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價(jia)值流是指從(cong)原材料轉變(bian)為成品(pin)、并給它賦予價(jia)值的(de)全部(bu)活(huo)動(dong)。這些活(huo)動(dong)包括從(cong)概念(nian)到(dao)(dao)設計和工程(cheng)(cheng)、到(dao)(dao)投產(chan)的(de)技術過(guo)程(cheng)(cheng)，從(cong)訂單處理、到(dao)(dao)計劃、到(dao)(dao)送貨(huo)的(de)信息過(guo)程(cheng)(cheng)，和從(cong)原材料到(dao)(dao)產(chan)品(pin)的(de)物質轉換過(guo)程(cheng)(cheng)，以及產(chan)品(pin)全生命周期的(de)支持和服務過(guo)程(cheng)(cheng)。
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價(jia)值流(liu)(liu)管(guan)理就是把整個(ge)(ge)企(qi)業目標分解若干個(ge)(ge)價(jia)值流(liu)(liu)，企(qi)業的(de)管(guan)理和(he)業績考核都沿著此(ci)類價(jia)值流(liu)(liu)進行，每(mei)個(ge)(ge)價(jia)值流(liu)(liu)都將涵(han)蓋多個(ge)(ge)功能單元(yuan)，其運營也(ye)需要大(da)量(liang)人員的(de)支(zhi)持。一個(ge)(ge)價(jia)值流(liu)(liu)的(de)領導需要對(dui)價(jia)值流(liu)(liu)上的(de)每(mei)個(ge)(ge) 環節進行指導并(bing)對(dui)價(jia)值流(liu)(liu)的(de)盈利(li)能力負責，同時還應識別那些用以監督價(jia)值流(liu)(liu)的(de)具(ju)體指標。
價值(zhi)流(liu)管理并不運用(yong)標準成(cheng)本(ben)、變動分析(xi)和(he)成(cheng)本(ben)分攤法，而(er)是根據直接(jie)成(cheng)本(ben)進(jin)行(xing)決(jue)策，這種決(jue)策是以對價值(zhi)流(liu)的經營、生(sheng)產(chan)量(liang)和(he)財(cai)務績(ji)效的預期影響分析(xi)為基(ji)礎的，而(er)不是由單個產(chan)品的盈利能(neng)力所決(jue)定的。
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一、價值流管理的核心思想
價(jia)值流(liu)管理的核心思想(xiang)是關注產(chan)品生產(chan)的每一個(ge)(ge)(ge)環(huan)節(jie)(jie)，在每一個(ge)(ge)(ge)環(huan)節(jie)(jie)都用能(neng)否為客戶(hu)產(chan)生價(jia)值的標(biao)準(zhun)考量，把每個(ge)(ge)(ge)生產(chan)活(huo)動(dong)(dong)都劃分為價(jia)值增值和(he)非(fei)增值活(huo)動(dong)(dong)兩種，盡可能(neng)的加大對(dui)增值活(huo)動(dong)(dong)的投入，同時減少(shao)非(fei)增值活(huo)動(dong)(dong)，這樣(yang)的產(chan)品必然能(neng)*限度實現客戶(hu)價(jia)值。價(jia)值流(liu)管理的特點主要(yao)表現在以下三(san)個(ge)(ge)(ge)方面(mian)：
1、連續流動性
連(lian)續流動(dong)性(xing)是指價(jia)(jia)值(zhi)流在(zai)供應(ying)(ying)鏈上(shang)連(lian)續不(bu)斷的(de)進行(xing)，企業只(zhi)在(zai)合適的(de)時間，按合適的(de)數(shu)量生(sheng)產所(suo)需要的(de)產品(pin)。企業確(que)定生(sheng)產需求后，就要從原(yuan)材料供應(ying)(ying)到生(sheng)產出產成(cheng)品(pin)等(deng)環節(jie)進行(xing)一(yi)系(xi)列連(lian)續*的(de)價(jia)(jia)值(zhi)流動(dong)，按照事先(xian)確(que)定的(de)生(sheng)產節(jie)拍，各環節(jie)都應(ying)(ying)實現最(zui)理想的(de)連(lian)續流動(dong)，確(que)保上(shang)游的(de)作(zuo)(zuo)業決不(bu)會生(sheng)產出比下(xia)游作(zuo)(zuo)業所(suo)需要的(de)更多的(de)產品(pin)，并且使這種流動(dong)長(chang)期(qi)地(di)保持下(xia)去，在(zai)企業內(nei)部形成(cheng)永不(bu)間斷的(de)價(jia)(jia)值(zhi)流動(dong)系(xi)統。在(zai)價(jia)(jia)值(zhi)流管理中，首先(xian)應(ying)(ying)保證(zheng)生(sheng)產作(zuo)(zuo)業的(de)連(lian)續流動(dong)性(xing)。
2、價值流圖分析
價值(zhi)流圖分(fen)析就是先對運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)過程中(zhong)的(de)(de)現狀進行分(fen)析，即對“當(dang)前狀態圖”進行分(fen)析，從(cong)顧客(ke)一端開始，首先了解(jie)顧客(ke)的(de)(de)需求(qiu)情況和節拍，然后(hou)研(yan)究(jiu)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)流程中(zhong)的(de)(de)每一道工序，從(cong)下(xia)游(you)追(zhui)溯到(dao)上(shang)游(you)，直至(zhi)供應商。分(fen)析每個工序的(de)(de)增值(zhi)和非增值(zhi)活動(dong)，包括準備、加工、庫存、物料(liao)的(de)(de)轉移(yi)方法(fa)等，記(ji)錄對應的(de)(de)時間，了解(jie)分(fen)析物流信息傳遞的(de)(de)路徑(jing)和方法(fa)，然后(hou)根據分(fen)析情況來(lai)判別和確定出浪(lang)費(fei)所(suo)在及其原因(yin)，為消滅浪(lang)費(fei)和持續(xu)改善提(ti)供目(mu)標。最后(hou)根據企業的(de)(de)實際情況，設計(ji)出新的(de)(de)價值(zhi)流程，為未來(lai)的(de)(de)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)指明方向。
3、標準化作業
為了(le)能夠在(zai)生(sheng)產過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)價值(zhi)流內部實現(xian)連續流動，工(gong)(gong)人按(an)生(sheng)產節拍生(sheng)產出(chu)產品，并且利用(yong)所分配(pei)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要素取得一(yi)致性的(de)(de)(de)周期時間(jian)，就必須把每一(yi)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)按(an)生(sheng)產節拍以一(yi)定的(de)(de)(de)標準(zhun)確定下來，使每個(ge)人都能以同(tong)樣的(de)(de)(de)方式去做同(tong)樣的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，就產生(sheng)了(le)標準(zhun)化作(zuo)(zuo)業。它是企(qi)業*的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程(cheng)，*的(de)(de)(de)人員培訓(xun)，*的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方法。標準(zhun)化工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)滲透在(zai)企(qi)業生(sheng)產和管理過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)每一(yi)個(ge)環(huan)節，需要所有的(de)(de)(de)人都來參加，以實現(xian)*化的(de)(de)(de)消滅浪(lang)費(fei)。
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二、 價值流管(guan)理(li)和作業管(guan)理(li)的比較
1、相同點：
管(guan)理(li)目標上，作(zuo)業(ye)管(guan)理(li)和價值(zhi)(zhi)流(liu)管(guan)理(li)都(dou)是為(wei)(wei)了促進(jin)企業(ye)經營目標的順利實(shi)現。作(zuo)業(ye)管(guan)理(li)的分析(xi)中，按作(zuo)業(ye)能否增(zeng)(zeng)加(jia)顧客(ke)價值(zhi)(zhi)，可(ke)將各種作(zuo)業(ye)分為(wei)(wei)可(ke)增(zeng)(zeng)加(jia)價值(zhi)(zhi)的作(zuo)業(ye)和不增(zeng)(zeng)加(jia)價值(zhi)(zhi)的作(zuo)業(ye)；價值(zhi)(zhi)流(liu)管(guan)理(li)把(ba)每(mei)個生產活(huo)動(dong)也都(dou)劃分為(wei)(wei)價值(zhi)(zhi)增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)和非(fei)增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)兩種，盡可(ke)能的加(jia)大對增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)的投(tou)入，同時減(jian)少(shao)非(fei)增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)。
2、不同點：
（1）管理對象不同。
作(zuo)業(ye)管(guan)理則是以“作(zuo)業(ye)”作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)管(guan)理的起點和(he)核心，把企(qi)業(ye)看作(zuo)是為(wei)最(zui)終滿足顧客需(xu)要而(er)設(she)計的“一(yi)系(xi)列作(zuo)業(ye)”的集(ji)合體，形成一(yi)個(ge)由此及彼、由內到(dao)外的作(zuo)業(ye)鏈。
價(jia)值(zhi)流管理(li)把整個企(qi)業(ye)解構(gou)成若干個價(jia)值(zhi)流，企(qi)業(ye)的管理(li)和業(ye)績考核都(dou)沿(yan)著(zhu)價(jia)值(zhi)流進行，每個價(jia)值(zhi)流都(dou)將涵蓋(gai)多個功能單元。
（2）部門之間效率的不同。
作(zuo)業(ye)管理中，有可能(neng)部門(men)相互配(pei)合(he)來(lai)完成一(yi)項(xiang)作(zuo)業(ye)，而(er)不是作(zuo)業(ye)專屬(shu)于(yu)一(yi)個單獨(du)的部門(men)，某項(xiang)作(zuo)業(ye)的生產消耗(hao)不能(neng)由一(yi)個部門(men)單獨(du)決定，要各部門(men)的聯合(he)管理才能(neng)對一(yi)項(xiang)作(zuo)業(ye)進行改善，部門(men)間(jian)需要相互配(pei)合(he)，這就產生了一(yi)項(xiang)部門(men)之間(jian)的溝通成本，無形中導致各部門(men)效率下降。
價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)管理中，每個價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)內的(de)(de)員工都是(shi)按照(zhao)其真實(shi)的(de)(de)技能(neng)(neng)被分配入該(gai)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)工作，使其能(neng)(neng)充分發揮自己的(de)(de)技能(neng)(neng)參加生產經營(ying)，保證本條(tiao)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)能(neng)(neng)保質保量的(de)(de)完(wan)成，為下一(yi)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)的(de)(de)順(shun)利進(jin)行提(ti)供條(tiao)件，相應的(de)(de)也使部(bu)門與部(bu)門的(de)(de)合作更加密切，提(ti)高企業的(de)(de)運(yun)營(ying)效率。
三、價值流(liu)成本法(fa)和作業成本法(fa)的比較(jiao)
1、相同點：
二者目的(de)相同，都是計(ji)(ji)算最終產(chan)(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。在直(zhi)(zhi)接(jie)和(he)(he)間接(jie)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)劃分上，作(zuo)業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法中，產(chan)(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)結構統一表(biao)述為作(zuo)業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，制造(zao)費用分配(pei)計(ji)(ji)入(ru)產(chan)(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，而不(bu)再(zai)劃分為直(zhi)(zhi)接(jie)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和(he)(he)間接(jie)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)；價(jia)值(zhi)流(liu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法也不(bu)區分直(zhi)(zhi)接(jie)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和(he)(he)間接(jie)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，資源耗(hao)費直(zhi)(zhi)接(jie)計(ji)(ji)入(ru)價(jia)值(zhi)流(liu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。
2、不同點：
（1）成本核算對象(xiang)不(bu)同。
作業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本法是(shi)以作業(ye)(ye)為(wei)核(he)算(suan)對象，作業(ye)(ye)被看做是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產加(jia)工的中心，所有的成(cheng)(cheng)(cheng)本核(he)算(suan)程序(xu)都(dou)集中到作業(ye)(ye)上(shang)，形成(cheng)(cheng)(cheng)作業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本庫(ku)，資(zi)源消(xiao)(xiao)耗(hao)由(you)作業(ye)(ye)被分(fen)配到相(xiang)應(ying)的產品上(shang)，由(you)此而(er)得出最終產品成(cheng)(cheng)(cheng)本；企(qi)(qi)業(ye)(ye)只(zhi)需要核(he)算(suan)每(mei)項作業(ye)(ye)所消(xiao)(xiao)耗(hao)的資(zi)源，然(ran)后(hou)把作業(ye)(ye)按動因進行歸集和分(fen)配。
價值(zhi)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)本(ben)(ben)核算(suan)(suan)的成(cheng)本(ben)(ben)核算(suan)(suan)對象為價值(zhi)流(liu)(liu)(liu)，每個價值(zhi)流(liu)(liu)(liu)都(dou)有(you)自己獨立的成(cheng)本(ben)(ben)核算(suan)(suan)系統，在(zai)該價值(zhi)流(liu)(liu)(liu)內所有(you)的耗費(fei)都(dou)直接(jie)計入該價值(zhi)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)本(ben)(ben)，在(zai)完成(cheng)一個生(sheng)產周(zhou)期后(hou)，編制(zhi)其利潤表(biao)和成(cheng)本(ben)(ben)費(fei)用(yong)明(ming)細表(biao)，以*的計算(suan)(suan)出資源的耗費(fei)情況。
（2）制(zhi)造(zao)費用等間(jian)接(jie)費用的分配方法不同。
作業成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法下，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的歸(gui)屬(shu)從因(yin)果關系出發，因(yin)為制造費(fei)(fei)用的發生不能(neng)直接(jie)(jie)(jie)計入(ru)(ru)(ru)產(chan)品的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，這就決定(ding)了他要(yao)按(an)一(yi)定(ding)的標準重新進(jin)(jin)行(xing)分配計入(ru)(ru)(ru)產(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，生產(chan)過程(cheng)中的直接(jie)(jie)(jie)材料成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和直接(jie)(jie)(jie)人工(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)等直接(jie)(jie)(jie)費(fei)(fei)用可(ke)直接(jie)(jie)(jie)計入(ru)(ru)(ru)產(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben), 而制造費(fei)(fei)用等其他間(jian)接(jie)(jie)(jie)費(fei)(fei)用則不能(neng)直接(jie)(jie)(jie)計入(ru)(ru)(ru)產(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，需要(yao)根據作業消耗動因(yin)重新進(jin)(jin)行(xing)歸(gui)集和分配。
價(jia)(jia)值流(liu)成(cheng)本核算中，制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)費用(yong)(yong)直(zhi)接(jie)計入各價(jia)(jia)值流(liu)成(cheng)本中。這樣,大部分制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)費用(yong)(yong)就可以在生(sheng)(sheng)產(chan)時就直(zhi)接(jie)轉化為特(te)定的價(jia)(jia)值流(liu)成(cheng)本, 簡化了后(hou)期分配的成(cheng)本核算工(gong)作,以便嚴格的跟蹤和控制(zhi)(zhi)產(chan)生(sheng)(sheng)成(cheng)本的活(huo)動。
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