在目標管控的過程中，夕會起著重要的管控作用。如何開好夕會，讓夕會開的有價值，是管理者每天工作的重中之重，總結了夕會涵蓋的三大內容，分別是，
第一，總結得失。結合3比3對照原則。也就是每人每天每件事對照目標、對照過程、對照結果，總結當日目標達成的情況，分析成功的原因，剖析存在的問題。
第二，尋找措施。針對共性的問題，找到解決問題的可行性方法，達成共識去執行。針對個性化的問題，深挖問題存在的根源，找到具體的、可行的方法與措施去落地執行。
第三，訓練技能。提升團隊的能力是一項長期的、漸進的過程，培訓知識告知訓練才有價值。
結合(he)前面兩(liang)項，有(you)針對性(xing)的采用一(yi)對一(yi)或一(yi)對多的方(fang)法進行訓(xun)練(lian)，螺旋式提(ti)升團隊的業(ye)務技能(neng)(neng)，為達成(cheng)目(mu)標訓(xun)練(lian)人才，當然管理(li)(li)者(zhe)的綜合(he)管理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)、邏輯分析能(neng)(neng)力(li)、問(wen)題剖析能(neng)(neng)力(li)、團隊打造能(neng)(neng)力(li)、專業(ye)技能(neng)(neng)能(neng)(neng)力(li)以及協會流程是(shi)否通暢，是(shi)開好協會的決定性(xing)因(yin)素。
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