企(qi)業(ye)生(sheng)產管(guan)理的主要目(mu)標是提高生(sheng)產效率(lv)，降低生(sheng)產成本，保證產品質量，滿足(zu)客戶需求，以實現(xian)企(qi)業(ye)的可(ke)持續發展，分享企(qi)業(ye)生(sheng)產管(guan)理過程中(zhong)的八大痛點(dian)。
第一點，生(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)不合(he)理。生(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)為保(bao)守或(huo)過于激進(jin)，可能導致生(sheng)(sheng)產資(zi)源(yuan)浪費或(huo)生(sheng)(sheng)產緊張，生(sheng)(sheng)產進(jin)度不透明(ming)，給(gei)業(ye)務的跟單帶來諸多不便，影響企(qi)業(ye)的生(sheng)(sheng)產效率和客戶滿意度。
第二點，生(sheng)(sheng)(sheng)產組(zu)織不(bu)合理。生(sheng)(sheng)(sheng)產流程設置(zhi)不(bu)合理，導致生(sheng)(sheng)(sheng)產過程中出(chu)現瓶頸環節(jie)，生(sheng)(sheng)(sheng)產排成不(bu)合理，訂單延(yan)誤，漏單經常(chang)發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)，降低生(sheng)(sheng)(sheng)產效率，或者生(sheng)(sheng)(sheng)產任(ren)務分(fen)配不(bu)均衡(heng)，導致部分(fen)員工閑置(zhi)，資源浪費(fei)等等。
第三點，質(zhi)量管理不(bu)到位。質(zhi)量管理體系不(bu)完善，導致(zhi)產(chan)品(pin)質(zhi)量問題頻發，影(ying)響企(qi)業的聲譽和客戶滿意(yi)度。
第四點，庫存管理不當。可能(neng)導致原材料(liao)半成品和成品庫存過高或過低，增加(jia)庫存成本，影響企業資金周轉和生產(chan)穩定(ding)性。
第五點，人力(li)資源管理不(bu)善。員工(gong)(gong)培訓(xun)和激勵不(bu)足，導(dao)致員工(gong)(gong)技能水(shui)平低，工(gong)(gong)作積(ji)極性(xing)差(cha)，影響生產(chan)效(xiao)率，或者(zhe)人力(li)資源配置不(bu)合(he)理，導(dao)致資源浪費。
第(di)六點，成本(ben)管理不(bu)到(dao)位。對生(sheng)產成本(ben)的(de)控制不(bu)嚴(yan)格，導(dao)致(zhi)成本(ben)過高，影響企業(ye)的(de)競爭力(li)。
第七點，信息技術應用(yong)(yong)不(bu)足。信息化手段應用(yong)(yong)不(bu)廣泛，導致(zhi)生(sheng)產(chan)數據收集、分析和反饋效率低，影響(xiang)生(sheng)產(chan)管理(li)水平。
第八點(dian)，持(chi)續改進意(yi)識不強。企業(ye)對生產過(guo)程中的(de)問題和布局(ju)，缺(que)乏持(chi)續改進的(de)意(yi)識，導(dao)致生產效育和質量停滯不前(qian)，影響企業(ye)的(de)發展。
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