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工廠(chang)企業要想在日益激烈的(de)(de)(de)市(shi)場競(jing)爭(zheng)(zheng)中(zhong)謀求經濟利益，以(yi)取得持續性的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢，那么就是要努(nu)(nu)力提升自己的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢，必須精打細算，加強成(cheng)本管理控制，努(nu)(nu)力尋求各種降低成(cheng)本的(de)(de)(de)有效途徑和方法。
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工(gong)廠企(qi)業的(de)經營管理離開(kai)不兩(liang)件事：提升營業額(e)，降低成本。企(qi)業要發展，離不開(kai)銷售，按理說，銷售越好，營業額(e)越高(gao)(gao)，企(qi)業的(de)發展就(jiu)越大，事實上，銷售好，營業額(e)高(gao)(gao)，還需重視一個重要的(de)因素(su)，就(jiu)是(shi)成本的(de)控制(zhi)。
一般情況下，成本(ben)降低的幅度，要(yao)比利(li)潤增加的幅度要(yao)大，即成本(ben)降低10%，利(li)潤可能增加20%甚至(zhi)更多。所以說(shuo)進行(xing)成本(ben)管理是(shi)勢在必行(xing)的關(guan)鍵工作(zuo)。它影響著產品(pin)的設計成本(ben)、采購成本(ben)、質(zhi)量成本(ben)、銷售成本(ben)、工作(zuo)流程、資金(jin)占用、減(jian)少庫存各個(ge)階(jie)段。
良好的成本控制管理可(ke)以降低(di)產(chan)品成本，提(ti)(ti)高企業(ye)生產(chan)能力(li)(li)和資源利(li)用率，提(ti)(ti)高市場競(jing)爭(zheng)能力(li)(li)，促(cu)進企業(ye)改善(shan)經營管理，有利(li)于企業(ye)的持續發(fa)展和改進，最終提(ti)(ti)高企業(ye)盈利(li)能力(li)(li)。
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成本(ben)控制，是(shi)(shi)企業根據一(yi)定時期預(yu)先建立(li)的(de)成本(ben)管理目標，成本(ben)控制的(de)過(guo)程(cheng)是(shi)(shi)運(yun)用系統工程(cheng)的(de)原理對企業在(zai)生產經營過(guo)程(cheng)中發生的(de)各(ge)種(zhong)耗(hao)費進行計算、調節(jie)和監督的(de)過(guo)程(cheng)，同時也(ye)是(shi)(shi)一(yi)個發現薄弱環節(jie)，挖掘內部潛力(li)，尋找一(yi)切可能降低(di)成本(ben)途徑的(de)過(guo)程(cheng)。降低(di)產品成本(ben)，企業應從以下(xia)幾個方面途徑著手進行。
一、財務領域控制
1、提高資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)運作水平，首先要(yao)開(kai)源節流，增收節支；其次(ci)要(yao)對資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)實施(shi)跟蹤管(guan)理(li)，加(jia)(jia)強資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)調度與使用；第(di)三要(yao)降低(di)存貨(huo)(huo)比例(li)，加(jia)(jia)強存貨(huo)(huo)管(guan)理(li)。通過(guo)以上措施(shi)減少資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)占用，優化資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)結(jie)構(gou)，合理(li)分配資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)，加(jia)(jia)速資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)周轉，降低(di)籌資(zi)(zi)(zi)(zi)成(cheng)本。
2、財務(wu)人員要抓(zhua)好成(cheng)(cheng)本(ben)事(shi)(shi)(shi)前、事(shi)(shi)(shi)中、事(shi)(shi)(shi)后的工作，事(shi)(shi)(shi)前要抓(zhua)好成(cheng)(cheng)本(ben)預測(ce)、決策(ce)和(he)成(cheng)(cheng)本(ben)計劃(hua)工作；事(shi)(shi)(shi)中要抓(zhua)好成(cheng)(cheng)本(ben)控制和(he)核算(suan)工作；事(shi)(shi)(shi)后要抓(zhua)好成(cheng)(cheng)本(ben)的考核和(he)分析工作。應從管理的高度去挖(wa)掘成(cheng)(cheng)本(ben)降(jiang)低和(he)獲(huo)取(qu)效益的潛力。
3、嚴格控制(zhi)(zhi)、節約(yue)費(fei)(fei)用開支(zhi)(zhi)可(ke)以控制(zhi)(zhi)的費(fei)(fei)用應(ying)盡量(liang)少(shao)開支(zhi)(zhi)，節約(yue)開支(zhi)(zhi)，如材料費(fei)(fei)、差(cha)旅(lv)費(fei)(fei)等(deng)。企業(ye)應(ying)遵守財務管理制(zhi)(zhi)度，堅持勤儉辦(ban)廠(chang)，反對(dui)鋪張(zhang)浪費(fei)(fei)，盡量(liang)降低制(zhi)(zhi)造(zao)費(fei)(fei)用，節約(yue)生產費(fei)(fei)用，嚴格控制(zhi)(zhi)期(qi)間費(fei)(fei)用，壓(ya)縮非生產費(fei)(fei)用。
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二、策略管(guan)理領域控制
1、技術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，尋求新(xin)(xin)(xin)(xin)出路。在成本(ben)(ben)降(jiang)低(di)(di)到一定階段后，企業只(zhi)有從(cong)(cong)(cong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)著手(shou)(shou)來降(jiang)低(di)(di)成本(ben)(ben)，從(cong)(cong)(cong)技術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)上來降(jiang)低(di)(di)原(yuan)料(liao)用(yong)量(liang)或尋找新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)、價格便宜的(de)材料(liao)替代原(yuan)有老的(de)、價格較高(gao)的(de)材料(liao)；從(cong)(cong)(cong)工藝創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)上來提(ti)高(gao)材料(liao)利用(yong)率、降(jiang)低(di)(di)材料(liao)的(de)損耗量(liang)、提(ti)高(gao)商品(pin)(pin)(pin)率或一級品(pin)(pin)(pin)率；從(cong)(cong)(cong)工作流程和管理方(fang)式創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)上來提(ti)高(gao)勞動生產率、設備(bei)利用(yong)率以降(jiang)低(di)(di)單(dan)位(wei)產品(pin)(pin)(pin)的(de)人(ren)工成本(ben)(ben)與固(gu)定成本(ben)(ben)含量(liang)；從(cong)(cong)(cong)營銷方(fang)式創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)上來增加銷量(liang)、降(jiang)低(di)(di)單(dan)位(wei)產品(pin)(pin)(pin)營銷成本(ben)(ben)，只(zhi)有通過企業不(bu)斷創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，用(yong)有效的(de)激勵方(fang)式來激勵創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，從(cong)(cong)(cong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)方(fang)面著手(shou)(shou)，才是企業不(bu)斷降(jiang)低(di)(di)成本(ben)(ben)的(de)根(gen)本(ben)(ben)出路。
2、以銷定產(chan)(chan)，避免盲(mang)目生產(chan)(chan)不適銷對路(lu)的(de)產(chan)(chan)品而造成積壓。一(yi)個(ge)企業的(de)決策者(zhe)應該要(yao)進行(xing)比較(jiao)準確的(de)銷售(shou)(shou)預(yu)測，確定企業所生產(chan)(chan)的(de)產(chan)(chan)品究竟有多少(shao)是(shi)在近期(qi)內能夠銷售(shou)(shou)出(chu)去。錯(cuo)誤的(de)銷售(shou)(shou)預(yu)測是(shi)多數生產(chan)(chan)經營管理中的(de)一(yi)個(ge)共同的(de)弱(ruo)點，這是(shi)一(yi)種代價很(hen)高的(de)浪(lang)費。
三、采購領域控制
一般來(lai)(lai)說，采(cai)購(gou)部門要根據企業生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)來(lai)(lai)編制，而企業生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)是(shi)根據銷(xiao)售計(ji)劃(hua)來(lai)(lai)制定的，這樣(yang)環(huan)(huan)環(huan)(huan)相扣，只要銷(xiao)售計(ji)劃(hua)不出(chu)大的偏差，采(cai)購(gou)計(ji)劃(hua)就大體上(shang)是(shi)合理(li)的。要實現(xian)采(cai)購(gou)管(guan)理(li)就要做(zuo)到：
1、利用科(ke)學的決策(ce)分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采(cai)購(gou)(gou)項目、選擇供應單位、決定采(cai)購(gou)(gou)時間(jian)；
2、進(jin)一步(bu)推進(jin)集中(zhong)采購制，建立原材(cai)料等(deng)對(dui)外服務的統一采購平臺(tai)，實現價格、供應(ying)商等(deng)資源共享；
3、推(tui)進直(zhi)供制，逐步取消(xiao)中間供應商(shang)；建立采(cai)購(gou)責任制，強化采(cai)購(gou)人員、審價人員的責任意識；
4、整頓輔料、零星(xing)物(wu)資采(cai)購(gou)價格，采(cai)購(gou)價格要(yao)在前(qian)一次(ci)采(cai)購(gou)銷售價格的基(ji)礎上逐步(bu)下(xia)降；
5、探索(suo)建立采購獎罰制(zhi)度，獎罰要與領導、個人掛鉤；加強技術攻關力量，降(jiang)低采購成本。
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四、生產領域控制
1、提高設(she)(she)備(bei)(bei)的利用程(cheng)度，合理(li)組織安排生產(chan)(chan)，避免設(she)(she)備(bei)(bei)忙閑不均(jun)；加強設(she)(she)備(bei)(bei)的維修保養，提高設(she)(she)備(bei)(bei)的完好率。合理(li)安排班次，增加設(she)(she)備(bei)(bei)實際工作時(shi)間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產(chan)(chan)品的固定資產(chan)(chan)折舊費用。
2、優化工作流程，從原材(cai)料(liao)(liao)采(cai)購開始，到最終產品(pin)或(huo)服務為止，合理(li)制定原材(cai)料(liao)(liao)、燃(ran)料(liao)(liao)、輔(fu)助材(cai)料(liao)(liao)等物(wu)(wu)資費用的(de)定額；嚴格健(jian)全計量、檢驗和物(wu)(wu)資收發(fa)領退制度(du)；健(jian)全產品(pin)、產量、品(pin)種、質量、原材(cai)料(liao)(liao)消(xiao)耗(hao)、工時(shi)考勤和設備使用等原始記錄為財務統(tong)計部門提供有效、系統(tong)、準(zhun)確(que)的(de)信(xin)息。
3、減少(shao)庫(ku)存，庫(ku)存不(bu)會產(chan)生任何附加價值，它不(bu)僅占用空(kong)間、占用資金(jin)，而且(qie)產(chan)生搬運(yun)和儲存需求，吞食了(le)財務資產(chan)。而且(qie)隨(sui)著時(shi)間的(de)推移，一(yi)方面庫(ku)存的(de)腐蝕、變質(zhi)，會產(chan)生浪費；另一(yi)方面，技術進步，競爭對(dui)手(shou)產(chan)品的(de)改進，產(chan)品將產(chan)生一(yi)夜之(zhi)間變成(cheng)廢品的(de)可能性。降低庫(ku)存需要從降低庫(ku)存數量，降低庫(ku)存從單位價格方面著手(shou)。因此，應正確(que)計算取得(de)成(cheng)本(ben)、儲存成(cheng)本(ben)、缺貨成(cheng)本(ben)，把存貨量和庫(ku)存金(jin)額(e)控(kong)制(zhi)在(zai)*的(de)范圍(wei)之(zhi)內。
4、控制(zhi)人員(yuan)(yuan)成(cheng)本(ben)，精(jing)(jing)減人員(yuan)(yuan)、合(he)理定(ding)崗定(ding)編，控制(zhi)勞動力的投入、精(jing)(jing)減人員(yuan)(yuan)、合(he)理定(ding)崗定(ding)編是(shi)加強(qiang)用人管理的基礎，也是(shi)節約勞動、降(jiang)低人工成(cheng)本(ben)的基礎工作。
5、充分調(diao)動員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)(xing)，確保成本控制有效(xiao)進行(xing)全面提高(gao)企業素(su)質，將責任落(luo)實到部門或(huo)個人(ren)，完善收(shou)入(ru)分配制度，加強組織激勵，加強個人(ren)激勵，實行(xing)獎(jiang)懲兌現，調(diao)動全體員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)(xing)。
6、控制質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)成(cheng)(cheng)本(ben)，要(yao)打(da)破提高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)增加(jia)成(cheng)(cheng)本(ben)，降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)損害(hai)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的舊觀念，改(gai)(gai)進質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，事實上會(hui)帶動成(cheng)(cheng)本(ben)的降低(di)。改(gai)(gai)進質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)成(cheng)(cheng)本(ben)，要(yao)加(jia)強工作過程中的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，才能減少廢品損失(shi)、減少工作、減少返工時間、減少資(zi)源耗用，因而才能降低(di)運(yun)營(ying)總成(cheng)(cheng)本(ben)。
五、銷售領域控制
1、控制銷(xiao)(xiao)售成(cheng)本，銷(xiao)(xiao)售部(bu)(bu)門(men)在擴(kuo)大銷(xiao)(xiao)售成(cheng)果，提(ti)高市場占(zhan)有(you)率的(de)(de)(de)同(tong)時，要(yao)強化銷(xiao)(xiao)售費(fei)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)效(xiao)率，相對(dui)降(jiang)(jiang)低成(cheng)本。首先，銷(xiao)(xiao)售部(bu)(bu)門(men)要(yao)研究、推進(jin)銷(xiao)(xiao)售、服(fu)務的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)體系，以規模經(jing)營(ying)降(jiang)(jiang)低成(cheng)本；其次，銷(xiao)(xiao)售部(bu)(bu)門(men)要(yao)認真研究國家、各地方(fang)的(de)(de)(de)稅收政策，合理進(jin)行分公司的(de)(de)(de)稅收策劃；第(di)三，銷(xiao)(xiao)售部(bu)(bu)門(men)要(yao)利(li)用(yong)(yong)經(jing)濟決(jue)策方(fang)法(fa)，降(jiang)(jiang)低運輸成(cheng)本；第(di)四，銷(xiao)(xiao)售部(bu)(bu)門(men)要(yao)利(li)用(yong)(yong)成(cheng)本最優決(jue)策，提(ti)高廣告費(fei)的(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)效(xiao)率。
2、降低(di)物(wu)流成(cheng)本(ben)，通過效(xiao)率化的配送來(lai)降低(di)物(wu)流成(cheng)本(ben)。企業實現效(xiao)率化的配送，減少(shao)運(yun)輸次(ci)數，提高(gao)裝(zhuang)載(zai)率及合理安排配車計劃，選擇*的運(yun)送手段，從而降低(di)配送成(cheng)本(ben)。
工廠企業降低成(cheng)本(ben)提(ti)(ti)高(gao)利潤，關鍵(jian)是要將(jiang)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)落到(dao)實處，成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)與企業的(de)基礎管理(li)工作緊緊相聯。工廠企業只有提(ti)(ti)高(gao)管理(li)水平(ping)，開源節流，降低成(cheng)本(ben)，提(ti)(ti)高(gao)市場(chang)占有率才成(cheng)為可能。
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