提高生產(chan)產(chan)品質量,永遠離(li)不開這三步。
一、培養三種意識。
第一,自檢意識(shi)。自己認(ren)定合格(ge),才能流向下道工序,或(huo)下個車間,如(ru)果不(bu)合格(ge),就需要(yao)自行標識(shi)并(bing)分開放置。
第二,互檢(jian)(jian)意識。對于上游工序(xu)或(huo)車間(jian)的產品,員工應(ying)需要(yao)進行(xing)檢(jian)(jian)驗合(he)格(ge)后才能繼續生產,發現質(zhi)量問題要(yao)及時(shi)上報(bao)反饋。
第三,專(zhuan)檢意(yi)識。專(zhuan)檢人員不僅(jin)要堅守標準,把好質(zhi)量關,還要配(pei)合(he)車間主(zhu)管進行質(zhi)量意(yi)識的(de)宣貫。
二、做好過程控制。
第一,首檢控制。只有確(que)認首件(jian)生產的產品(pin)合格后,才能進行批(pi)量生產,對于不(bu)合格的產品(pin),必(bi)須查找原因,并持(chi)續改進,直至(zhi)達(da)到合格的要求。
第二,巡(xun)檢控制。在生產(chan)過程當(dang)中,對產(chan)品(pin)進(jin)行抽查,并將(jiang)主要精力放在生產(chan)中的(de)薄弱環(huan)節上,如(ru)新員工、關(guan)鍵(jian)設備、關(guan)鍵(jian)崗(gang)位等(deng)等(deng)。
第三,終檢控制。在收線階段需要特別關注最(zui)后的產品(pin)質量(liang)控制,因為(wei)此時的員工往往心態比(bi)較急躁(zao)粗心。
三、定期抽查及時反(fan)饋。
第一(yi)(yi),定期抽查員工的(de)質量意識,比如(ru)找(zhao)一(yi)(yi)些質量缺陷不(bu)明顯的(de)不(bu)合格品(pin)(pin),記下(xia)編號或做好標識后,混入一(yi)(yi)大堆同類產(chan)品(pin)(pin)中間,看看員工能(neng)否把他(ta)們及時如(ru)數的(de)檢查出來。
第二,早會做(zuo)總結,分(fen)析前一天生(sheng)產(chan)中出現和碰到的(de)質量問題,分(fen)析產(chan)生(sheng)的(de)原因,采(cai)取的(de)措施,讓員工意識(shi)到每(mei)一天質量都(dou)在提(ti)高,他們(men)的(de)工作(zuo)不是重復而無意義(yi)的(de)。
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