我國(guo)(guo)(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)雖然名列世界(jie)第四(si)位，但總體(ti)規模僅相當于美(mei)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)1/5，日(ri)(ri)本的(de)(de)(de)1/4強；制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)均勞(lao)動(dong)生產(chan)率(lv)遠遠落后于發達國(guo)(guo)(guo)家，僅為美(mei)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)1/25、日(ri)(ri)本的(de)(de)(de)1/26；制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)結構仍然偏輕(qing)，表(biao)現為裝(zhuang)備制(zhi)(zhi)造(zao)在制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)比重不(bu)到30％，遠低于美(mei)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)41.9％、日(ri)(ri)本的(de)(de)(de)43.6％；技術創新能力(li)十分薄弱(ruo)，產(chan)業(ye)(ye)(ye)主(zhu)體(ti)技術依(yi)靠國(guo)(guo)(guo)外(wai)(wai)，有自主(zhu)知(zhi)識產(chan)權的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)少，依(yi)附于國(guo)(guo)(guo)外(wai)(wai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)組裝(zhuang)業(ye)(ye)(ye)比重大(da)，工業(ye)(ye)(ye)增加值(zhi)率(lv)僅為26％，遠低于美(mei)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)49％、日(ri)(ri)本的(de)(de)(de)38％；低水平(ping)生產(chan)，能力(li)嚴重過(guo)剩(sheng)。
JIT生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)是當(dang)今制造(zao)業生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)追求，精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)*的(de)(de)好處之一，在于其對(dui)成(cheng)(cheng)本(ben)降低的(de)(de)顯著功(gong)效(xiao)，要想達到(dao)精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)控制首(shou)先(xian)要知道什么(me)是浪費，下面我就那些“浪費”會(hui)使對(dui)應(ying)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)增加因(yin)素進(jin)行(xing)對(dui)比：首(shou)先(xian)是等(deng)(deng)待(dai)的(de)(de)浪費，精益思想認為非增值作業就是無(wu)(wu)形成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)增加，出(chu)現(xian)等(deng)(deng)待(dai)原因(yin)有那些呢：生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線上(shang)產(chan)品種類(lei)的(de)(de)切換(huan)、工序間不平衡、機器設備(bei)的(de)(de)故障造(zao)的(de)(de)等(deng)(deng)待(dai)，缺料(liao)、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計劃安排不均衡使用機閑置。這種類(lei)單項來(lai)看好象(xiang)不會(hui)，其對(dui)應(ying)的(de)(de)差異成(cheng)(cheng)本(ben)主要體現(xian)在整體上(shang)，造(zao)成(cheng)(cheng)是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)能(neng)力讓費，使工人(ren)的(de)(de)工資(zi)、設備(bei)的(de)(de)空(kong)轉等(deng)(deng)無(wu)(wu)形成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)增加。
JIT中(zhong)浪(lang)費(fei)的(de)(de)(de)東(dong)西，應(ying)該從預測(ce)(ce)生產(chan)(chan)(chan)上(shang)解(jie)決。因為JIT控(kong)制好了，庫存(cun)的(de)(de)(de)，人(ren)力的(de)(de)(de)等等都是(shi)到了一定極限(xian)，不能怎(zen)么動了，如(ru)果還(huan)想提(ti)高效率，減少浪(lang)費(fei)，應(ying)該在(zai)(zai)預測(ce)(ce)生產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)角度看(kan)生產(chan)(chan)(chan)流(liu)(liu)程(cheng)上(shang)的(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)了。 比(bi)如(ru)，預測(ce)(ce)做的(de)(de)(de)好，庫存(cun)滯留量還(huan)有壓縮(suo)可能，生產(chan)(chan)(chan)分配可以更合理，降低JIT中(zhong)浪(lang)費(fei)比(bi)較大的(de)(de)(de)環節(jie)在(zai)(zai)整個流(liu)(liu)程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)比(bi)重。其次是(shi)庫存(cun)的(de)(de)(de)積壓的(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)它會直接造成(cheng)資金(jin)積壓，看(kan)看(kan)那(nei)些(xie)不必要的(de)(de)(de)庫存(cun)增加，會導致(zhi)那(nei)些(xie)結果？
1、產(chan)生很多不必要的搬運(yun)、倉(cang)庫管(guan)理堆積、尋找放清除工作
2、場地的(de)占用(yong)、倉庫租金費(fei)用(yong)的(de)增加、管理費(fei)用(yong)增加
3、生產(chan)能(neng)力不(bu)足(zu)被(bei)掩蓋，先入(ru)先出(chu)作業成(cheng)(cheng)為困難。那庫存(cun)(cun)積壓(ya)的(de)(de)(de)(de)直(zhi)接(jie)原因(yin)就(jiu)是(shi)采(cai)購過多或(huo)不(bu)足(zu)、制造過多也(ye)會(hui)造成(cheng)(cheng)庫存(cun)(cun)積壓(ya)，當(dang)在制品、成(cheng)(cheng)口(kou)積壓(ya)會(hui)增加(jia)轉移(yi)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本及(ji)運輸設的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本還直(zhi)接(jie)導(dao)致(zhi)資金的(de)(de)(de)(de)積壓(ya)。要(yao)(yao)減少(shao)庫存(cun)(cun)，各(ge)個部(bu)門(men)應協同(tong)，準確預計(ji)需(xu)求。庫存(cun)(cun)減少(shao)了(le)，流轉資金就(jiu)多了(le)，自(zi)然(ran)成(cheng)(cheng)本也(ye)降低了(le)。因(yin)此，精益(yi)生產(chan)在很(hen)大(da)程(cheng)度上要(yao)(yao)依靠管理，溝通(tong)與(yu)協作. 再(zai)次，過分*的(de)(de)(de)(de)加(jia)工也(ye)是(shi)一種(zhong)浪(lang)費，它會(hui)造成(cheng)(cheng)不(bu)必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)工浪(lang)費，使(shi)用了(le)多余的(de)(de)(de)(de)作業時間(jian)和其它設備，使(shi)額(e)外的(de)(de)(de)(de)人(ren)員、人(ren)力、生產(chan)資源、水電等(deng)費用增加(jia)，加(jia)工的(de)(de)(de)(de)管理工時也(ye)相(xiang)應增加(jia)，時間(jian)浪(lang)費還會(hui)影響產(chan)量的(de)(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)。這首先是(shi)產(chan)品設計(ji)和技術要(yao)(yao)求超過了(le)必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品功能(neng)。設計(ji)者給產(chan)品規定了(le)過高的(de)(de)(de)(de)精度，強度，無(wu)用的(de)(de)(de)(de)功能(neng)、結構(gou)等(deng)等(deng)。產(chan)品質(zhi)量問(wen)題(ti)是(shi)*的(de)(de)(de)(de)浪(lang)費：
1.次(ci)品返工、服務(wu)等相關工作使成本(ben)增加(jia)(jia)，如(ru)工時、人力、工具(ju)、設備、管理(li)費用等都會相應成本(ben)增加(jia)(jia)，客戶的服務(wu)成本(ben)也會加(jia)(jia)大(da)！
2.還有出(chu)現廢品后對廢品本身處理(li)就是一浪費(fei)，當有退貨時(shi)還需要(yao)額外的索賠及(ji)相應的費(fei)用支出(chu)
3.質量問題到導(dao)致信用等級的(de)降低，失去(qu)對(dui)客(ke)戶的(de)信譽就等于(yu)失去(qu)了(le)市(shi)場，對(dui)市(shi)場宣傳的(de)無形的(de)成(cheng)本也會加大(da)!產品的(de)質量成(cheng)本包括：預防(fang)不(bu)良(liang)的(de)成(cheng)本：在防(fang)止不(bu)良(liang)階段所(suo)做(zuo)的(de)工作所(suo)花費(fei)的(de)成(cheng)本；
鑒定(ding)(ding)不良的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)：檢驗(yan)時所花花費(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)；內部缺陷的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)：在生產過程中生產出不良而(er)進(jin)行的(de)(de)(de)(de)返工(gong)或者維(wei)修(xiu)所的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)；外面缺陷的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)：產品的(de)(de)(de)(de)售后(hou)服務，以(yi)及由質量(liang)問(wen)題(ti)(ti)失去顧(gu)客的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)可(ke)以(yi)在確定(ding)(ding)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)參數（比(bi)如新(xin)(xin)(xin)生產線(xian)是否可(ke)以(yi)降(jiang)低產品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、舊線(xian)全盤否定(ding)(ding)后(hou)需(xu)要(yao)多久才能(neng)將新(xin)(xin)(xin)線(xian)投產、固定(ding)(ding)資產折舊、新(xin)(xin)(xin)線(xian)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)等）之后(hou)經過定(ding)(ding)量(liang)計算，選取效益(yi)(yi)*化(hua)的(de)(de)(de)(de)方案。從以(yi)上分(fen)析，我(wo)們不難看出在企(qi)業中其實浪費(fei)(fei)隨處可(ke)見，不增(zeng)加(jia)效益(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)活動比(bi)比(bi)皆(jie)是，那么我(wo)們如何(he)加(jia)強成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理呢？說到成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制，很多人會想到用新(xin)(xin)(xin)材料(liao)、技(ji)術創新(xin)(xin)(xin)、工(gong)藝改進(jin)、設備改造等等，然而(er)我(wo)們會發現這(zhe)些(xie)都是在一種發散思維(wei)的(de)(de)(de)(de)狀態下進(jin)行問(wen)題(ti)(ti)探(tan)討，企(qi)業成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性是毋庸置疑的(de)(de)(de)(de)，如何(he)系(xi)統(tong)地看待這(zhe)樣一個(ge)關乎生存(cun)與發展的(de)(de)(de)(de)大問(wen)題(ti)(ti)，也從側面反映了企(qi)業經營管理層(ceng)的(de)(de)(de)(de)系(xi)統(tong)化(hua)工(gong)作思路的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)熟度和團隊職(zhi)業能(neng)力。
在(zai)這(zhe)里試圖以成(cheng)本控(kong)制(zhi)這(zhe)個議(yi)題來(lai)演繹系統化思考(kao)問題的(de)(de)(de)一種(zhong)方(fang)式。成(cheng)本控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)基(ji)礎在(zai)于從(cong)企業內部管(guan)(guan)理(li)(li)入手(shou)，采用(yong)各(ge)種(zhong)科學管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)(fa)，提高(gao)(gao)內部勞動生(sheng)產(chan)(chan)率。前(qian)面(mian)(mian)提到(dao)(dao)的(de)(de)(de)那(nei)些方(fang)法(fa)(fa)都屬(shu)于這(zhe)一層面(mian)(mian)，通過(guo)提高(gao)(gao)勞動生(sheng)產(chan)(chan)率來(lai)降(jiang)低產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)單(dan)位成(cheng)本。當(dang)(dang)然這(zhe)個方(fang)法(fa)(fa)是(shi)有限度的(de)(de)(de)，就(jiu)是(shi)當(dang)(dang)為(wei)了(le)(le)提高(gao)(gao)勞動生(sheng)產(chan)(chan)率所發生(sheng)的(de)(de)(de)必(bi)要支(zhi)出與(yu)提高(gao)(gao)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)收益(yi)(yi)(yi)相(xiang)平衡時(shi)，就(jiu)達到(dao)(dao)了(le)(le)一個臨界(jie)(jie)點(dian)，過(guo)了(le)(le)這(zhe)個臨界(jie)(jie)點(dian)就(jiu)會得不償失(shi)。在(zai)內部管(guan)(guan)理(li)(li)達到(dao)(dao)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)臨界(jie)(jie)時(shi)，我們開(kai)始(shi)從(cong)產(chan)(chan)品(pin)質量管(guan)(guan)理(li)(li)入手(shou)，通過(guo)全面(mian)(mian)質量管(guan)(guan)理(li)(li)降(jiang)低次品(pin)率，從(cong)而(er)降(jiang)低*成(cheng)本。而(er)當(dang)(dang)為(wei)質量管(guan)(guan)理(li)(li)發生(sheng)的(de)(de)(de)額外支(zhi)出與(yu)質量管(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)用(yong)相(xiang)平衡時(shi)，該手(shou)段(duan)也達到(dao)(dao)了(le)(le)效(xiao)用(yong)臨界(jie)(jie)點(dian)。
突破(po)新的(de)(de)(de)(de)(de)臨界(jie)點(dian)一(yi)般采(cai)用價值(zhi)工程的(de)(de)(de)(de)(de)方法，即衡量成(cheng)本(ben)構成(cheng)和(he)產品功(gong)能之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)，即在功(gong)能的(de)(de)(de)(de)(de)取舍與成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)升降間尋(xun)求方法，使得產品的(de)(de)(de)(de)(de)性價比(bi)得到提升，從(cong)(cong)而有效控制相對成(cheng)本(ben)。當然(ran)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)操作也是會有所窮盡的(de)(de)(de)(de)(de)。隨著視(shi)野(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)開闊，我們(men)現在還可以通過整(zheng)合資(zi)源配置(zhi)、優化供應鏈等方法為成(cheng)本(ben)控制提供新的(de)(de)(de)(de)(de)途徑，比(bi)如外(wai)包等.從(cong)(cong)提高(gao)勞動(dong)生產率(lv)，到降低次品率(lv)，再(zai)到提高(gao)產品性價比(bi)，再(zai)到資(zi)源整(zheng)合、供應鏈管理，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)思路是建立在系(xi)統考察企業各(ge)(ge)個(ge)層次的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)作機(ji)理的(de)(de)(de)(de)(de)前提之(zhi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)，我們(men)把視(shi)線先從(cong)(cong)成(cheng)本(ben)這個(ge)概念上(shang)超越(yue)過去，完整(zheng)地看(kan)待企業的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)個(ge)環節、各(ge)(ge)個(ge)層面(mian)，從(cong)(cong)基礎入(ru)手，逐(zhu)步提高(gao)思路的(de)(de)(de)(de)(de)層面(mian)和(he)運(yun)作的(de)(de)(de)(de)(de)寬度。
提(ti)高勞動(dong)生產(chan)率(lv)可以(yi)從(cong)各(ge)(ge)個環(huan)節(jie)分(fen)別(bie)入手，可以(yi)通過(guo)群策群力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法集思(si)廣(guang)益(yi)；而降低次(ci)品(pin)率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)質量管(guan)理需要(yao)(yao)將各(ge)(ge)個環(huan)節(jie)同(tong)時納入，在(zai)一個大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)協同(tong)標準下(xia)進(jin)(jin)(jin)行(xing)努力；至(zhi)(zhi)于(yu)價值(zhi)工程則(ze)更是(shi)要(yao)(yao)緊(jin)密連接市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，使企(qi)業(ye)根據市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際狀況和未來趨(qu)勢進(jin)(jin)(jin)行(xing)合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運作(zuo)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)個部門(men)盡管(guan)在(zai)這個層(ceng)面(mian)(mian)(mian)上各(ge)(ge)自(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權重不同(tong)，但是(shi)整個企(qi)業(ye)需要(yao)(yao)和市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)（外界）進(jin)(jin)(jin)行(xing)有(you)(you)機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯系，每個環(huan)節(jie)都需要(yao)(yao)發揮自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)；至(zhi)(zhi)于(yu)資源整合、供(gong)應鏈(lian)管(guan)理，將在(zai)更深刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)層(ceng)面(mian)(mian)(mian)上對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運作(zuo)提(ti)出全(quan)(quan)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，甚至(zhi)(zhi)會因此對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)有(you)(you)結構(gou)產(chan)生巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響，企(qi)業(ye)將對(dui)上下(xia)游供(gong)應鏈(lian)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)進(jin)(jin)(jin)行(xing)適度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)開放。成本(ben)控制只(zhi)是(shi)企(qi)業(ye)發展過(guo)程中(zhong)(zhong)必須(xu)重視(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)諸多問題(ti)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個，企(qi)業(ye)還有(you)(you)很多類似的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)要(yao)(yao)考(kao)慮(lv)，如(ru)何系統地分(fen)析問題(ti)、解決問題(ti)，對(dui)于(yu)一個處于(yu)激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)競爭態勢中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)是(shi)非常(chang)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。也是(shi)當今企(qi)業(ye)面(mian)(mian)(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)挑戰，即(ji)從(cong)單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)片(pian)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)看待(dai)管(guan)理問題(ti)到系統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理解企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象，同(tong)時樹立(li)起無(wu)限追求(qiu)(qiu)卓越(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想。精益(yi)生產(chan)管(guan)理只(zhi)是(shi)公司里眾多管(guan)理環(huan)節(jie)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一環(huan)，透過(guo)現(xian)象看本(ben)質，從(cong)局(ju)部到全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)，只(zhi)有(you)(you)無(wu)限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續改(gai)進(jin)(jin)(jin)，不斷(duan)變革創新，才是(shi)企(qi)業(ye)成本(ben)控制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)辦法！
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/2922.html
