大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。
- 1 -
工廠(chang)企(qi)業都希望能夠通(tong)(tong)過合(he)理的(de)方(fang)法(fa)來(lai)(lai)提高(gao)生(sheng)產(chan)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)，并且通(tong)(tong)過效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)提升來(lai)(lai)降低生(sheng)產(chan)成(cheng)本。那(nei)么今天就(jiu)給(gei)大家對(dui)生(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)型(xing)企(qi)業如何(he)提高(gao)生(sheng)產(chan)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)做(zuo)簡要分析，具體(ti)做(zuo)法(fa)可以從人、機、料、法(fa)、環來(lai)(lai)考慮(lv)。
- 2 -
第一，我們可以先從(cong)人(ren)員(yuan)管理入手，通過生產人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)合理的獎懲管理，提供良好的上升(sheng)路徑，激(ji)發生產人(ren)員(yuan)的工作積(ji)極性，從(cong)而提高生產效率。
1、每(mei)年(nian)度對生產班(ban)組長(chang)實行(xing)輪換及各崗位的(de)人(ren)(ren)員(yuan)在(zai)各班(ban)組中穿插調整。其一(yi)，避免人(ren)(ren)員(yuan)長(chang)期在(zai)同一(yi)班(ban)組里時間過(guo)久后，極(ji)容易(yi)拉幫結(jie)派，產生小團體(ti)；其二，降(jiang)低(di)班(ban)組長(chang)感情管理的(de)風(feng)險(xian)；其三，通過(guo)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)合理調整與搭配，可平衡(heng)各班(ban)組公(gong)平性的(de)競(jing)爭。
2、通過召開部(bu)門員工會(hui)議(yi)或生產板報(bao)的(de)形(xing)式(shi)，讓員工了解公司、部(bu)門的(de)經營策略，實施目標管理，生產經營情(qing)況(kuang)要定期進行公布。
3、人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的合理(li)調配(pei)(pei)，依據熟練(lian)程度合理(li)安(an)排人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，尤其是包裝崗位。每(mei)條生產線(xian)受(shou)生產品種的差(cha)異而使工作強度相差(cha)較(jiao)大(da)，有(you)的人(ren)(ren)從(cong)上班(ban)至下班(ban)忙得(de)不可開交，有(you)的人(ren)(ren)卻很閑。因此(ci)要(yao)合理(li)安(an)排好、調配(pei)(pei)好此(ci)崗位的人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，亦就是通常我們(men)所說的站線(xian)。
4、管理人員(yuan)要了(le)解每個員(yuan)工(gong)的特點，注意栽(zai)培和使用，在(zai)平(ping)時工(gong)作中有(you)意識地培養(yang)，合理地發揮個人特長(chang)，快手、慢手心中有(you)數，造就多面(mian)手，知(zhi)人善用。
5、權(quan)力線要明確(que)：員工（完成任(ren)務，報告問(wen)題）組長（執(zhi)行任(ren)務，處(chu)理(li)問(wen)題，報告結果(guo)）班長（執(zhi)行計劃，報告生產，處(chu)理(li)問(wen)題）主任(ren)（監督(du)執(zhi)行，總結計劃，公布成果(guo)）
6、嚴(yan)格(ge)執行(xing)規章制(zhi)度，提高人(ren)的效(xiao)(xiao)率(lv)，減少人(ren)員的無(wu)效(xiao)(xiao)時間，杜絕(jue)人(ren)浮于事。
- 3 -
第(di)二，我們可以(yi)從機(ji)械(xie)設備管理入手，通過(guo)對機(ji)械(xie)設備進行全面(mian)的管理維護，減少因不當保(bao)養而產生的停機(ji)事故(gu)，就能大(da)大(da)的提升當前的生產效(xiao)率。
1、做好日(ri)常維護，減少故(gu)障時間，對由于(yu)責任心不強，未按(an)要求(qiu)對設備進行保(bao)養而(er)使設備受損者(zhe)，依據程(cheng)度給予調(diao)離崗位、考核降級等處罰。
2、設(she)備故(gu)(gu)障(zhang)時(shi)，生產班長要及時(shi)上報主管領(ling)導，機(ji)修人(ren)員在故(gu)(gu)障(zhang)發生后15分鐘(zhong)內(nei)務必(bi)到場處理，部門領(ling)導親(qin)臨(lin)現場組織搶修與協調，爭取(qu)最短時(shi)間(jian)排(pai)除故(gu)(gu)障(zhang)，減少停機(ji)待機(ji)時(shi)間(jian)。
第三，通過(guo)做好(hao)物料(liao)管(guan)理，我們能夠在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)環節中(zhong)消除大(da)量不(bu)必要的等待(dai)浪費(fei)，在(zai)節省時(shi)間之(zhi)外(wai)，還大(da)大(da)減少了因為物料(liao)管(guan)理不(bu)當而產(chan)(chan)生(sheng)的生(sheng)產(chan)(chan)失誤(wu)，能夠極大(da)的提升當前的生(sheng)產(chan)(chan)效率。
1、生(sheng)產(chan)前的(de)準備工作(zuo)要(yao)(yao)充分(fen)，注意把好(hao)生(sheng)產(chan)過(guo)程中(zhong)的(de)“三關(guan)”（投(tou)料量(liang)、中(zhong)控(kong)配料量(liang)、包(bao)裝量(liang)），制訂獎罰(fa)規定，保(bao)證生(sheng)產(chan)的(de)連(lian)續性，“三關(guan)”的(de)數(shu)量(liang)要(yao)(yao)基本上保(bao)持正比的(de)關(guan)系。
2、嚴格按制(zhi)程條(tiao)件實(shi)施操(cao)作，努力(li)控制(zhi)一次合(he)格品。學會“把脈(mo)”診治，做到早發現、早控制(zhi)。設定(ding)不合(he)格品的基(ji)數(shu)，超出基(ji)數(shu)部分實(shi)行(xing)產量倒(dao)扣處罰，提高員工的責任(ren)心，以減少不合(he)格品的產生(sheng)，并對每月各班一次合(he)格率完成情況(kuang)進行(xing)統(tong)計、分析、評比、公布。
- 4 -
第四，除(chu)了要(yao)做好人員、設備、物料的(de)管(guan)理(li)工作之外(wai)，還要(yao)注(zhu)重掌握正確的(de)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)方法。盡(jin)可能(neng)的(de)消除(chu)因(yin)為生(sheng)產(chan)計(ji)劃、生(sheng)產(chan)流程(cheng)等(deng)問題(ti)所(suo)引起的(de)損失，同時也極大的(de)提升了當前(qian)的(de)生(sheng)產(chan)效率(lv)。
1、作為生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部門的(de)主(zhu)管(guan)要清楚地了解(jie)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)藝(yi)，設(she)備的(de)性(xing)能，工(gong)序的(de)瓶頸，主(zhu)動與銷售(shou)部門、內勤進(jin)行有效溝通，對(dui)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)靈活合理安(an)(an)(an)排。每天(tian)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)要親自(zi)安(an)(an)(an)排并記(ji)于心，原則上(shang)計(ji)劃(hua)量(liang)少于8噸不(bu)給予安(an)(an)(an)排生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)。且計(ji)劃(hua)量(liang)少、時產(chan)(chan)(chan)(chan)較低(di)的(de)盡可(ke)能安(an)(an)(an)排在小機生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)，量(liang)身定(ding)做，因計(ji)劃(hua)而異。
2、生產旺季時，各(ge)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)產量(liang)差(cha)異在(zai)100噸以(yi)內不考慮做出調(diao)(diao)整；當大于此數時，在(zai)生產計劃方面適度做出調(diao)(diao)節，以(yi)均衡各(ge)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)收入(ru)。淡季階段凡是開(kai)機生產第一個班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)產量(liang)與當天生產N個班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)產量(liang)實行平均分(fen)配，避免班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)與班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)之(zhi)間(jian)(jian)相互制約，減(jian)少(shao)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組之(zhi)間(jian)(jian)的(de)抱怨。
3、目前(qian)我們生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的品種多(duo)(duo)達(da)80多(duo)(duo)個，這樣將造成我們生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程中(zhong)頻繁地轉(zhuan)換料，質量波動大，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率下降(jiang)，品種無法壓縮下來，唯有對配方(fang)進(jin)行優化，合并生(sheng)產(chan)(chan)(chan)配方(fang)。
第五(wu)，只有良好的(de)工作生(sheng)產環境，才能(neng)夠(gou)讓生(sheng)產人員、機械設備(bei)、生(sheng)產物料能(neng)夠(gou)良好高效的(de)進(jin)行運作，從而才能(neng)夠(gou)讓生(sheng)產效率得到(dao)*的(de)提升。
1、改(gai)善作(zuo)業(ye)(ye)環(huan)境(jing)，使員(yuan)工有一個舒適的(de)工作(zuo)環(huan)境(jing)，減少員(yuan)工作(zuo)業(ye)(ye)的(de)疲勞感和對工作(zuo)的(de)厭(yan)惡感。
2、加(jia)強5S管理，杜(du)絕“跑、冒、滴、漏(lou)”現象，為員(yuan)工創(chuang)造一個干凈(jing)、舒適的(de)工作環(huan)境(jing)。總之，通過加(jia)強車間員(yuan)工管理和(he)設(she)備(bei)管理，從而提高員(yuan)工的(de)操作技術(shu)技能和(he)提高設(she)備(bei)的(de)使用(yong)效率。通過全面(mian)地(di)對“人、機、料、法、環(huan)”進行綜合分析考(kao)慮(lv)，盡(jin)*努力達到穩(wen)定產(chan)品質量，提高生(sheng)產(chan)效率的(de)作用(yong)。
- 5-
以上(shang)就是今天和(he)大家分享(xiang)的內容，大家對提高(gao)生產效(xiao)率工(gong)作有(you)什么看法？或(huo)者有(you)什么工(gong)作心(xin)得(de)？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外(wai)，如果覺(jue)得(de)此(ci)文讓你小有(you)收獲，別(bie)忘了轉(zhuan)發朋(peng)友圈哦~
在廣州地區的企業家朋友歡迎您帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍，想參加的朋友，可以在百度直接搜索“益至咨詢”就能找到我們了。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/31517.html
