從(cong)原材料(liao)轉(zhuan)變為成品、并給它賦予價(jia)值(zhi)的(de)(de)全部活動，包括從(cong)供(gong)應商處購買的(de)(de)原材料(liao)到達企(qi)(qi)業(ye)，企(qi)(qi)業(ye)對(dui)其(qi)進行(xing)加工后轉(zhuan)變為成品再交付(fu)客戶的(de)(de)全過程(cheng)，企(qi)(qi)業(ye)內(nei)以及企(qi)(qi)業(ye)與供(gong)應商、客戶之(zhi)間(jian)的(de)(de)信息溝通形成的(de)(de)信息流也是(shi)價(jia)值(zhi)流的(de)(de)一部分。
一個完整(zheng)的(de)(de)價值(zhi)流包(bao)括增值(zhi)和(he)非增值(zhi)活(huo)動(dong)，如供應鏈成員間的(de)(de)溝(gou)通(tong)，物料的(de)(de)運輸，生產計劃的(de)(de)制(zhi)定(ding)和(he)安排以及(ji)從原材料到產品的(de)(de)物質轉換過程等。因此(ci)工廠企業在(zai)進行價值(zhi)流(liu)管理(li)(li)規劃時，還需要(yao)考慮(lv)到向供應商擴展精(jing)益生產(chan)，進行廣域價值(zhi)流(liu)管理(li)(li)。
1、向供應商擴展精(jing)益生產的條件
特定產品的(de)價值流主要是(shi)(shi)由供(gong)應商而不是(shi)(shi)內部(bu)完成的(de)。如(ru)果不用廣域價值流進(jin)行(xing)改善，組織的(de)(de)供(gong)應商仍將(jiang)采用大規模(mo)生(sheng)產(chan)方式(shi)，最終(zhong)導致(zhi)供(gong)應商無法向精(jing)益生(sheng)產(chan)的(de)(de)客戶(hu)提(ti)供(gong)滿足其質量、價格、數量及時間期限要求的(de)(de)產(chan)品。
向供(gong)應(ying)(ying)(ying)商及客戶擴(kuo)展(zhan)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)時間取決于組(zu)織的(de)(de)商業模式及組(zu)織的(de)(de)大小。在(zai)公司完(wan)成門到門價(jia)值(zhi)流及最初的(de)(de)精(jing)益(yi)實(shi)(shi)施(shi)后就(jiu)應(ying)(ying)(ying)該擴(kuo)展(zhan)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產。若組(zu)織的(de)(de)商業模式是高(gao)度外包的(de)(de)，則實(shi)(shi)施(shi)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)一兩年后應(ying)(ying)(ying)盡早向供(gong)應(ying)(ying)(ying)商擴(kuo)展(zhan)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產。對于更傾向于縱向整合的(de)(de)組(zu)織而言，應(ying)(ying)(ying)稍后擴(kuo)展(zhan)精(jing)益(yi)。
2、擴展精益生產的關鍵步驟
（1）繪制廣域價值流
（2）定義核心競爭力
（3）規劃實施方案
（4）尋找新供應商并與新老供應商簽訂合同
（5）與供應商及客戶一起繪制門到門價值流
（6）與供應商及客戶一起利用流程改善實現未來狀態規劃
（7）為維持、改善并擴展精益生產建立供應商協會
（8）通過與供應商中辦公及供應商參與產品設計，尋找持續改善的創新方法。
tle="【價值流管(guan)理】工廠(chang)企業打造供(gong)應商(shang)精益廣域價值流兩大(da)要(yao)點" width="450" />
一、繪(hui)制當前廣域價值(zhi)流
價(jia)(jia)值(zhi)流是(shi)把產品交給客戶前一(yi)切必要的(de)(de)(de)活動(dong)，其(qi)中包括(kuo)信息(xi)流與物料流。創造價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)活動(dong)是(shi)指那些通過改變產品能(neng)增加(jia)附加(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)活動(dong)。繪制廣域價(jia)(jia)值(zhi)流圖(tu)能(neng)使(shi)組織在供應鏈參與者的(de)(de)(de)包括(kuo)物料與信息(xi)流在內的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)流中，尋找(zhao)消除不(bu)創造價(jia)(jia)值(zhi)時間的(de)(de)(de)機會(hui)。
繪(hui)制(zhi)廣域價值(zhi)流的步驟：
識別并選擇價值流（產(chan)品(pin)(pin)(pin)分類(lei)、進一步分析(xi)產(chan)品(pin)(pin)(pin)類(lei)別：帶來*收入(ru)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)；產(chan)量最(zui)高的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)；次品(pin)(pin)(pin)率最(zui)高的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)；客(ke)戶退貨率最(zui)高的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)；工序(xu)最(zui)多的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)、從(cong)客(ke)戶端向(xiang)最(zui)初采(cai)購的(de)(de)(de)原(yuan)材料(liao)反向(xiang)回(hui)顧價值流）；繪制當(dang)前狀態(tai)圖；通過一些列(lie)工具及原(yuan)則繪制未來狀態圖；在未來狀(zhuang)態圖的(de)基礎上(shang)創建實施計(ji)劃
如(ru)何繪制當前(qian)廣域價值流：
1、在右(you)上角畫出終(zhong)端客戶(hu)（標記出客戶(hu)與其需求量）；建立一個(ge)代表您組織(zhi)自(zi)身(shen)的流程(cheng)圖（包括企(qi)業名稱、在制品庫(ku)存(cun)、創造價值時(shi)間(jian)、交付期、合格率、輪班次數）
2、為將被分(fen)析的產品主要(yao)供(gong)應商建立一個流程框
3、建(jian)立一個或(huo)幾個框表示原材(cai)料供應商（與(yu)最終客戶相(xiang)對）；
4、開始繪(hui)制信(xin)息流（繪(hui)制企業(ye)框(kuang)圖，內(nei)容包括企業(ye)組織自身即與每個供應商的信(xin)息處理(li)部分）；
5、從客戶端著手(shou)從右向左繪制信息流（供應鏈上）；
6、從各個(ge)組織的生產(chan)控制部門出發，為流程框繪(hui)制信息流（企業內部）；
7、在價(jia)(jia)值(zhi)流圖的底部計算出度量指標（創(chuang)造時間(jian)價(jia)(jia)值(zhi)、工廠內部時間(jian)、運輸(shu)時間(jian)、總時間(jian)、創(chuang)造價(jia)(jia)值(zhi)時間(jian)所占比例、庫存(cun)周轉率和產(chan)品運輸(shu)距離等(deng)）。
對于信(xin)息流，繪制企業之間(jian)信(xin)息流程圖，主要包(bao)括：何事，需用時多(duo)少兩項。
二(er)、營造精益廣(guang)域價值流(liu)
1、廣域價值(zhi)流中的(de)八種浪費：
（1）過量生產：主要是由于機構之間信息流(liu)不通暢；
（2）運(yun)輸(shu)：主(zhu)要是由于參與方(fang)之間的運(yun)輸(shu)距(ju)離過(guo)遠或繞路等；
（3）不必(bi)要的庫存：在(zai)廣域價值流(liu)中信息流(liu)不通暢及批量生產；
（4）不恰(qia)當的工(gong)藝：不必要的采用了大型設備、返工(gong)、選(xuan)擇錯誤的供應商和加工(gong)流程；
（5）等待(dai)：存在與內(nei)部和(he)廣域價(jia)值鏈中，包括操作(zuo)人員等待(dai)機(ji)器和(he)產品等待(dai)；
（6）過度移動：離開工作場所去擺放工具、物料(liao)等；
（7）次品：包括生(sheng)產出次品和(he)傳輸了錯(cuo)誤(wu)的信息(xi)；
（8）未充分利用供應商及客戶的人力資源：包括共(gong)同預測、共(gong)同設計等。
2、精益廣域價值(zhi)流的特點
（1）有效溝通，信息通暢。對以下信息進行(xing)共享：客戶需(xu)求及(ji)產(chan)(chan)品(pin)節拍時間、成(cheng)本及(ji)成(cheng)本目標、現有產(chan)(chan)品(pin)的工藝變更、新產(chan)(chan)品(pin)研(yan)發、每個工程的庫存水(shui)平。
（2）低庫存量。價(jia)值(zhi)流的(de)參與者間(jian)運(yun)輸頻(pin)率加大；在可能的(de)情(qing)況下(xia)縮短排隊時間(jian)或(huo)消除排隊等(deng)待（批量(liang)轉(zhuan)為一個流生產(chan)）；在所有參與者都(dou)能獲得(de)全面信息的(de)情(qing)況下(xia)實施拉動系統(tong)；共享第一個特征中(zhong)涉及的(de)所有其(qi)他信息。
（3）價值流上財務穩健的精益參與者
（4）與價值流參與者之間的長期合作關系/合同
3、精益廣域價值流的三個專題(ti)以繪制未來價值流圖
專題一：改善(shan)機構(gou)間(jian)（機構(gou)內）的(de)信息(xi)流。增加訂(ding)單(dan)頻率、改善訂(ding)單(dan)系統(tong)與ERP系統連接、建立看板管理。
專題二：操作層面改善(shan)。一個流、品質管理、TPM、標準作業、品種均衡、自働化、現場改善。
專題三：物(wu)流(liu)及(ji)運(yun)輸方面(mian)改善。縮(suo)短送貨(huo)發貨(huo)周(zhou)期(qi)、選擇合適的企業(ye)減(jian)少(shao)運輸(shu)距離(li)、運輸(shu)方式(shi)優化(hua)。
4、制定未來價值(zhi)流圖(tu)的實施計劃(hua)內容
（1）尋找、評估潛在供應商
（2）選擇供應商并與之簽訂長期合同
（3）供應商處的價值流圖
（4）供應商處的流程改善活動
（5）信息系統改善或實施新系統
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