車(che)間管理的(de)(de)三定三檢,堪(kan)稱(cheng)現場(chang)管理神器,三定管理:定品種、定位(wei)置、定數量(liang),通俗點就是什么(me)樣的(de)(de)物品多少(shao)數量(liang)放在什么(me)位(wei)置,由(you)此要遵循的(de)(de)三個原則。
一、位置原則。物品(pin)的(de)放置場所(suo)百(bai)分百(bai)設定易(yi)放、易(yi)找、易(yi)管理,要(yao)讓一線員工(gong)都參與進來,這樣物品(pin)的(de)擺放會(hui)更(geng)契(qi)合生產實(shi)際。
二、數量原(yuan)則。要(yao)(yao)定出最高量和*量,以滿足基本的要(yao)(yao)求和少量化原(yuan)則,當(dang)現(xian)場物料超過數量無(wu)法擺放時,將多余(yu)物料放到(dao)暫存(cun)區,查找(zhao)形成異常的原(yuan)因,減少此(ci)類事情的發生。
三、標(biao)識(shi)原則(ze)。一對一標(biao)識(shi),標(biao)識(shi)方法要全(quan)公司統一,標(biao)志要明確,要方便(bian)實用,確保物品與標(biao)識(shi)一致,定期檢(jian)查,不斷改善(shan)。
三檢(jian)管理(li),即一線員工(gong)(gong)的(de)(de)自(zi)檢(jian)、互檢(jian)和專(zhuan)職人(ren)員的(de)(de)專(zhuan)檢(jian)。在(zai)(zai)(zai)自(zi)檢(jian)方面,員工(gong)(gong)要(yao)確認上道工(gong)(gong)序、本工(gong)(gong)序以及(ji)交付到(dao)下道工(gong)(gong)序的(de)(de)質(zhi)量(liang)合格(ge)。在(zai)(zai)(zai)互檢(jian)方面,對上道工(gong)(gong)序流轉在(zai)(zai)(zai)制(zhi)品,存在(zai)(zai)(zai)質(zhi)量(liang)問題(ti)時(shi),要(yao)及(ji)時(shi)的(de)(de)反饋,堅決做到(dao)不(bu)(bu)(bu)制(zhi)造(zao)不(bu)(bu)(bu)良、不(bu)(bu)(bu)接(jie)受不(bu)(bu)(bu)良、不(bu)(bu)(bu)流轉不(bu)(bu)(bu)良品,可以讓不(bu)(bu)(bu)良品和績(ji)效考(kao)核(he)掛(gua)鉤(gou)。在(zai)(zai)(zai)專(zhuan)檢(jian)上專(zhuan)職的(de)(de)檢(jian)驗員,更應(ying)該有強烈(lie)的(de)(de)質(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)意識(shi),不(bu)(bu)(bu)僅要(yao)堅守標準,把(ba)好質(zhi)量(liang)關,還(huan)要(yao)做好質(zhi)量(liang)意識(shi)的(de)(de)宣貫,傳播質(zhi)量(liang)管理(li)理(li)念。
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/125673.html