想(xiang)要做好戰略共創會啊有(you)三個重點。
1、就是戰略會(hui)前，準(zhun)備確定聚(ju)(ju)焦討論的問(wen)(wen)題。針對聚(ju)(ju)焦問(wen)(wen)題的分析，也就是戰略會(hui)五看(kan)(kan)，看(kan)(kan)趨勢(shi)看(kan)(kan)市場看(kan)(kan)同(tong)行(xing)看(kan)(kan)用戶看(kan)(kan)自己。
2、確定參(can)會人(ren)員。戰略會啊，都(dou)是(shi)解決(jue)頭部方向性的問題。所以人(ren)員選擇很(hen)重要(yao)，參(can)加(jia)人(ren)員啊，通常是(shi)直接匯報給老板(ban)的決(jue)策層和高管(guan)老板(ban)下面的兩層參(can)與。
3、就是(shi)超強的(de)(de)主持(chi)人。主持(chi)人呢(ni)要有(you)戰(zhan)略(lve)遠見，熟悉公司(si)頂(ding)層(ceng)架構設計，最好是(shi)CEO的(de)(de)伙伴。另外呢(ni)戰(zhan)略(lve)會(hui)是(shi)一家公司(si)的(de)(de)核心機密，你邀請(qing)來的(de)(de)顧問(wen)，必須(xu)簽署保(bao)密協議。記住啊，最好戰(zhan)略(lve)會(hui)呢(ni)就解決一個問(wen)題，那(nei)就是(shi)關于企業生(sheng)產發展的(de)(de)方向問(wen)題，不要貪多。
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