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資質背景
精益生產管理咨詢資深專職顧問，
精益管理系列課程高級培訓講師，
日本產業訓練協會TWI 注冊資格講師，
中國式MTP注冊資格講師
國家注冊高級企業培訓師。
工作經歷
曾任多家世界500強企業及國內大型民企生產經理、精益生【點擊詳細】
生(sheng)產(chan)(chan)主管(guan)天天盯現場(chang)仍延誤交(jiao)期的原因及產(chan)(chan)能負(fu)荷(he)分(fen)析(xi)要點。 一(yi)、問題(ti)現象與原因。生(sheng)產(chan)(chan)主管(guan)雖天天在現場(chang)，但(dan)交(jiao)期仍常延誤。原因是(shi)未提前化解產(chan)(chan)銷不平衡問題(ti)，一(yi)旦遇到生(sheng)產(chan)(chan)異(yi)常、急單插單就難以保證(zheng)交(jiao)期。 二、產(chan)(chan)能負(fu)荷(he)分(fen)析(xi)方法。勞(lao)動(dong)密集型企業，
隨著我(wo)(wo)國(guo)經濟的快速發展(zhan)，企(qi)業之間的競爭日益(yi)激烈(lie)(lie)。為了在激烈(lie)(lie)的市場競爭中立于不敗之地，企(qi)業需要不斷(duan)提(ti)升(sheng)自(zi)身的精益(yi)管理(li)水(shui)平。2025年，我(wo)(wo)國(guo)企(qi)業將迎(ying)來新的發展(zhan)機遇，本文將從精益(yi)培(pei)訓和企(qi)業提(ti)升(sheng)策略(lve)兩個方(fang)面，探討如何助(zhu)力企(qi)業在2025年實現(xian)高(gao)質(zhi)量發
許多企(qi)(qi)業(ye)想(xiang)通過精益生產降低制造車間成本來實現降本增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)，但這(zhe)并非根本，企(qi)(qi)業(ye)降本增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)的根本在于研(yan)發和工藝部(bu)(bu)門，而非制造部(bu)(bu)門，企(qi)(qi)業(ye)降本增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)要記住(zhu)以(yi)下三句(ju)話(hua)： 一(yi)、研(yan)發是規劃成本：研(yan)發費(fei)用(yong)占公(gong)司整體費(fei)用(yong)的 4%，卻決(jue)定著產品成本的 60%。
隨著我(wo)國經濟(ji)的快速發展，企業(ye)(ye)作為市(shi)場經濟(ji)的主體(ti)，其(qi)發展水平直(zhi)接(jie)關系到國家經濟(ji)的整體(ti)實(shi)力(li)。為了更(geng)好地(di)推(tui)動企業(ye)(ye)的發展，提(ti)高(gao)企業(ye)(ye)的競爭力(li)，2025年，我(wo)國將(jiang)實(shi)施精(jing)準幫扶(fu)企業(ye)(ye)培訓(xun)方案(an)。本(ben)文將(jiang)通過(guo)表格的形式，詳細(xi)闡述(shu)該方案(an)的具(ju)體(ti)內容。 一、培訓(xun)對象
在很多(duo)生產(chan)(chan)(chan)企(qi)業(ye)中，會(hui)提到提高產(chan)(chan)(chan)品(pin)直通率(lv)(lv)以及優化產(chan)(chan)(chan)品(pin)投(tou)入(ru)產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)的(de)問(wen)題(ti)，這涉及品(pin)質管(guan)理核心，與審核流(liu)程和一次交易合格(ge)率(lv)(lv)直接相關(guan)，是品(pin)質控制問(wen)題(ti)。例如(ru)投(tou)入(ru) 100 個產(chan)(chan)(chan)品(pin)，最(zui)終產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu) 95 個合格(ge)品(pin)，投(tou)入(ru)產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)率(lv)(lv)體現差(cha)異(yi)，直通率(lv)(lv)是從品(pin)質管(guan)控數據中提煉的(de)
生(sheng)產總是(shi)(shi)打亂(luan)仗？可能是(shi)(shi)你的(de)日(ri)(ri)計劃管(guan)理沒(mei)有做好。很多企業只有一個(ge)月的(de)計劃，或(huo)者是(shi)(shi)周計劃，業務(wu)部門扔給車間就可以了(le)，時(shi)間長了(le)，車間的(de)生(sheng)產完(wan)全變成了(le)自營式生(sheng)產，日(ri)(ri)計劃的(de)目的(de)，就是(shi)(shi)給每(mei)(mei)(mei)一個(ge)班組(zu)、每(mei)(mei)(mei)一道(dao)工序、每(mei)(mei)(mei)一個(ge)員工定下(xia)每(mei)(mei)(mei)天的(de)工
沒有(you)利潤的訂單，工廠(chang)(chang)該不該接？如(ru)果工廠(chang)(chang)沒有(you)訂單的情況下，只(zhi)要(yao)不虧(kui)本甚至是少虧(kui)一(yi)點，都要(yao)接，但是有(you)一(yi)個前提，就是一(yi)定要(yao)構(gou)建好工廠(chang)(chang)的產品結構(gou)金字塔(ta)(ta)。金字塔(ta)(ta)從上到下分別是塔(ta)(ta)尖、塔(ta)(ta)腰和塔(ta)(ta)基部分。 一(yi)、塔(ta)(ta)尖是量(liang)小價優的產品，要(yao)展現技術、體(ti)現品牌
隨著我(wo)(wo)國經濟的(de)快(kuai)速(su)發展(zhan)，企(qi)業對精(jing)益生產的(de)關(guan)(guan)注度日益提(ti)高(gao)。2025年，我(wo)(wo)國企(qi)業將(jiang)面臨更加激烈的(de)市場競爭，提(ti)升(sheng)精(jing)益生產水平成為(wei)企(qi)業發展(zhan)的(de)關(guan)(guan)鍵。本(ben)文將(jiang)從企(qi)業提(ti)升(sheng)策略的(de)角度，探(tan)討2025年精(jing)益生產培(pei)訓(xun)的(de)相關(guan)(guan)內(nei)容。 一、精(jing)益生產培(pei)訓(xun)的(de)重(zhong)要性
劉濱赫
范斌
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張平亮
張海成SC
王志高
顏之
劉子義
張鵬（NJSC）
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