工廠高(gao)效(xiao)運營必備的(de)例會一覽表:
一、管(guan)理(li)變革周(zhou)例(li)會。這是最核心的一個會議(yi),每周(zhou)要召開(kai)管(guan)理(li)周(zhou)例(li)會,可(ke)以提供(gong)一個各(ge)部門展示(shi)和(he)比(bi)拼(pin)工作(zuo)業(ye)績(ji)的平臺,讓各(ge)部門的重(zhong)大事情,都呈現于陽光之下(xia),可(ke)以讓管(guan)理(li)團隊養(yang)成用數據說話的好(hao)習慣。
二、高層(ceng)溝(gou)通會。要每(mei)周召開(kai),確保企業的核(he)心高管與(yu)(yu)老(lao)板思想方(fang)向能夠(gou)同頻,確保各部門(men)的管理目標(biao)與(yu)(yu)組(zu)織目標(biao)能夠(gou)一(yi)致(zhi)。
三、品質(zhi)周例會。品質(zhi)異常(chang)突出(chu)的企業,要把品質(zhi)這個會上升(sheng)到公(gong)司級的例會。
四、生(sheng)產(chan)協(xie)調(diao)會(hui)(hui)。由PMC部(bu)門,主導組織召(zhao)集生(sheng)產(chan)、品質、技術(shu)等,跟生(sheng)產(chan)系(xi)統(tong)相關的各個部(bu)門負責人(ren),為了調(diao)度(du)平衡(heng)生(sheng)產(chan)進(jin)(jin)度(du),研究(jiu)解(jie)決各部(bu)門車間,不能(neng)自行(xing)解(jie)決的重大問題而召(zhao)集的會(hui)(hui)議,可(ke)(ke)以每天進(jin)(jin)行(xing)也可(ke)(ke)以每兩天進(jin)(jin)行(xing),但(dan)生(sheng)產(chan)協(xie)調(diao)會(hui)(hui)不宜周期過長。
五、物料(liao)對單會。目的(de)是為了(le)明確物料(liao)欠(qian)料(liao)情況和物料(liao)的(de)回廠(chang)時間,減少生產部停(ting)工(gong)待料(liao)的(de)現象,降低(di)庫存呆滯物料(liao)。
六、稽查周例會。每周的各部(bu)門執行(xing)情況,要進行(xing)總結和(he)復盤,強化企業(ye)的責任(ren)文化。
七、班組早會。對作業部門(men)進(jin)行昨(zuo)日(ri)的(de)生產小結,今日(ri)的(de)生產任(ren)務(wu)的(de)安排(pai),異(yi)常的(de)提(ti)報,表揚先進(jin),鞭策落后。
八(ba)、案(an)例分析(xi)(xi)會。通(tong)過對特定的(de)(de)事(shi)項,當成案(an)例來(lai)進行深入的(de)(de)分析(xi)(xi),客(ke)觀(guan)公正的(de)(de)查明事(shi)實真(zhen)相,劃分責任,落實責任,并且制定可行有效的(de)(de)預防措施,預防同類(lei)問題重復發(fa)生。
這(zhe)些(xie)會議(yi)都應該是企業里面(mian)常開的(de)會議(yi),至于(yu)這(zhe)些(xie)會議(yi)的(de)頻率,每一個企業,可(ke)以(yi)根據(ju)自(zi)己實(shi)際情(qing)況的(de)不同來進行調整(zheng)。
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/129597.html