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中國企業培訓講師

價值流圖的基本構成

2025-04-17 04:49:18
 
講師:謝鳴 瀏覽次數:2819
 價值流。價值流圖是豐田精益制造生產系統框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化的工具,可以作為管理人員、工程師、生產制造人員、流程規劃人員、供應商以及顧客,發現浪費,尋找浪費根源的起點。從這點價值流程圖還是一項溝通工具,但是價值流程圖往往被

價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)。價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)圖(tu)是(shi)(shi)豐田精益(yi)制(zhi)(zhi)造生(sheng)產(chan)系統(tong)框(kuang)架(jia)下的(de)(de)(de)(de)一(yi)種用(yong)來描述物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)和信(xin)息(xi)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)形象(xiang)化(hua)的(de)(de)(de)(de)工(gong)具(ju)(ju),可(ke)以(yi)作為(wei)管(guan)理人員(yuan)、工(gong)程(cheng)師(shi)、生(sheng)產(chan)制(zhi)(zhi)造人員(yuan)、流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)規(gui)劃人員(yuan)、供應商以(yi)及顧(gu)客,發現浪費,尋找浪費根源的(de)(de)(de)(de)起(qi)點。從這(zhe)點價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)圖(tu)還是(shi)(shi)一(yi)項(xiang)溝通(tong)工(gong)具(ju)(ju),但(dan)是(shi)(shi)價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)圖(tu)往(wang)往(wang)被用(yong)作戰(zhan)略工(gong)具(ju)(ju),變革管(guan)理工(gong)具(ju)(ju)。價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)圖(tu)通(tong)過形象(xiang)的(de)(de)(de)(de)描述,生(sheng)產(chan)過程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)和信(xin)息(xi)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu),來達到(dao)上述工(gong)具(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。它貫穿(chuan)于生(sheng)產(chan)制(zhi)(zhi)造的(de)(de)(de)(de)所有流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)步驟,直到(dao)終(zhong)端(duan)產(chan)品離開倉庫(ku)。價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)圖(tu)的(de)(de)(de)(de)基本構成有以(yi)下四個部分(fen)。

1、顧客部分。顧客發出(chu)信(xin)息(xi),可能是訂單、新(xin)產品等等。

2、公司(si)系統(tong)部(bu)分。可能(neng)是ERP、SAP任何系統(tong)。顧客信息進入公司(si)系統(tong)。

3、供應商部分。

4、內部(bu)物料(liao)(liao)流(liu)。主要指產線部(bu)分,至(zhi)少(shao)需要人、機(ji)、料(liao)(liao),價(jia)(jia)值流(liu)圖分析著眼點(dian)之一是(shi)創造價(jia)(jia)值,把(ba)不產生價(jia)(jia)值,卻占用企(qi)業資源的業務(wu)流(liu)程環節(jie)、實(shi)物流(liu)程環節(jie)全部(bu)刪除(chu)。另一個著眼點(dian)是(shi)縮短(duan)時間。



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謝鳴
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