購部要與供(gong)應商統計(ji)好每個(ge)規格物(wu)料的“*送貨量”這個(ge)指(zhi)標(biao)。這個(ge)指(zhi)標(biao)對于訂單(dan)小(xiao)、原(yuan)料用量少的物(wu)料,如果(guo)不(bu)做好這個(ge)指(zhi)標(biao)的統計(ji),稍不(bu)留(liu)神(shen)就(jiu)會出(chu)現停工待料的情況。
5、做(zuo)好(hao)“動態(tai)安全庫(ku)存的(de)計(ji)算工(gong)作(zuo)”。要想(xiang)達到給客戶及(ji)時交(jiao)貨(huo)、并(bing)且(qie)公司內部不出現停工(gong)待(dai)料的(de)情況,就必須在(zai)倉庫(ku)給常用物料備“安全庫(ku)存”。根據市場部月度定(ding)單計(ji)劃,結(jie)合工(gong)序產(chan)能做(zuo)報告給高層,提(ti)前產(chan)能優(you)化和(he)人員儲備。
除此之外(wai),定單(dan)結(jie)清與改(gai)善(shan)工作也是不可忽略的(de),要做好每日組織生產(chan)(chan)計劃達成檢討(tao)會(hui)議,已經完成的(de)和(he)未按交期(qi)完成的(de)通報(bao)張貼,建立(li)制度獎懲。對(dui)于甩期(qi)、尾數、重點(dian)(dian)產(chan)(chan)品專人(ren)跟(gen)進。要定期(qi)檢查生產(chan)(chan)現場管理,對(dui)于影響高效產(chan)(chan)出的(de)現象向部(bu)門提出改(gai)善(shan)要求。要重點(dian)(dian)提高生產(chan)(chan)效率和(he)產(chan)(chan)品直(zhi)通率,組織會(hui)議優(you)化產(chan)(chan)能,把改(gai)善(shan)結(jie)果報(bao)告高層。
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PMC管理,除了要(yao)做(zuo)好生產計劃(hua)和(he)物料管控,還需要(yao)做(zuo)好相(xiang)關供(gong)、產、銷環節的(de)考(kao)核工(gong)作,通過聯合(he)其他(ta)部(bu)門(men)(men)來橫(heng)向(xiang)控制和(he)考(kao)核上(shang)一工(gong)序(xu)部(bu)門(men)(men):
1、生產計劃達(da)成率,這個指標要通過PMC部(bu)的PC提供考核數據。
2、產(chan)品(pin)批次(ci)(ci)一次(ci)(ci)性合(he)格率,這(zhe)個指標要通(tong)過質檢部來(lai)提(ti)供考核(he)數據。
3、物料損耗率(lv),這個指標(biao)要(yao)通(tong)過PMC部的MC來提供考(kao)核(he)數據。
對于生(sheng)產部(bu)門來說,要有個人工(gong)(gong)時產量目標達成(cheng)率統(tong)計(ji),設備、設施意(yi)外狀況工(gong)(gong)時耗損統(tong)計(ji),由(you)生(sheng)產部(bu)自己統(tong)計(ji),計(ji)劃跟(gen)單(dan)審(shen)核;翻洗率和(he)返工(gong)(gong)率由(you)品檢部(bu)門統(tong)計(ji),QA審(shen)核。
對(dui)于品(pin)質(zhi)部來說,考核指標有(you)來料誤判率(lv)、過程誤判率(lv)、成品(pin)誤判率(lv)、客(ke)戶有(you)效投(tou)訴批次;這幾個指標要通(tong)過PC和市場跟單員統(tong)計(ji)來提供考核數據。
對于業務部來說,考核指(zhi)標有(you)樣品返(fan)單率(lv)、銷售額完成率(lv)、貨款回收率(lv)、客戶(hu)投訴有(you)效處理率(lv)等,這幾個指(zhi)標要通過(guo)財務部來提供考核數據。
對于PMC部來說,考核(he)指標(biao)(biao)有訂單(dan)及時交付率、訂購數量申(shen)請準確率、倉庫(ku)物料(liao)流轉率。這幾個指標(biao)(biao)要通過倉庫(ku)、車間來提供考核(he)數據指標(biao)(biao)。
通過以上工作(zuo)流程(cheng)環(huan)環(huan)相扣,落實(shi)到位,PMC部(bu)門工作(zuo)應(ying)該(gai)是能夠做得(de)更好的。
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以上就是(shi)今天和大家分享(xiang)的內容,大家對(dui)PMC管理(li)工作有什么(me)(me)看法?或者有什么(me)(me)工作心得?歡迎大家在(zai)下方留言(yan),我們一起(qi)聊(liao)聊(liao)。另(ling)外,如果覺得此(ci)文(wen)讓(rang)你小有收(shou)獲(huo),可以搜索“益(yi)至咨詢”與我們進行互動(dong)學習。
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