一個公司高層天天開會，你認為合適嗎？會議管理我是高手。因為我曾經講過如何主持會議的課程。會議如果開的好的話，可以解決很多問題。但是如果會而不議，議而不決，決而不行，行而未果。那么這個會議實際上就打水漂了。一次會議的成本會非常高。所以如果有大量的時間是在開會的話，
一、我覺得他不見得會開會。
二、通過開會來解決扯皮的事情，實際上意義不大。會議更多的是越難決策的。
三、會議最好有開始時間，也有結束時間。
會議當中，實際上要有四個角色來完成。
一、主持人宣布會議開始結束，宣布會議的議題。
二、空中調度，就是反正有些人說的過多，有些人不說，還有一些人跑題，這是空中調度要把他拉回來。
三、好的會議還需要有這個時間控制。如果一個人他規定的時間只有15分鐘講PPT, 那么到一半的時間就要提醒他，然后到了14分鐘也要提醒他，然后結束的時候也要提醒他。這個時間控制可以確保會議能夠準時完成。
四(si)、記錄(lu)，因為(wei)他要記錄(lu)一(yi)(yi)下(xia)這次(ci)會(hui)(hui)議(yi)的待辦事(shi)項，還要記錄(lu)一(yi)(yi)下(xia)這次(ci)會(hui)(hui)議(yi)形成的決(jue)議(yi)和這個(ge)(ge)(ge)政策。在(zai)會(hui)(hui)議(yi)結(jie)束(shu)的時候，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)工作日(ri)之內能夠把會(hui)(hui)議(yi)紀要拿出來，然后由主持人簽字確認就可以(yi)了。所以(yi)我(wo)們以(yi)前開會(hui)(hui)都是有(you)四(si)個(ge)(ge)(ge)人協同完(wan)成大家分(fen)工協作。第(di)一(yi)(yi)，避免主持人太累。第(di)二個(ge)(ge)(ge)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)會(hui)(hui)議(yi)是非常職業的行為(wei)。所以(yi)哪怕是十個(ge)(ge)(ge)人開會(hui)(hui)，我(wo)們也有(you)四(si)個(ge)(ge)(ge)角色。當然有(you)的時候不(bu)同的角色可以(yi)用同一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人擔任，這都沒有(you)問題。
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