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生(sheng)產(chan)效率(lv)提(ti)升(sheng)的(de)(de)基礎(chu)是建立在標準工時系(xi)統和(he)生(sheng)產(chan)效率(lv)的(de)(de)計(ji)算方法(fa)，這(zhe)是一個最值得重(zhong)視的(de)(de)生(sheng)產(chan)管理命題生(sheng)產(chan)效率(lv)提(ti)升(sheng)的(de)(de)途徑，通過點、線、面、體(ti)、全方位提(ti)升(sheng)生(sheng)產(chan)效率(lv)的(de)(de)方法(fa)生(sheng)產(chan)效率(lv)提(ti)升(sheng)的(de)(de)空(kong)間挖掘(jue)，有空(kong)間才(cai)值得去(qu)投入與提(ti)升(sheng)，生(sheng)產(chan)效率(lv)提(ti)升(sheng)的(de)(de)動力是來源于能夠讓員工，班組長，生(sheng)產(chan)主管自(zi)動自(zi)發提(ti)升(sheng)生(sheng)產(chan)效率(lv)的(de)(de)制度設計(ji)。
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“做(zuo)(zuo)好(hao)一點，做(zuo)(zuo)快一點”，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)生產(chan)干部督導員工時的口頭禪，但是(shi)(shi)在沒有精細(xi)化的標(biao)準工時和標(biao)準產(chan)能的指導下，這(zhe)(zhe)一切(qie)都只(zhi)是(shi)(shi)作秀的管理表演。生產(chan)日報表如果只(zhi)能反(fan)映(ying)生產(chan)進(jin)度，其實不需要班組長(chang)做(zuo)(zuo)，將交接記錄和入庫單累(lei)加就(jiu)知(zhi)道了(le)，關鍵是(shi)(shi)要讓中基層干部透過制(zhi)作生產(chan)日報表計算出每天的生產(chan)效率(lv)，工作效率(lv)和設(she)備稼(jia)動率(lv)。
要(yao)想時針走得準確(que)，關鍵(jian)(jian)是(shi)要(yao)控(kong)制秒針的(de)(de)運行，要(yao)想一個月(yue)的(de)(de)效率(lv)好，關鍵(jian)(jian)是(shi)控(kong)制每天的(de)(de)生產效率(lv)。品質，成本，交期(qi)，安(an)全，士氣，是(shi)現(xian)場管理(li)的(de)(de)五大(da)目標(biao)，也(ye)是(shi)最(zui)終(zhong)的(de)(de)結果(guo)，但是(shi)，如果(guo)缺少管理(li)的(de)(de)方法和(he)工具，這些結果(guo)只能是(shi)年(nian)年(nian)檢討(tao)，年(nian)年(nian)設(she)置，年(nian)年(nian)落空。
“點”是(shi)(shi)(shi)(shi)員工，“線”是(shi)(shi)(shi)(shi)班組長(chang)，“面(mian)”是(shi)(shi)(shi)(shi)生產主(zhu)管，“體(ti)”是(shi)(shi)(shi)(shi)生產經理(li)，只有員工，班組長(chang)，生產主(zhu)管，生產經理(li)都了解和掌握了生產效率提(ti)升的方法，生產效率改善提(ti)升才(cai)有可(ke)能(neng)成為一(yi)場精彩的立體(ti)戰。
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生產(chan)效率的提升主要從4M1E五(wu)個方面(即人、機、料、法、環)入手進行改善(shan)。
一(yi)、提高員(yuan)(yuan)工(gong)的士氣，降低(di)員(yuan)(yuan)工(gong)的流失率
1、提高員(yuan)工作(zuo)業的熟練度(du)
新員工剛來時(shi)，必(bi)須(xu)(xu)將其安排在次(ci)要或易操作的(de)崗(gang)(gang)位上(shang)(shang)，如要安排在重(zhong)要崗(gang)(gang)位上(shang)(shang)必(bi)須(xu)(xu)經過培(pei)訓且合格后方可(ke)上(shang)(shang)崗(gang)(gang)。這樣才(cai)不會(hui)給新手造成(cheng)工作上(shang)(shang)的(de)壓(ya)力，對(dui)品(pin)質和效率(lv)的(de)影(ying)響(xiang)也可(ke)降(jiang)至(zhi)*。
2、嚴格控制加(jia)班，保證(zheng)員工有足(zu)夠的休息時(shi)間
人的(de)(de)精力(li)充(chong)沛與否(fou)與睡眠好壞(huai)有(you)非常重要的(de)(de)關(guan)系(xi)（也會影響到一個人的(de)(de)情(qing)緒(xu)），一個人應保(bao)(bao)證其一天至少有(you)7小時(shi)的(de)(de)休(xiu)(xiu)息時(shi)間，（建議在正常情(qing)況(kuang)下(xia)宿(su)(su)舍(she)準時(shi)12點熄(xi)燈且保(bao)(bao)安(an)須檢查(cha)每個宿(su)(su)舍(she)是否(fou)有(you)人影響他人休(xiu)(xiu)息）作業時(shi)只有(you)具有(you)充(chong)沛的(de)(de)精力(li)和(he)良(liang)好的(de)(de)心態才會創造更高的(de)(de)效率。人事部要按照(zhao)《宿(su)(su)舍(she)管理(li)制度(du)》由保(bao)(bao)安(an)每日對(dui)各宿(su)(su)舍(she)進行檢查(cha)，由人事經理(li)組(zu)織(zhi)人員對(dui)宿(su)(su)舍(she)員工的(de)(de)作息情(qing)況(kuang)每月進行2次左右的(de)(de)抽查(cha)。
3、對員(yuan)工進行適當的激勵
激勵包括物(wu)質(zhi)方面(mian)(mian)和精神方面(mian)(mian)的(de)(de)，表現好(hao)的(de)(de)須及時進行(xing)獎勵，表現不好(hao)的(de)(de)須進行(xing)口頭或物(wu)質(zhi)上的(de)(de)懲罰(fa)，不能讓員(yuan)工(gong)(gong)有一種(zhong)做的(de)(de)好(hao)與不好(hao)一個樣(yang)的(de)(de)想法，并(bing)每(mei)月一次(ci)(ci)心(xin)(xin)態方面(mian)(mian)的(de)(de)培訓(xun)(xun)。每(mei)周進行(xing)質(zhi)量標兵、重(zhong)點控(kong)制工(gong)(gong)位(wei)的(de)(de)評選，每(mei)月進行(xing)優秀員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)評選，并(bing)給予相應的(de)(de)物(wu)質(zhi)和精神上的(de)(de)獎勵和處罰(fa)，每(mei)月由人(ren)事部對員(yuan)工(gong)(gong)進行(xing)一次(ci)(ci)心(xin)(xin)態方面(mian)(mian)的(de)(de)培訓(xun)(xun)。
二、加(jia)強(qiang)設(she)備、工具、儀器的保養與維護，提高其稼動率
對(dui)設備，技(ji)術員和操作員必(bi)須(xu)(xu)(xu)隨(sui)時(shi)關注其是否(fou)正常(chang)運行(xing)，當其出現對(dui)效率和品(pin)質有重大影響(xiang)的異常(chang)時(shi)，必(bi)須(xu)(xu)(xu)馬上處理。對(dui)測試(shi)(shi)儀器、測試(shi)(shi)架須(xu)(xu)(xu)做好日常(chang)的保養，須(xu)(xu)(xu)經常(chang)檢(jian)查其是否(fou)工(gong)作正常(chang)，不(bu)可粗暴操作，做到誰使用誰負責。購買合(he)適的輔助工(gong)具設備以提(ti)高生產效率。
三、保證物(wu)料的及時供應(ying)及來(lai)料的品質
1、PMC管(guan)理(li)人員必(bi)須按(an)照生產計劃(hua)保證所做機型的(de)(de)(de)物料(liao)準時(shi)供(gong)應到位，以減(jian)少(shao)因此造成的(de)(de)(de)待料(liao)等無效(xiao)工(gong)時(shi)的(de)(de)(de)浪費。提(ti)高(gao)來料(liao)質量，減(jian)少(shao)挑選工(gong)時(shi)、提(ti)高(gao)直通率(lv)。現(xian)階(jie)段對緊急上線的(de)(de)(de)特采物料(liao)由IQC主(zhu)持(chi)安(an)排其它部門的(de)(de)(de)作業員到電(dian)子電(dian)器部或在(zai)IQC處進行全檢，以減(jian)少(shao)電(dian)子電(dian)器部的(de)(de)(de)額外(wai)工(gong)作量。現(xian)階(jie)段電(dian)子電(dian)器部非常忙(mang)，而其它生產部門相(xiang)對不忙(mang)。
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四、按(an)照“一個流”作業，保證整個電子電器部各拉的生(sheng)產總平(ping)衡
堅(jian)持(chi)(chi)車間AUDIT制(zhi)度，發現問題(ti)點，并(bing)(bing)進(jin)(jin)行持(chi)(chi)續(xu)改善。對拉長進(jin)(jin)行績效考核，提高拉長工作積極性。對產(chan)量(liang)(liang)進(jin)(jin)行目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理，每天(tian)制(zhi)定相(xiang)應(ying)產(chan)量(liang)(liang)目(mu)標(biao)(biao)并(bing)(bing)讓拉長進(jin)(jin)行確(que)認，主管(guan)及時(shi)跟進(jin)(jin)完成情況。要求各(ge)(ge)拉長嚴格按照IE制(zhi)定各(ge)(ge)生(sheng)產(chan)線標(biao)(biao)準產(chan)能及相(xiang)應(ying)拉速(su)，進(jin)(jin)行下拉生(sheng)產(chan)，以保證達到標(biao)(biao)準產(chan)能。加強訂單清(qing)尾(wei)管(guan)理，減(jian)少(shao)在生(sheng)產(chan)線的訂單數量(liang)(liang)，減(jian)少(shao)管(guan)理難(nan)度，提高清(qing)尾(wei)速(su)度。
對(dui)拉長和(he)作(zuo)(zuo)業員(yuan)(yuan)進行(xing)培(pei)訓，提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)品(pin)質(zhi)(zhi)意(yi)識，提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)自檢、互檢意(yi)識，要(yao)求拉長和(he)作(zuo)(zuo)業員(yuan)(yuan)準(zhun)(zhun)確掌握作(zuo)(zuo)業標(biao)準(zhun)(zhun)和(he)作(zuo)(zuo)業要(yao)求，培(pei)養(yang)多能(neng)(neng)工(gong)和(he)多能(neng)(neng)拉長，提(ti)高拉長的(de)管理(li)(li)水平。提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)作(zuo)(zuo)業技(ji)能(neng)(neng)，減(jian)少作(zuo)(zuo)業不良(liang)；減(jian)少來料不良(liang)，提(ti)高直通(tong)率。對(dui)各瓶(ping)(ping)頸工(gong)序(xu)使用(yong)熟練度非常高、做(zuo)事積極(ji)、品(pin)質(zhi)(zhi)意(yi)識強(qiang)的(de)優(you)秀員(yuan)(yuan)工(gong)，并考慮能(neng)(neng)否使用(yong)工(gong)裝、工(gong)具(ju)改(gai)善瓶(ping)(ping)頸工(gong)序(xu)。加(jia)強(qiang)對(dui)拉長和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)在管理(li)(li)技(ji)能(neng)(neng)、工(gong)作(zuo)(zuo)技(ji)能(neng)(neng)、IE知識、品(pin)質(zhi)(zhi)知識等(deng)方面的(de)培(pei)訓。
通(tong)過完善生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)、合理安排各線(xian)員工(gong)、利用(yong)IE技術(shu)，持續整個生(sheng)產(chan)(chan)(chan)系統的(de)(de)平衡(heng)率和生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率，減少在(zai)(zai)制品的(de)(de)積壓(ya)，提高產(chan)(chan)(chan)量。增(zeng)加工(gong)單隨(sui)工(gong)單，從領料開(kai)始，一起(qi)跟到包裝完成，以管控各工(gong)序的(de)(de)完成數量。拉長必須隨(sui)時跟進生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，做到馬上發現(xian)問(wen)題(ti)就馬上解決問(wen)題(ti)，將異(yi)常消除在(zai)(zai)萌芽狀態。要求生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)對(dui)前(qian)三項不良提出改(gai)(gai)善對(dui)策(ce)進行改(gai)(gai)善。提高生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)的(de)(de)均(jun)衡(heng)性，減少作(zuo)業員工(gong)作(zuo)時間太松太緊(jin)的(de)(de)狀況，增(zeng)加文(wen)化活(huo)動，提高凝聚力，以降低(di)員工(gong)流失(shi)率。
五、現場環境改善
做好現(xian)場的(de)7S工(gong)作(zuo)，工(gong)作(zuo)環境會影(ying)響到一(yi)個人(ren)的(de)心情(qing)，而心情(qing)會影(ying)響到工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)，只(zhi)有保(bao)(bao)證(zheng)工(gong)作(zuo)的(de)安靜、井(jing)然有序才(cai)能保(bao)(bao)證(zheng)員工(gong)作(zuo)業(ye)的(de)高效(xiao)率(lv)。加強員工(gong)的(de)組織(zhi)紀律性，上班時間不(bu)(bu)(bu)允(yun)(yun)許(xu)員工(gong)干與工(gong)作(zuo)無關的(de)事（除開必要的(de)喝水、上洗(xi)手間等），不(bu)(bu)(bu)允(yun)(yun)許(xu)交(jiao)頭(tou)接耳，不(bu)(bu)(bu)允(yun)(yun)許(xu)隨意走(zou)動(dong)，不(bu)(bu)(bu)允(yun)(yun)許(xu)東張西望，不(bu)(bu)(bu)允(yun)(yun)許(xu)坐(zuo)姿東倒西歪，不(bu)(bu)(bu)允(yun)(yun)許(xu)打手機等，以(yi)保(bao)(bao)證(zheng)工(gong)作(zuo)的(de)效(xiao)率(lv)和品(pin)質。
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