看(kan)一個領導的水平到底怎么(me)樣，可以直接觀(guan)察他(ta)開會(hui)，優秀的領導開會(hui)有以下共同特(te)點：
第一，用柔(rou)性的(de)語言(yan)說嚴肅的(de)工作(zuo)，例如：“我(wo)發現近期的(de)團隊出(chu)現了(le)什(shen)么(me)什(shen)么(me)樣的(de)問(wen)(wen)題，我(wo)感覺這個事情如果再不糾正會造成(cheng)什(shen)么(me)樣的(de)后果，我(wo)建(jian)議(yi)采取這樣標(biao)準化的(de)流程去糾正，我(wo)希望(wang)現在(zai)碰到的(de)問(wen)(wen)題大家都能執行到位。”
第二(er)，思路清晰(xi)，一(yi)個好的(de)(de)會議一(yi)定是遵循“三六九”法則的(de)(de)：
一、三個公式：
1、開會(hui) + 不(bu)落(luo)實(shi) = 零
2、布置工作 + 不檢查(cha) = 零
3、抓(zhua)住(zhu)不落(luo)(luo)實的事 + 追究不落(luo)(luo)實的人 = 落(luo)(luo)實
二、六個步驟：
1、會前準備材料。
2、明確會(hui)議主題(ti)，不要為了開會(hui)而開會(hui)。
3、設置會議紀律。
4、梳理會(hui)議議程，避(bi)免會(hui)議聊跑偏（進(jin)階一(yi)(yi)點(dian)的領導要掌握這一(yi)(yi)點(dian)）。
5、落實會議結果。
6、確保監督檢查。
三、九個規范：
1、凡是會議，必有(you)準備：不(bu)開沒有(you)準備的會議。
2、凡是會(hui)(hui)議(yi)，必有主(zhu)題(ti)：開會(hui)(hui)有明確的(de)會(hui)(hui)議(yi)目的(de)。
3、凡是會(hui)議(yi)，必有紀律(lv)：會(hui)議(yi)前先宣布紀律(lv)章(zhang)程。
4、凡是會議(yi)(yi)(yi)，會前(qian)必有議(yi)(yi)(yi)程：會議(yi)(yi)(yi)之前(qian)，明(ming)確清楚的會議(yi)(yi)(yi)議(yi)(yi)(yi)程。
5、凡是(shi)會議，必有(you)結果：開會的目的就(jiu)是(shi)解(jie)決問題，所以會議要形成(cheng)有(you)效決議。
6、凡(fan)是會議，必(bi)有訓練：對“如何開會”進行專門培訓。
7、凡是會議，必要(yao)守時：準時開始、按(an)時結束。
8、凡是會議(yi)，必(bi)有記錄：一定要有一個準確完整(zheng)的會議(yi)記錄。
9、凡是散會，必有(you)事后追(zhui)蹤(zong)：決議事項要(yao)(yao)有(you)責任人和(he)完成期限(xian)，更要(yao)(yao)有(you)追(zhui)蹤(zong)和(he)檢查。
如果做不到這(zhe)九個(ge)規范，那么(me)這(zhe)個(ge)會(hui)議(yi)不開也罷。
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