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成(cheng)本(ben)管(guan)理原(yuan)則(ze)是(shi)指(zhi)(zhi)(zhi)導(dao)組(zu)(zu)織(zhi)建(jian)立和有效(xiao)實施成(cheng)本(ben)管(guan)理體(ti)系的指(zhi)(zhi)(zhi)導(dao)思(si)想(xiang)，組(zu)(zu)織(zhi)運(yun)用(yong)(yong)這(zhe)些指(zhi)(zhi)(zhi)導(dao)思(si)想(xiang)，是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)獲得成(cheng)功的有力武器(qi)。組(zu)(zu)織(zhi)的最高管(guan)理者(zhe)應確認和運(yun)用(yong)(yong)管(guan)理原(yuan)則(ze)，領(ling)導(dao)組(zu)(zu)織(zhi)進行業績改進。
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一、關(guan)(guan)注(zhu)、控(kong)制(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本動(dong)量(liang)(liang)和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)過程(cheng)(cheng)。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本動(dong)量(liang)(liang)是(shi)決定和(he)驅動(dong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)可(ke)變量(liang)(liang)，是(shi)消耗資(zi)源(yuan)和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)本源(yuan)，關(guan)(guan)注(zhu)和(he)控(kong)制(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本動(dong)量(liang)(liang)才是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管理的(de)(de)(de)根(gen)本。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本在過程(cheng)(cheng)中發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，關(guan)(guan)注(zhu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)過程(cheng)(cheng)就是(shi)關(guan)(guan)注(zhu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本：應不應該發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)？應該發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)多少？應該何(he)(he)時發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)？應該在何(he)(he)處發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)？應該由誰來發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)？成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本在過程(cheng)(cheng)中發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，只(zhi)有(you)控(kong)制(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)，才能達(da)到控(kong)制(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本和(he)降低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。
二、系(xi)(xi)統(tong)地(di)和(he)全(quan)面地(di)控制(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。在組(zu)(zu)織內部(bu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)全(quan)面發生(sheng)是成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的普(pu)遍(bian)(bian)性，這種(zhong)普(pu)遍(bian)(bian)性覆蓋了組(zu)(zu)織的所(suo)有系(xi)(xi)統(tong)。因此，組(zu)(zu)織必須(xu)系(xi)(xi)統(tong)地(di)和(he)全(quan)面地(di)控制(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理是一個系(xi)(xi)統(tong)，必須(xu)運用(yong)系(xi)(xi)統(tong)的思維和(he)方法對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)進行(xing)系(xi)(xi)統(tong)的全(quan)面控制(zhi)，即(ji)全(quan)員參與和(he)全(quan)過程(cheng)控制(zhi)。
三、以(yi)戰(zhan)略(lve)為導向(xiang)，以(yi)形(xing)成模(mo)式為結(jie)果。成本(ben)管理(li)是組(zu)織全局性的(de)長期工作(zuo)(zuo)，組(zu)織必須(xu)要有(you)(you)長遠的(de)打(da)算和戰(zhan)略(lve)的(de)眼光，并以(yi)戰(zhan)略(lve)為導向(xiang)努(nu)力打(da)造出一個(ge)有(you)(you)差(cha)異化的(de)、低(di)成本(ben)的(de)運作(zuo)(zuo)模(mo)式。
四、領(ling)導(dao)作(zuo)用、科學(xue)(xue)決策。領(ling)導(dao)者(zhe)確立組(zu)織統一的(de)宗旨和方(fang)向(xiang)。領(ling)導(dao)者(zhe)應(ying)當(dang)創造并(bing)保持使全體(ti)人員(yuan)都能充(chong)分參與(yu)實現組(zu)織目(mu)標的(de)內部(bu)環境。領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)科學(xue)(xue)決策是組(zu)織獲得成功的(de)關(guan)鍵。
五、成本(ben)保(bao)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)。組(zu)織建立、實施和(he)保(bao)持成本(ben)管(guan)理體系，就(jiu)是使企業在(zai)成本(ben)管(guan)理與控制方面得(de)到立法保(bao)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)、組(zu)織保(bao)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)、方法保(bao)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)、資源(yuan)保(bao)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)、活動保(bao)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)和(he)人員(yuan)的意(yi)識和(he)能力保(bao)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)，為顧客和(he)組(zu)織管(guan)理者(zhe)滿意(yi)提供信任。
六、全(quan)員參與。各級(ji)人員都是組(zu)織之本(ben)，每個人都發生成本(ben)，只有(you)他們(men)(men)的(de)充分參與成本(ben)管理(li)與控(kong)制，才能使(shi)他們(men)(men)的(de)才干為組(zu)織帶來低(di)成本(ben)收益。
七、預(yu)先(xian)(xian)控制成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)風險(xian)。成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是有風險(xian)的，識別、確(que)定、預(yu)防(fang)和控制成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)風險(xian)是組織持續經(jing)(jing)營(ying)的必要條件(jian)。預(yu)防(fang)不(bu)期望情況的發生，要比采取糾(jiu)正(zheng)和糾(jiu)正(zheng)措(cuo)施更重(zhong)要。以預(yu)防(fang)為(wei)主，企業在生產經(jing)(jing)營(ying)過程中應(ying)該發生多少成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、付出多大代價？必須事先(xian)(xian)進行策劃，統籌安排(pai)，防(fang)患未然。
八、閉環管(guan)(guan)理(li)。采用“PDCA”方法模式的工(gong)作原理(li)，進(jin)行(xing)程(cheng)序化(hua)管(guan)(guan)理(li)，使成本管(guan)(guan)理(li)活動按程(cheng)序進(jin)行(xing)，以(yi) 保證管(guan)(guan)理(li)活動的有(you)效性和實現成本管(guan)(guan)理(li)的良性循環。
九、發揮和(he)創造(zao)優(you)勢(shi)。成(cheng)本優(you)勢(shi)是(shi)降(jiang)低成(cheng)本的(de)原(yuan)因和(he)條件(jian)，發揮和(he)創造(zao)優(you)勢(shi)是(shi)成(cheng)本管理成(cheng)功(gong)的(de)關鍵要素(su)。
十、與供方(fang)是(shi)互利的(de)(de)關系。組(zu)織與供方(fang)是(shi)一個(ge)陣營中的(de)(de)伙伴(ban)，是(shi)相(xiang)互依存的(de)(de)，互利的(de)(de)關系可增強雙方(fang)共同創造價值的(de)(de)能力。
十一(yi)、持(chi)續改進。持(chi)續改進總體(ti)業績應當(dang)是組織的(de)一(yi)個永(yong)恒的(de)目(mu)標。通過成本(ben)管理體(ti)系的(de)有效運行，不(bu)斷(duan)地發現問(wen)題(ti)和(he)(he)改進問(wen)題(ti)，使成本(ben)管理和(he)(he)成本(ben)控制(zhi)的(de)問(wen)題(ti)越改越小、越改越少(shao)，不(bu)斷(duan)追求卓越。
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預(yu)測是成本(ben)(ben)決(jue)策的基(ji)礎(chu)。只有在成本(ben)(ben)預(yu)測的基(ji)礎(chu)上，提供多個(ge)不同成本(ben)(ben)控制的思路方案，才可能有決(jue)策的優選。下(xia)面是成本(ben)(ben)管理(li)的六個(ge)基(ji)本(ben)(ben)步驟：
1、成本預測
它是(shi)指根據(ju)企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)統計(ji)的(de)(de)歷史資料，和市場調查預測，研究(jiu)企(qi)業(ye)外(wai)部環境和內部影(ying)(ying)響因素的(de)(de)變化(hua)，對(dui)成(cheng)本(ben)變化(hua)的(de)(de)影(ying)(ying)響作用關系，運用專門的(de)(de)方法，科學地估算一定時(shi)間(jian)內的(de)(de)成(cheng)本(ben)目(mu)標(biao)、成(cheng)本(ben)水平，以及(ji)成(cheng)本(ben)變化(hua)的(de)(de)趨勢(shi)。成(cheng)本(ben)預測同時(shi)也(ye)(ye)是(shi)成(cheng)本(ben)計(ji)劃的(de)(de)基(ji)礎(chu)，是(shi)編制(zhi)成(cheng)本(ben)計(ji)劃的(de)(de)依據(ju)。沒有成(cheng)本(ben)預測，成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)計(ji)劃，也(ye)(ye)就(jiu)必然是(shi)主觀臆斷。這種計(ji)劃，以及(ji)建立這種計(ji)劃基(ji)礎(chu)上的(de)(de)預算也(ye)(ye)沒有作用。
2、成本決策
它是按照既定(ding)(ding)的(de)(de)(de)總目標，在(zai)(zai)充分收集成本(ben)信息(xi)的(de)(de)(de)基礎(chu)上，運用(yong)科學的(de)(de)(de)決策理(li)論和(he)方(fang)(fang)法，從多種可行方(fang)(fang)案中選定(ding)(ding)一個*方(fang)(fang)案的(de)(de)(de)過程。它是以提高經濟(ji)效(xiao)益為最終(zhong)目標，強調劃清(qing)可控與不可控因素，在(zai)(zai)全面分析(xi)方(fang)(fang)案中的(de)(de)(de)各種約束(shu)條件，分析(xi)比較費用(yong)和(he)效(xiao)果的(de)(de)(de)基礎(chu)上，進(jin)行的(de)(de)(de)一種優化選擇。它是成本(ben)管理(li)工作的(de)(de)(de)核心，成本(ben)管理(li)的(de)(de)(de)思(si)路、方(fang)(fang)法都得由成本(ben)決策確定(ding)(ding)。
3、成本計劃
它(ta)是在成(cheng)(cheng)(cheng)本預(yu)測和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)本決(jue)(jue)策的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)，根據(ju)計劃(hua)期的(de)(de)(de)(de)生產任務和(he)利潤目標，通(tong)過(guo)“由下(xia)而(er)上(shang)”和(he)“由上(shang)而(er)下(xia)”的(de)(de)(de)(de)兩條路線，在充分發揮(hui)和(he)調動全體員工積極性的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)，匯總(zong)編制而(er)成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)、具有可操作性的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本控制計劃(hua)體系(xi)。成(cheng)(cheng)(cheng)本計劃(hua)一經決(jue)(jue)策機構(gou)批準，就具有了權(quan)威性，必須堅決(jue)(jue)貫徹、執行，不得隨意改動。它(ta)是成(cheng)(cheng)(cheng)本控制和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)本考核的(de)(de)(de)(de)依(yi)據(ju)。
4、成本核算
它(ta)是通過對成(cheng)本(ben)(ben)的(de)確認、計量、記錄、分(fen)配(pei)、計算等(deng)一系列(lie)活動，確定成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)效果(guo)。其目的(de)是為成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)的(de)各(ge)個環節，提供準(zhun)確的(de)信息(xi)。只有通過成(cheng)本(ben)(ben)核算，才(cai)能全面準(zhun)確地把握企業生產經(jing)營管理(li)的(de)效果(guo)。企業勞動生產率的(de)高低(di)、固定資產的(de)利(li)用程(cheng)度、原材料和能源的(de)消(xiao)耗情況(kuang)、生產單位（車(che)間）的(de)管理(li)水平，等(deng)等(deng)，都直(zhi)接(jie)或間接(jie)地會表現在成(cheng)本(ben)(ben)上。
5、成本分析
它(ta)主要是(shi)運用成(cheng)(cheng)本(ben)核算所提供的(de)(de)信息，通過(guo)同行(xing)比較和(he)關聯分(fen)析(xi)，包括對成(cheng)(cheng)本(ben)指標(biao)和(he)目標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)實(shi)際完成(cheng)(cheng)情況、成(cheng)(cheng)本(ben)計(ji)劃(hua)和(he)成(cheng)(cheng)本(ben)責任的(de)(de)落(luo)實(shi)情況，上年(nian)的(de)(de)實(shi)際成(cheng)(cheng)本(ben)、責任成(cheng)(cheng)本(ben)，國內外同類產品成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)平均水平、最(zui)好水平，進行(xing)比較，分(fen)析(xi)確定(ding)導致成(cheng)(cheng)本(ben)目標(biao)、計(ji)劃(hua)執行(xing)差距的(de)(de)原(yuan)因(yin)，以及可挖潛的(de)(de)空間。同時通過(guo)分(fen)析(xi)，把握成(cheng)(cheng)本(ben)變動規律，總結經驗(yan)教(jiao)訓(xun)，尋(xun)求降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)途徑。
6、成本考核和獎懲
它是把成(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)實(shi)際完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)情(qing)況與(yu)應(ying)承擔的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本責(ze)任進行(xing)對(dui)比(bi)，考核、評價目標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本計劃的(de)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)情(qing)況。其作用是對(dui)每個(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)本責(ze)任單位(wei)和責(ze)任人，在降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本上所(suo)作的(de)努力和貢獻給予(yu)肯定(ding)，并(bing)根據貢獻的(de)大小(xiao)，給予(yu)相(xiang)應(ying)的(de)獎勵，以穩定(ding)和提(ti)升員(yuan)工進一步努力的(de)積極(ji)性。同時對(dui)于缺少成(cheng)(cheng)(cheng)本意識，成(cheng)(cheng)(cheng)本控制不到(dao)位(wei)，造成(cheng)(cheng)(cheng)浪(lang)費的(de)單位(wei)和個(ge)人，給予(yu)處罰，以促其改(gai)進改(gai)善。
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