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在工(gong)(gong)(gong)廠企業中(zhong)，基層(ceng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人員是(shi)保證(zheng)生產工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)正(zheng)常開展的(de)(de)基礎，因此做(zuo)(zuo)好基層(ceng)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)日常生產管(guan)理(li)(li)中(zhong)十分重要的(de)(de)環節。在精益生產管(guan)理(li)(li)中(zhong)，我(wo)們可以(yi)通過建立(li)明確的(de)(de)班組管(guan)理(li)(li)制(zhi)度，來將這個工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)好。
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一、要捋順流程，明確(que)各責任部門責任
優秀(xiu)班組創(chuang)建(jian)(jian)(jian)的(de)實質是通過(guo)細化工(gong)作標準、完善工(gong)作流程，實現人、機、料、法、環(huan)的(de)相互和(he)諧，從而減輕(qing)工(gong)人勞動(dong)(dong)強度，降低事故率，提升(sheng)產(chan)品(pin)質量，進而推動(dong)(dong)企業(ye)全面(mian)進步。創(chuang)建(jian)(jian)(jian)優秀(xiu)班組，至(zhi)關重要(yao)的(de)一(yi)步讓每(mei)一(yi)名員工(gong)清(qing)楚優秀(xiu)班組創(chuang)建(jian)(jian)(jian)目標是什么、如何(he)怎么創(chuang)建(jian)(jian)(jian)。這(zhe)就要(yao)求(qiu)各級(ji)各部門(men)明確(que)責任分工(gong)，做好協調(diao)聯動(dong)(dong)。
比如，廠部要給足(zu)政(zheng)策，做好宣傳和宏觀(guan)指導；班段(duan)要根據自身條件，確定創建內(nei)容、制定詳細計(ji)劃；員工要積極參與其中，發揮主體作(zuo)用。這樣才能不走(zou)過場(chang)，讓創建工作(zuo)扎實(shi)有效(xiao)推進，起的預期效(xiao)果。
二、要開(kai)好(hao)兩(liang)會，做好(hao)過程管理
抓好班前(qian)、班后會，在對工(gong)作安排(pai)、動員、總結的同時對優秀(xiu)班組創建的知識點進行點滴傳(chuan)播，讓班組成員在每日(ri)的工(gong)作中不斷的積累(lei)、提高(gao)。
班前會事前（計劃與安排），部署好當班的各項工作，包括安全、設備、生產等任務進行合理計劃安排，讓每名職工都知道干什么，做到事事有人做，人人有事做。班中事中（檢查與督導），班長要對當班職工的工作情況進行檢查和督導，保證各項工作任務有序的開展，減少職工工作過程中的錯誤，及時糾正錯誤，少做無用功。班后會事后（總結與改進），班后會總結不足，提出改進意見，并對當班的職工工作情況進行評價。
三(san)、要把班組(zu)建設與技能比武、百(bai)分(fen)考核等有效結合
組織理論考試與現(xian)場實操技(ji)能(neng)(neng)比武(wu)，是不(bu)斷(duan)提升專業人(ren)員的(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)的(de)(de)有效(xiao)手(shou)段，班組建設過(guo)程中不(bu)能(neng)(neng)將這些之前能(neng)(neng)夠促(cu)進員工進步的(de)(de)有效(xiao)手(shou)段拋棄掉(diao)，要通(tong)過(guo)比武(wu)等將優(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)選拔出來，將他們的(de)(de)工作方法(fa)固化形成(cheng)標準，在原(yuan)標準的(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)上(shang)(shang)不(bu)斷(duan)細化，在細化的(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)上(shang)(shang)不(bu)斷(duan)提升。
落實(shi)百(bai)分(fen)考(kao)核，是一種評判員(yuan)工(gong)日常表現優(you)劣(lie)的(de)手段。百(bai)分(fen)考(kao)核結(jie)(jie)果進(jin)行(xing)公示，既是對員(yuan)工(gong)的(de)鞭策也能讓大家共同監督制度的(de)執行(xing)。在班(ban)段長座(zuo)談會上，結(jie)(jie)合百(bai)分(fen)考(kao)核結(jie)(jie)果，運用表揚與批(pi)評的(de)技巧，激(ji)勵員(yuan)工(gong)不斷的(de)進(jin)步。
四、要認真(zhen)開展好班組“兩點(dian)一線”總結(jie)
工(gong)廠企業(ye)要一直(zhi)抓“兩點一線”作(zuo)為(wei)班(ban)組建設的重要手段(duan)。班(ban)組、工(gong)段(duan)根據日(ri)常工(gong)作(zuo)每日(ri)進(jin)(jin)行總(zong)結，車間、專業(ye)科室(shi)按(an)(an)周、旬進(jin)(jin)行總(zong)結，分層總(zong)結，按(an)(an)層級進(jin)(jin)行指導。
在(zai)“兩點”總(zong)結過程中，痛點的(de)(de)改正(zheng)及亮(liang)點的(de)(de)固化將是標(biao)準(zhun)不斷(duan)深化、細化的(de)(de)過程，完善標(biao)準(zhun)的(de)(de)同時班組也在(zai)不斷(duan)的(de)(de)提升(sheng)。
在日常工作中，可能會有人說“班組(zu)建(jian)設就是(shi)(shi)一(yi)陣風，要不了多長時間就搞其他活動(dong)了”，但抱有這種想法的人是(shi)(shi)不負(fu)責，對(dui)自己不負(fu)責，對(dui)同事，對(dui)企(qi)業不負(fu)責，每項提(ti)升(sheng)活動(dong)都是(shi)(shi)好事，只要我們堅(jian)持(chi)就一(yi)定(ding)會勝利(li)。
因為當班組(zu)建(jian)設搞好了(le)(le)，工段長輕松了(le)(le)，車間有了(le)(le)成績，企業強大了(le)(le)，最終受益的(de)還是(shi)我(wo)們基層的(de)員工，小(xiao)編認(ren)為我(wo)們要拋棄(qi)雜念(nian)，認(ren)真做好每項(xiang)工作(zuo)，為實現企業與員工的(de)共同進步作(zuo)出努力(li)。
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