精益管理有兩大支柱,一個(ge)是自(zi)働(dong)化(hua),一個(ge)是準時(shi)性(xing)。這里的(de)(de)(de)自(zi)働(dong)化(hua)它是帶人(ren)字旁的(de)(de)(de)働(dong),是強調人(ren)機工程(cheng)的(de)(de)(de)原理,通過(guo)改善讓人(ren)的(de)(de)(de)工作能夠更(geng)輕松更(geng)高效。JIT也就是準時(shi)制生產,是為了滿足(zu)消費者多樣化(hua)、個(ge)性(xing)化(hua)的(de)(de)(de)需求,設計出來,就是適應多品種(zhong)、少批量(liang)、多批次(ci)的(de)(de)(de)一種(zhong)生產方式,盡可(ke)能零(ling)庫存。
準時(shi)制。指的(de)是把(ba)恰當的(de)物料在(zai)恰當的(de)時(shi)間送(song)(song)到(dao)恰當的(de)生產(chan)地點。也(ye)就(jiu)是把(ba)所需要的(de)原物料以及所必需的(de)數量,只在(zai)正好(hao)需要的(de)時(shi)間送(song)(song)到(dao)生產(chan)線上(shang),要想做到(dao)這一點,就(jiu)需要建立精益供應鏈管理,讓供應商根據(ju)需求及時(shi)配(pei)送(song)(song),并且采用看板拉動(dong)生產(chan),對公(gong)司(si)內部采用輸送(song)(song)帶、機器人或水蜘蛛等(deng)把(ba)物料配(pei)送(song)(song)到(dao)位。
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