精益管理是一種意識，一(yi)種(zhong)觀念；是一(yi)種(zhong)認真的態度，更是一(yi)種(zhong)精益(yi)求精的文化。老子云：“天(tian)下難事(shi)，必(bi)做(zuo)于(yu)易；天(tian)下大(da)事(shi)，必(bi)做(zuo)于(yu)細”，還提了(le)想(xiang)成(cheng)(cheng)就(jiu)一(yi)番(fan)事(shi)業(ye)必(bi)須從(cong)簡做(zuo)起(qi)，從(cong)細微處入手。對于(yu)企業(ye)是一(yi)樣(yang)的(de)道理，現實(shi)的(de)工作(zuo)中，需(xu)要(yao)做(zuo)大(da)事(shi)的(de)機會(hui)非(fei)常(chang)少(shao)，多(duo)(duo)數人，多(duo)(duo)數情(qing)況下只能(neng)做(zuo)一(yi)些瑣碎，單調的(de)事(shi)情(qing),或平淡(dan)，或雞毛(mao)蒜皮。但(dan)這就(jiu)是工作(zuo)，這就(jiu)是生活，每一(yi)個個體成(cheng)(cheng)為不可缺(que)少(shao)的(de)基礎(chu)。因此，在現代管理中細節決定實(shi)體發展的(de)成(cheng)(cheng)敗。
精益管理是(shi)工(gong)廠企(qi)業“轉(zhuan)型突破”的(de)重要組成部分，“轉型(xing)突破(po)”的核心(xin)就是(shi)以觀念轉變(bian)為(wei)先導，堅持結構調整、深化改革、全員創新、精益管理“四輪驅(qu)動(dong)”。是加強企業內涵管理的(de)一項(xiang)重大舉(ju)措，是創造價值、消除浪費、應對經濟困難(nan)、求生存、謀發展的(de)重要(yao)手段。
工(gong)廠企業在開展(zhan)(zhan)精益管理工(gong)作時，可以(yi)從以(yi)下幾(ji)個方面進行入手，進行著(zhu)重的開展(zhan)(zhan)工(gong)作。
一、學習宣傳發(fa)動(dong)
在工廠企(qi)業(ye)內開展宣傳(chuan)活動、學習活動(dong)，通過資(zi)料(liao)宣傳和日常的學習讓員工們對精(jing)益管理產生認識。同時還要(yao)搞好教育培訓(xun)，進行系統化(hua)知識輔導，有意識的(de)指導員工(gong)們組成精益(yi)學習(xi)小組，形(xing)成輿論氛圍。
二、領導帶(dai)頭(tou)推進
領(ling)導帶(dai)頭增加(jia)緊迫感，領導帶頭講形(xing)勢、講意義(yi)、講任務(wu)，領導帶(dai)頭思(si)考、帶(dai)頭探索實踐，各級領導齊抓共(gong)管，各(ge)級(ji)領導，各(ge)部門(men)要按照分工(gong)(gong)各(ge)負其責，動員本單位的(de)員工(gong)(gong)全(quan)員參與，形(xing)成強大的(de)合力，只(zhi)有(you)動員了全(quan)礦的(de)干部職工(gong)(gong)，才能形(xing)成精益管理的(de)人民戰爭，才能無(wu)往而不勝。
三(san)、確定(ding)目標任務，建(jian)立組(zu)織機構
各(ge)單位成立精(jing)益管理委員會、推進辦(ban)公室、宣傳小組、推廣小組、實施小組。同時各部門小(xiao)組要明確任務目(mu)標，來開展相關的精益管(guan)理推進工(gong)作(zuo)。
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四、建立管(guan)理制(zhi)度
1、制定“五全”管(guan)(guan)理制度。制定全面預算(suan)管(guan)(guan)理、全面對標(biao)管(guan)(guan)理、全員績效考(kao)核、全面質量管(guan)(guan)理、全面風險管(guan)(guan)理制度，并搞好與精益(yi)管(guan)(guan)理的結(jie)合。
2、制定實(shi)施方案、細則、辦法。精益(yi)管(guan)理實施方(fang)案由企業負責制定，主要(yao)包括(kuo)七個方(fang)面的內容。精益管(guan)理實施細則(ze)由各分口項目(mu)推進小組負責(ze)制定。精益管(guan)理實施(shi)辦法由精益管(guan)理實施(shi)小組制(zhi)定(ding)。
3、制定各種(zhong)標準、規定、辦法。梳理(li)企業內部各項管理(li)制度，按(an)照精益(yi)管理(li)的要求(qiu)，制定保障精益(yi)管理(li)運(yun)行的6條標準、辦法、規(gui)定。
五、選擇管理方法
運用九(jiu)種(zhong)精益管理方法(fa)，建立(li)九(jiu)個管理改善體系。一是(shi)運用6S管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)法(fa)，建立(li)(li)(li)現場管(guan)理(li)(li)改善體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)。 二(er)是(shi)(shi)(shi)運(yun)用(yong)(yong)提案改善方(fang)(fang)法(fa)，建立(li)(li)(li)以人(ren)為(wei)本(ben)的全員(yuan)改善體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)。三(san)是(shi)(shi)(shi)運(yun)用(yong)(yong)全員(yuan)生(sheng)產維護方(fang)(fang)法(fa)，建立(li)(li)(li)全員(yuan)生(sheng)產保(bao)障(zhang)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)。四是(shi)(shi)(shi)運(yun)用(yong)(yong)標準化作業(ye)方(fang)(fang)法(fa)，建立(li)(li)(li)作業(ye)效率改善體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)。五是(shi)(shi)(shi)運(yun)用(yong)(yong)自動化生(sheng)產方(fang)(fang)法(fa)，建立(li)(li)(li)生(sheng)產工序安全質量保(bao)證體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)。六(liu)是(shi)(shi)(shi)運(yun)用(yong)(yong)準時化生(sheng)產方(fang)(fang)法(fa)，建立(li)(li)(li)拉動式(shi)生(sheng)產改善體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)。七是(shi)(shi)(shi)運(yun)用(yong)(yong)五全管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)法(fa)，建立(li)(li)(li)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)控制體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)。八是(shi)(shi)(shi)運(yun)用(yong)(yong)內部(bu)市場化運(yun)營方(fang)(fang)法(fa)，建立(li)(li)(li)企(qi)業(ye)市場保(bao)障(zhang)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)。九是(shi)(shi)(shi)運(yun)用(yong)(yong)以人(ren)為(wei)本(ben)、持續改善的理(li)(li)念，建立(li)(li)(li)精益文化體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)。
六(liu)、確定實施(shi)步(bu)驟：
1、準(zhun)備(bei)階段：組(zu)織學習(xi)調研；制定(ding)精益管理(li)實(shi)施方案；開展宣傳發動；建立組織機(ji)構。
2、建設階段：確(que)定實施(shi)計劃步驟(zou)；開(kai)展自我診斷；確定改善項目(mu)；導入(ru)精(jing)益管(guan)理工具(ju)；制定管理制度；協調推進(jin)改善。
3、完善階段：深化建(jian)設，規(gui)范完(wan)善；檢查評價，持(chi)續改善；總結經驗，表彰(zhang)先進。
七、措施要(yao)求
1、精益管理要高度重(zhong)視。
一是(shi)精(jing)益(yi)管(guan)理領(ling)導帶(dai)頭。二是(shi)精(jing)益(yi)管(guan)理齊抓共(gong)管(guan)。三(san)是(shi)精(jing)益(yi)管(guan)理積極探索實踐。
2、精(jing)益管(guan)理(li)要以人為本。
一(yi)是(shi)(shi)抓(zhua)精益要依(yi)靠(kao)全體干部(bu)職工(gong)。二(er)是(shi)(shi)抓(zhua)精益要改善職工(gong)的(de)勞動環境。三是(shi)(shi)抓(zhua)精益要提高職工(gong)的(de)生活水平。
3、精益管理(li)要(yao)試點先行。
結合(he)單位實際情況進(jin)行(xing)總體(ti)規劃，制定實施方案，分(fen)期導入，分(fen)步實施，試(shi)點(dian)先行(xing)，然(ran)后全面(mian)(mian)推(tui)(tui)廣。通(tong)過試(shi)點(dian)樹立精益標桿，引導管理理念轉變；通(tong)過生產組織(zhi)方式的(de)(de)變化，發現問題(ti)并拉動(dong)問題(ti)解決，通(tong)過總結試(shi)點(dian)單位的(de)(de)經(jing)驗做(zuo)法(fa)，在企業全面(mian)(mian)推(tui)(tui)開(kai)，最(zui)終實現由現場(chang)改善到管理提升。
4、精益管理(li)建設目標(biao)要明確。
公司(si)要(yao)確定建(jian)設(she)(she)目(mu)標和建(jian)設(she)(she)工期(qi)，在前(qian)期(qi)試點單位實踐的(de)基(ji)礎上，各單位根據(ju)公司(si)的(de)要(yao)求，從(cong)三季度開始思考、學習、準備(bei)，四季度開始建(jian)設(she)(she)，利(li)用一年(nian)的(de)時間(jian)基(ji)本建(jian)成精益管理型企業。
5、精(jing)益管(guan)理(li)推進制度要健全。
建立周(zhou)調度(du)、月協調推進(jin)及檢查考核制度(du)。不斷推動(dong)內(nei)(nei)部(bu)市(shi)(shi)場(chang)化運營機制的建設和完(wan)善。及時解(jie)決推動(dong)過程(cheng)中存在的問題，指(zhi)導督促內(nei)(nei)部(bu)市(shi)(shi)場(chang)化的順利(li)開展(zhan)。
6、精益管理分工要明確。
要明確(que)(que)分(fen)工(gong)、明確(que)(que)責任、明確(que)(que)時限，嚴格考(kao)核。把(ba)各項(xiang)工(gong)作落實(shi)到部門，落實(shi)到區隊，落實(shi)到班組(zu)崗位(wei)。形成“領導帶頭抓(zhua)，基層干部具體(ti)抓(zhua)，職能部門專(zhuan)業(ye)抓(zhua)，干部員工共同抓(zhua)”的全員抓(zhua)精益管理責任體(ti)系。
7、精益管(guan)理落(luo)實要到位。
進(jin)一步(bu)提(ti)高對精益(yi)管理(li)的認識程度，切實做到檢查到位(wei)、督(du)促到位(wei)、考核(he)(he)到位(wei)、獎(jiang)懲(cheng)到位(wei)。切實做到責任落實上(shang)嚴密有效，工作指導(dao)上(shang)堅強有力，監督(du)檢查上(shang)嚴格細致，考核(he)(he)獎(jiang)懲(cheng)上(shang)嚴肅認真(zhen)，工作上(shang)落實到位(wei)。推進(jin)精益(yi)管理(li)的深(shen)化、發展(zhan)、提(ti)高。
8、精益管(guan)理要選擇適用的工具。
精益管理(li)(li)(li)的工(gong)具很多，所解(jie)決的問題也不一樣。各單(dan)位要(yao)按(an)照集團公司要(yao)求(qiu)，結合(he)自(zi)(zi)己(ji)的實際，選(xuan)擇適(shi)合(he)自(zi)(zi)己(ji)精益管理(li)(li)(li)工(gong)具，用少(shao)而(er)適(shi)用的工(gong)具、簡單(dan)的操作辦法、專家的水平，扎實有效地開(kai)展精益改(gai)善，夯實管理(li)(li)(li)基礎，提高管理(li)(li)(li)水平，增強核(he)心競爭力(li)。
9、精益管理要堅持(chi)實際實效。 一是抓精益(yi)要(yao)注重(zhong)實(shi)效。 二是抓精益(yi)要(yao)注重(zhong)現場。
10、精益管(guan)理要搞好融合(he)。
除了要(yao)形(xing)成的五全管理(li)、全員創新管理(li)、內(nei)部市(shi)場化運營等均為精(jing)益管理(li)的開展(zhan)打造基礎，還需要(yao)抓(zhua)(zhua)好與精益管理(li)(li)的(de)融合(he)。抓(zhua)(zhua)精益要(yao)與行之有效(xiao)的(de)管理(li)(li)相結合(he)，對于許多優秀(xiu)的(de)管(guan)理經驗和企業文化，實踐證明是適(shi)用(yong)有(you)(you)效的(de)，需要(yao)繼續堅持(chi)發揚(yang)，有(you)(you)條件融合(he)共進。
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