月底開會是一家公司的規定管理重點，如果老板不開會了，這個管理肯定是不到位。所以在企業里面如何開好月度的總結會議至關重要。
第一個，就是要回顧目標。我們年初為什么要定這個工作，或者月初為什么要定？我們定這個目標，當時的目的是什么？我們再回顧一下。
第二個，我們就要對這個目標來分析我們現在的差距，我們是否達成了這個目標，評估一下我們的現狀，目標達成了情況。
第三個，是尋找原因，無論是我們達成還是沒有達成，都要把原因去尋找出來。如果完成了目標，我們就多去尋找客觀原因。如果沒有完成目標，我們都去尋找主觀原因。這樣我們的進步速度才會更快。
第四個，要總結我們的經驗，好的地方要不斷的固化，不好的地方要及時的改進優化。
其實開會最重要的就是不斷的圍繞目(mu)標(biao)進(jin)行糾偏。只有不斷的糾偏，我們(men)離目(mu)標(biao)就越來(lai)越近。所以如何開好一個(ge)月度(du)例(li)會，這對于(yu)每(mei)一個(ge)管理者和經營者來(lai)說至關重要。
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