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精益生產沙盤模擬實戰訓練班

課程背景：
中國企業已進入微利時代，精益生產作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式，已成為企業的必然選擇！！誰掌握精益生產管理系統，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！
豐田汽車公司作為全球汽車制造行業的標桿企業，以其高效率、高品質、高利潤的生產管理方式享譽全球，豐田不僅在汽車業成為精益生產的標桿企業，更成為其他制造行業的楷模。
此次培訓我們(men)將帶(dai)您走(zou)進豐田的現場(chang)！參(can)觀+培訓+模擬，新(xin)穎(ying)的授課(ke)方(fang)式及現場(chang)參(can)觀將給您帶(dai)來不(bu)同的培訓體驗！

為什么值得您參加？
.或許您了解過精益生產，但不知道如何將之與實際生產活動有效結合起來
.或許您正在運用各種精益生產的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產，但不知道如何把這些
工具結合在一起，達到更高的精益目標
.或許您正在推動精益生產的各種項目，但很多現場人員，甚至管理者不能真正理解精益生產，推不動！
.或許您在項目改善過程中，發現改善活動總是頭痛醫頭，腳痛醫腳，不能系統化，不能實現持續改進
.或許(xu)您了(le)解過優秀企業的(de)做法，但(dan)沒(mei)有親臨現場(chang)考察與體驗

為什么選擇《全景式精益系統實戰模擬》？
.授課形式*。歐洲原版引進，國際*情景實戰模擬的精益生產系統培訓，國內*！通過兩天的工廠實戰運作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，讓學員輕松掌握精益生產的要領！
.標桿工廠參觀。我們特別安排參觀豐田海外模范工廠-南沙工廠，讓您領略優秀工廠的精益現場并吸取寶貴經驗
.培訓內容實用。我們的課程綜合結合精益的最常用工具，幫助學員全面領會精益各種工具的聯系和核心。在模擬工廠，將綜合運用全員生產
 “TELL ME, I’LL FORGET...SHOW ME, I’LL REMEMBER...INVOLVE ME, I’LL UNDERSTAND”―――告訴我(wo)(wo)，我(wo)(wo)會(hui)忘記；給(gei)我(wo)(wo)看，我(wo)(wo)會(hui)記得(de)；讓我(wo)(wo)參與，我(wo)(wo)將(jiang)深(shen)深(shen)的理解！

課程大綱：
.豐田參觀點
.以人為本的工作環境
.Kanban(看板)在銷售→生產→采購整個流程中的運用；
.拉動式高柔性生產線；
.世界*的目視化管理；
.先進的SPS(單臺供件)物流模式
.精益生產的介紹
.精益的起源
.精益思想的哲理
.從客戶的需求來確認價值
.識別和消除浪費
.追求盡善盡美
.精益生產的特點
.模擬工廠的運行
（下列內容將在模擬運行中逐步引入）
.生產計劃的形成
.銷售計劃，主生產計劃，車間生產計劃
.工廠庫存的合理設定
.工廠布局與工序設計
.布局對效率和物流的影響
.物料移動路徑
.常用的優化方案
.生產線平衡（瓶頸與約束理論）
.生產節拍時間（Takt）
.單件流
.瓶頸的約束
.DBR的實施步驟
.快速更換
.SMED的原理
.SMED的5大步驟

推行的準備工作
.全員生產維護（TPM）
.OEE－整體設備效率
.如何改進OEE
.實施TPM的步驟和要點
.員工多技能培訓
.拉動系統（看板）的推行
.看板的作用
.看板的設計與數量的計算
.看板系統的維護
.看板數量對庫存的影響
.工廠運行總結
.客戶滿意度
.工廠生產能力
.庫存水平的變化
.如何在你的工廠開始：
.基本的分析工具――價值流程圖
.信息流，物流，庫存和瓶頸
.發現改進的機會
.描繪理想的生產流程
.推行精益生產的基本步驟
.其它企(qi)業推行(xing)中的經驗(yan)分享

講師介紹：
廖偉老師：
教育及資格認證：
精益六西格瑪專職講師；咨詢項目總監；已在數家企業內成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動；
講師經歷及專長：
曾(ceng)任(ren)職(zhi)于(yu)世界500強汽車企(qi)業德(de)爾福生(sheng)產經理(li)(li)；曾(ceng)任(ren)職(zhi)于(yu)某大型外資企(qi)業生(sheng)產經理(li)(li)，主導推(tui)行精益(yi)(yi)六西格瑪持續改善(shan)活動(dong)；其尤其擅長精益(yi)(yi)生(sheng)產類課題的講解(jie)，含全景式精益(yi)(yi)生(sheng)產模擬(ni)，價值流分析，快速(su)換型，精益(yi)(yi)指標，看板拉動(dong)管理(li)(li)、目視管理(li)(li)、TPM、5S等

培訓客戶及培訓風格：
廖老師曾培訓過眾多知名企業，其中包括可口可樂，勤美達工業，上海貝爾阿爾卡特，海爾洗衣機，索尼愛立信，海普制蓋，山東龍大集團，奧迪斯電梯，阿海琺，高士線業，索斯科鎖定系統，新希望集團，菲亞特汽車，博世電動工具，天津蘇斯蘭，香港雅視集團，南方軸承，沈陽第一制藥，西安航天發動機廠，西電變壓器，北京索鴻電子，河南衛華集團，上海蒂森克虜伯電梯等。
廖老師是典型的(de)實(shi)(shi)戰派老師，實(shi)(shi)施現場(chang)改(gai)善項(xiang)目(mu)的(de)經驗(yan)豐富(fu)，其講(jiang)授(shou)深入淺出(chu)，實(shi)(shi)戰性強，項(xiang)目(mu)案例豐富(fu)。善于針對不同層次的(de)學(xue)員進行啟(qi)發，并結合學(xue)員的(de)實(shi)(shi)際案例進行講(jiang)解，深受學(xue)員好評(ping)

精益生產沙盤模擬實戰訓練班