經常(chang)會出現這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，當你(ni)招(zhao)集大家商量一(yi)(yi)(yi)件重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大事(shi)，本來你(ni)是非常(chang)有信心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但當你(ni)把(ba)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法講出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，最后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果往往會有一(yi)(yi)(yi)大群(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人反對(dui)(dui)你(ni)，支持的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人卻不多，難道他們(men)說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)都是正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，只有自(zi)己是錯誤(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)嗎？第一(yi)(yi)(yi)次(ci)出現這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，你(ni)會無所謂，但這類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)多了，你(ni)會出現無助(zhu)感(gan)，那怎(zen)么辦(ban)呢？下(xia)(xia)次(ci)一(yi)(yi)(yi)個好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法，到底應不應該找他們(men)商量，對(dui)(dui)此，王越老(lao)師(shi)講一(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀點：
如果(guo)(guo)這(zhe)個項(xiang)目是(shi)(shi)新的(de)(de)，而且(qie)難(nan)度比較的(de)(de)大(da)的(de)(de)時候，你就不(bu)(bu)要讓所有的(de)(de)人(ren)(ren)參與(yu)商量，只找那(nei)些性格(ge)樂觀、做事(shi)大(da)膽，很(hen)有創(chuang)新的(de)(de)意識的(de)(de)人(ren)(ren)溝通，首先確認(ren)的(de)(de)是(shi)(shi)方向是(shi)(shi)否正(zheng)確，如果(guo)(guo)這(zhe)些人(ren)(ren)很(hen)支持你，那(nei)么，在方向上可(ke)能(neng)會出(chu)現哪些問題，大(da)家(jia)(jia)(jia)可(ke)以從不(bu)(bu)同的(de)(de)角度分析(xi)，這(zhe)一群人(ren)(ren)做事(shi)往往比較沖動，憑直覺(jue)，但不(bu)(bu)是(shi)(shi)說靠(kao)直覺(jue)不(bu)(bu)好，偉(wei)大(da)的(de)(de)企(qi)業家(jia)(jia)(jia)、軍事(shi)家(jia)(jia)(jia)、科學家(jia)(jia)(jia)、畫家(jia)(jia)(jia)都是(shi)(shi)靠(kao)自己(ji)的(de)(de)靈感，沒有道(dao)理(li)可(ke)以講，如果(guo)(guo)做事(shi)之前(qian)總是(shi)(shi)通過大(da)量調(diao)查數據(ju)分析(xi)統計，那(nei)已經(jing)晚了，調(diao)查的(de)(de)數據(ju)不(bu)(bu)一定是(shi)(shi)準確的(de)(de)，以前(qian)的(de)(de)數據(ju)不(bu)(bu)一定在未來同樣適用。大(da)家(jia)(jia)(jia)此時得出(chu)結論出(chu)來后，接下來應該找那(nei)些頭腦非(fei)常聰(cong)明的(de)(de)人(ren)(ren)，做事(shi)很(hen)冷靜(jing)的(de)(de)人(ren)(ren)討論。
頭腦聰明，做事冷靜的(de)(de)人往往考慮的(de)(de)是風(feng)險，他們會(hui)把做這事可能的(de)(de)風(feng)險非常詳細(xi)的(de)(de)告訴你(ni)，戰略上要樂觀(guan)，但戰術上一定(ding)要保持悲觀(guan)，因為(wei)沒有一種執行的(de)(de)方(fang)法(fa)是十(shi)分(fen)十(shi)美的(de)(de)，細(xi)節決定(ding)了這件事是否能成功，消(xiao)極的(de)(de)思(si)考會(hui)讓(rang)你(ni)的(de)(de)計劃變(bian)得更周(zhou)密。
只有(you)你(ni)(ni)得(de)到一部(bu)份的人支(zhi)持，你(ni)(ni)在招集所有(you)人開會的時候，你(ni)(ni)才(cai)會有(you)底氣，就算有(you)人在方(fang)向(xiang)上(shang)提出(chu)反(fan)對(dui)，也會有(you)人幫你(ni)(ni)解(jie)釋，4個人達(da)成一(yi)致，就(jiu)算剩下的20個人心理是反對的，但也(ye)不(bu)會提出(chu)，只會從討論方向(xiang)轉(zhuan)向(xiang)討論執行(xing)，在戰術上提出(chu)細節(jie)上的改變(bian)，這是可(ke)以的。
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