如何在生產管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)過程(cheng)中有效(xiao)(xiao)推行(xing)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)？首先，目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)不(bu)等(deng)于簡單的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)考核，很多企業(ye)在推行(xing)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)過程(cheng)中，有一(yi)種吃快餐的(de)(de)(de)思維，認為只要把目(mu)(mu)標(biao)(biao)跟人的(de)(de)(de)收益(yi)掛鉤(gou)就可(ke)以(yi)，真正(zheng)一(yi)個(ge)行(xing)之(zhi)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)，需要管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，在前期將(jiang)大量的(de)(de)(de)工作任(ren)務(wu)進行(xing)細化，設定目(mu)(mu)標(biao)(biao)值(zhi)，抓執行(xing)，持續改(gai)善的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)全(quan)流程(cheng)全(quan)方位的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方法，不(bu)能簡單粗(cu)暴的(de)(de)(de)，把目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)解為績效(xiao)(xiao)考核，那么生產管(guan)(guan)理(li)(li)中的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)怎么做？五個(ge)建議：
一(yi)、對目標的(de)(de)(de)設(she)定基礎(chu)數據進(jin)(jin)行調研(yan)。這個(ge)目標的(de)(de)(de)設(she)定值，要(yao)提前進(jin)(jin)行歷史數據的(de)(de)(de)摸排，根據歷史數據的(de)(de)(de)實際(ji)情(qing)況進(jin)(jin)行設(she)定。例如做(zuo)(zuo)一(yi)個(ge)生產(chan)(chan)效率提升的(de)(de)(de)目標管理(li)方案，至(zhi)少(shao)要(yao)將(jiang)這一(yi)個(ge)車間，這一(yi)個(ge)工(gong)(gong)序過往三個(ge)月的(de)(de)(de)歷史產(chan)(chan)能數據統(tong)計(ji)出(chu)來，并(bing)且在這個(ge)數據的(de)(de)(de)基礎(chu)之(zhi)上，還要(yao)統(tong)計(ji)影響生產(chan)(chan)效率的(de)(de)(de)其他因素(su)，停工(gong)(gong)斷料(liao)工(gong)(gong)時有多少(shao)，來料(liao)不合格的(de)(de)(de)次(ci)數有多少(shao)，哪(na)一(yi)個(ge)工(gong)(gong)序會成為瓶頸工(gong)(gong)序等等。前期(qi)需要(yao)做(zuo)(zuo)大量的(de)(de)(de)調研(yan)工(gong)(gong)作，然(ran)后再通過調研(yan)數據的(de)(de)(de)分(fen)析，慎重的(de)(de)(de)提出(chu)一(yi)個(ge)合理(li)的(de)(de)(de)目標值。
二、要將目標分解成有(you)效的(de)執(zhi)行動(dong)作(zuo)。就目標設定出來了，做哪些(xie)(xie)動(dong)作(zuo)，怎么樣去執(zhi)行，才能達(da)成這些(xie)(xie)目標，一定是(shi)要落在動(dong)作(zuo)上的(de)。
三(san)(san)、目標設(she)定(ding)是分(fen)(fen)(fen)(fen)布達成(cheng)的(de)。例如品質(zhi)(zhi)合格(ge)率的(de)目標管理(li)方(fang)案，通過前期的(de)調(diao)研得知品質(zhi)(zhi)合格(ge)率是百分(fen)(fen)(fen)(fen)之(zhi)八十五(wu)，是受(shou)a、b、c、d、e五(wu)個方(fang)面的(de)因素影響的(de)，在方(fang)案實行的(de)第(di)(di)一周(zhou)目標值可(ke)(ke)以(yi)(yi)設(she)定(ding)為(wei)八十八，第(di)(di)二周(zhou)可(ke)(ke)以(yi)(yi)設(she)定(ding)為(wei)百分(fen)(fen)(fen)(fen)之(zhi)九十，第(di)(di)三(san)(san)周(zhou)可(ke)(ke)以(yi)(yi)設(she)定(ding)為(wei)百分(fen)(fen)(fen)(fen)之(zhi)九十三(san)(san)，第(di)(di)四周(zhou)可(ke)(ke)以(yi)(yi)設(she)定(ding)為(wei)百分(fen)(fen)(fen)(fen)之(zhi)九十六(liu)，逐步的(de)提升(sheng)，分(fen)(fen)(fen)(fen)階段的(de)進行目的(de)的(de)達成(cheng)，并進行考核，如果一下子就將目標設(she)得很高，萬(wan)一達不成(cheng)，團隊(dui)就會覺(jue)得改善(shan)無望，沒有積(ji)極性。
四、狠(hen)抓執行(xing)(xing)。小的(de)(de)改善(shan)方(fang)案，每天(tian)要進(jin)行(xing)(xing)復盤(pan)，大(da)的(de)(de)改善(shan)方(fang)案，每隔三天(tian)或者一周要進(jin)行(xing)(xing)深度的(de)(de)復盤(pan)，復盤(pan)的(de)(de)重點(dian)(dian)是(shi)關注數據的(de)(de)變化，動作(zuo)的(de)(de)落地，要查看每一個改善(shan)點(dian)(dian)的(de)(de)完成情況(kuang)。
五、分(fen)段激勵(li)(li)。激勵(li)(li)措施的(de)制定要分(fen)為前期、中(zhong)期和長期，前期就是(shi)短期激勵(li)(li)，中(zhong)期就是(shi)通過績效考核讓改(gai)善數(shu)據(ju)(ju)的(de)變化(hua)，跟(gen)人的(de)收益掛(gua)鉤(gou)，而長期激勵(li)(li)，就是(shi)讓經營(ying)數(shu)據(ju)(ju)、成本數(shu)據(ju)(ju)跟(gen)員工的(de)利益和收入掛(gua)鉤(gou)。
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