生產管(guan)理怎(zen)么做？請記住這(zhe)(zhe)三(san)(san)個要點(dian)，經常到一些制造型企業走訪(fang)調(diao)研(yan)，看到的是(shi)有(you)些工(gong)廠的生產線上(shang)有(you)序的忙碌著，效率很高，但有(you)的工(gong)廠的生產線不是(shi)缺(que)人(ren)，就(jiu)是(shi)沒(mei)活(huo)，效率很低(di)。顯(xian)然前者在生產管(guan)理上(shang)是(shi)高效的，總結(jie)了(le)他(ta)們的工(gong)作方(fang)法，發現做好生產管(guan)理，這(zhe)(zhe)三(san)(san)個思路一定(ding)要具(ju)備。
第一，管(guan)理單位(wei)(wei)要(yao)盡可能(neng)劃小(xiao)(xiao)。在時(shi)間單位(wei)(wei)和物理的(de)空間單位(wei)(wei)上，都要(yao)化(hua)小(xiao)(xiao)，單位(wei)(wei)越(yue)小(xiao)(xiao)，管(guan)理越(yue)好。比如原來(lai)是做(zuo)(zuo)月計劃的(de)，就要(yao)往(wang)周計劃去做(zuo)(zuo)，往(wang)日計劃去做(zuo)(zuo)。如果有了數字化(hua)的(de)系統的(de)輔助(zhu)，甚(shen)至要(yao)了解(jie)每一個小(xiao)(xiao)時(shi)、每一分鐘、每一秒的(de)數據。
第(di)二，工作要盡量前置。生產過(guo)程中的(de)很多管理問題，都要提(ti)前去(qu)做。比如物料的(de)排(pai)查、設(she)備(bei)的(de)檢修(xiu)、人(ren)(ren)員的(de)準(zhun)備(bei)、工藝的(de)布(bu)局(ju)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，很多人(ren)(ren)說無生產不(bu)管理，但我(wo)更傾向于管理重(zhong)在消防而非救火(huo)。
第三，懂得量(liang)化(hua)管(guan)理(li)。就是要(yao)(yao)培養員工用(yong)數(shu)(shu)據(ju)說話，用(yong)數(shu)(shu)據(ju)管(guan)理(li)，用(yong)數(shu)(shu)據(ju)做決策的(de)習慣，只(zhi)有這(zhe)樣(yang)才能讓(rang)數(shu)(shu)據(ju)流(liu)動起(qi)來(lai)，讓(rang)流(liu)程順暢(chang)起(qi)來(lai)。如何流(liu)動？就是要(yao)(yao)讓(rang)你(ni)的(de)數(shu)(shu)據(ju)被運用(yong)起(qi)來(lai)，被別人需求，這(zhe)樣(yang)做出來(lai)的(de)數(shu)(shu)據(ju)才是真實(shi)的(de)，也才能夠(gou)讓(rang)管(guan)理(li)落到實(shi)處。
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