接到訂(ding)(ding)單后，工(gong)廠(chang)如(ru)何(he)準確的(de)(de)把(ba)握訂(ding)(ding)單交(jiao)(jiao)期？很(hen)多工(gong)廠(chang)為(wei)什么做不(bu)好交(jiao)(jiao)期管(guan)理(li)(li)(li)，主要是(shi)因為(wei)平常(chang)不(bu)管(guan)，到了(le)(le)交(jiao)(jiao)貨的(de)(de)時(shi)候才催(cui)催(cui)催(cui)，其實(shi)到了(le)(le)這個(ge)時(shi)候，再來(lai)催(cui)時(shi)間已經不(bu)受控了(le)(le)，真正的(de)(de)交(jiao)(jiao)期管(guan)理(li)(li)(li)指的(de)(de)是(shi)對訂(ding)(ding)單從簽訂(ding)(ding)合(he)同(tong)到交(jiao)(jiao)付(fu)的(de)(de)全過程管(guan)理(li)(li)(li)，通過工(gong)廠(chang)常(chang)見(jian)的(de)(de)交(jiao)(jiao)期延誤因素，總結了(le)(le)三個(ge)交(jiao)(jiao)期管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)要點。
第一(yi)，制(zhi)定(ding)(ding)科(ke)學(xue)合理，具有可操作(zuo)性的(de)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃。了解交期(qi)的(de)情況(kuang)，對物料(liao)供應、瓶頸產(chan)(chan)能(neng)、生(sheng)產(chan)(chan)工藝、庫存(cun)現狀有一(yi)個清晰的(de)把握(wo)，在此基(ji)礎上(shang)，盡快(kuai)的(de)形(xing)成主(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃和生(sheng)產(chan)(chan)排(pai)程，可以(yi)通過交期(qi)分(fen)解，將訂(ding)單分(fen)解成各(ge)個工序，各(ge)個部門的(de)時間節點(dian)以(yi)及訂(ding)單信息(xi)一(yi)并(bing)納入(ru)到主(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃，或erp的(de)系統當中，由此制(zhi)定(ding)(ding)出主(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃。
第二，把(ba)控(kong)訂單的(de)(de)(de)(de)生產(chan)進(jin)度(du)。通(tong)過(guo)生產(chan)進(jin)度(du)的(de)(de)(de)(de)相關數據統(tong)計，掌握訂單生產(chan)的(de)(de)(de)(de)第一(yi)手資料，一(yi)定(ding)要(yao)細化的(de)(de)(de)(de)各(ge)個工(gong)序和(he)(he)各(ge)個崗位，確保(bao)數據的(de)(de)(de)(de)準(zhun)確性(xing)和(he)(he)及時性(xing)，一(yi)旦出(chu)現進(jin)度(du)落后的(de)(de)(de)(de)情況，要(yao)及時的(de)(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)。比如可以通(tong)過(guo)增加產(chan)能(neng)，輪班，委外加工(gong)來提升產(chan)能(neng)，與(yu)客戶溝通(tong)調(diao)整(zheng)出(chu)貨計劃，減少緊急插單等(deng)等(deng)。
第(di)三，提(ti)高工廠設(she)備服務的(de)響應速度。要積(ji)極的(de)做(zuo)好設(she)備故(gu)(gu)障的(de)應急預(yu)案(an)，一(yi)旦設(she)備發生(sheng)(sheng)故(gu)(gu)障，而又響應不及時的(de)話，會(hui)極大的(de)影響生(sheng)(sheng)產進度，當然工廠在平常就(jiu)要做(zuo)好設(she)備的(de)維(wei)護和保養。
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