一、精益生(sheng)產的基(ji)礎－安全管理
1、什(shen)么是(shi)安(an)全管(guan)理
2、安(an)全管(guan)理在(zai)精益生產(chan)中的地(di)位
3、安全事(shi)故案(an)例及(ji)主要原因分析
4、安全事(shi)故冰山(shan)理論(lun)
案例：中國式交通(tong)違章現象分析
二、精益生產之安全生產活動
1、作業現場 “4S” 活(huo)動
2、安全目視化標示
3、隱患排查(cha)治(zhi)理活動(dong)
4、危險源識別及危險預知訓練
5、安全教育與(yu)訓練(lian)
6、推廣標準化作業
三(san)、基于(yu)行為的(de)安全(quan)管理(li)
1、安(an)全行為觀察實施背景
2、什么是行(xing)為安(an)全觀察
3、關(guan)于“三違(wei)”現(xian)象
4、如何開展(zhan)安全行為(wei)觀察
5、安全管(guan)理的原理
6、行為觀察(cha)與反饋系(xi)統
四、員工(gong)自(zi)我安(an)全(quan)管理
1、操作人(ren)員6個(ge)嚴格遵守
2、下(xia)班離崗前10要
3、增強安全意識(shi)
4、 加強安全知識學習
5、服從管理、接受(shou)監督、按章作業
6、杜(du)絕(jue)不安全行為(wei)
7、提高應急處(chu)置和逃生自我能力
五、車間現場安全(quan)監(jian)控
1、安全(quan)監控，不(bu)能搞“下不(bu)為例”
2、“差不多先生”要不得
3、不能有(you)效制止(zhi)，局面就會失控
4、事故不(bu)能瞞(man)報！！！
5、曲突徒薪的(de)故事(shi)
6、通(tong)過(guo)創新，讓大家(jia)共(gong)擔(dan)責任
7、安(an)全考(kao)評(ping)不能流于形式(shi)
8、先進(jin)班(ban)組安全管理(li)經(jing)驗(yan)
案例(li)：理(li)光公司的安全生產管理(li)
六、安全生產(chan)常識(shi)
1、工廠一(yi)般安全規(gui)定
2、用電(dian)安全
3、設備安全
4、化學品(pin)安全
5、現場急救
6、消(xiao)防(fang)安全
7、密(mi)閉空(kong)間作業
8、高空作(zuo)業(ye)
9、運(yun)輸(shu)安(an)全(quan)
七、安全預防系統的(de)建立
1、安全(quan)預(yu)防系統定義及(ji)構成
2、安全預防(fang)系統建立的(de)一(yi)般流程
3、安(an)全預(yu)防(fang)系(xi)統建(jian)立(li)的方(fang)法
4、安全預防系統建立的(de)注(zhu)意事項
八、 車間應急(ji)與(yu)急(ji)救
1、事故應急(ji)救援的基本(ben)任務
2、事(shi)故(gu)應急管(guan)理的過(guo)程
3、現場發(fa)生火(huo)災的應(ying)對(dui)措施
4、現場發(fa)生觸電的(de)應對(dui)措施
5、現場(chang)發生機械傷害的應對措施
6、應(ying)急預案(an)與應(ying)急演練
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