銷售部(bu)(bu)(bu)和(he)(he)生產部(bu)(bu)(bu)干起架(jia)來，大(da)羅神仙也拉不(bu)開。俗話說，公說公有(you)理(li)，婆說婆有(you)理(li)，這(zhe)(zhe)些人可(ke)能都說的(de)你(ni)無可(ke)辯駁。為(wei)什么這(zhe)(zhe)樣？你(ni)看客(ke)戶是(shi)(shi)(shi)(shi)上帝，業(ye)務(wu)部(bu)(bu)(bu)門(men)都希望能夠(gou)快速(su)(su)出貨，滿足客(ke)戶的(de)需求，這(zhe)(zhe)沒(mei)錯(cuo)(cuo)。生產部(bu)(bu)(bu)想要批量(liang)化(hua)生產，效率*化(hua)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)公司做貢(gong)獻了(le)也沒(mei)錯(cuo)(cuo)。老板希望既要快速(su)(su)出貨，又(you)要控制風險，確(que)保盈利雙贏，這(zhe)(zhe)就更沒(mei)有(you)錯(cuo)(cuo)了(le)，難道此公題就無解了(le)嗎(ma)？其實不(bu)然，今天一招(zhao)解決(jue)這(zhe)(zhe)個(ge)問題，那就是(shi)(shi)(shi)(shi)建立工廠(chang)的(de)PMC管理(li)系統，一個(ge)PMC部(bu)(bu)(bu)就可(ke)以統一生產部(bu)(bu)(bu)、業(ye)務(wu)部(bu)(bu)(bu)和(he)(he)高層(ceng)的(de)訴求。PMC部(bu)(bu)(bu)門(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)的(de)心臟(zang)，把控著企業(ye)生產及物料運(yun)作的(de)總(zong)調度，是(shi)(shi)(shi)(shi)提(ti)升組織效率的(de)關(guan)鍵部(bu)(bu)(bu)門(men)。從(cong)管理(li)的(de)角(jiao)度來看，企業(ye)要做到三(san)權分置(zhi)：決(jue)策權、執行權、監(jian)督權，三(san)權分置(zhi)。
1、生產(chan)任務(wu)的決策權在PMC部門，不是由業務(wu)員隨意指揮(hui)車間生產(chan)，或者車間自主安排生產(chan)。
2、生(sheng)產任務的執行(xing)權在生(sheng)產部生(sheng)產完(wan)成以(yi)后，還要考核業務部門(men)的出貨(huo)及時率(lv)。
3、生產部(bu)的計劃達(da)成率和PMC部(bu)門的訂單準交率，這也就(jiu)是監(jian)督權，在倉庫(ku)、財務等部(bu)門，
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