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>>更多顏之講師簡介

生產運營管理實戰專家
曾任:杜亞中國(管狀電機亞洲*.1)PMC總監
曾任:惠爾頓公司(兒童安全座椅行業前5)生產運營總監
曾任:富登集團(電信端口全球*.3)資材主管
臺鈴股份、大葉園林、中聯水泥、遠東電纜等200多家大中企業 輔導咨詢師
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解決(jue)管(guan)理問題(ti)的(de)四部曲,學會了你也是管(guan)理高手。 第一步:動(dong)作。針對問題(ti)去設計管(guan)理動(dong)作,這是解決(jue)問...

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三點避免在管理過程當中產生情緒

如(ru)何避免在(zai)管(guan)理過程當中(zhong)產(chan)生情(qing)緒(xu),有三點(dian)分(fen)享: 一(yi)、改掉用情(qing)緒(xu)溝通的方式。工作中(zhong)會出現各種問題,...

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車間現場問題主要歸納五個方面

制造業工廠是(shi)流水線打法,前端(duan)問(wen)題未(wei)解決會在車(che)間(jian)爆發,車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)累死累活還背鍋,車(che)間(jian)現場問(wen)題主(zhu)要歸納為五...

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這五個步驟做對,生產才能順風順水

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構建好工廠的產品結構金字塔

沒(mei)有(you)(you)利潤的(de)訂(ding)單,工廠(chang)(chang)該(gai)不(bu)該(gai)接?如(ru)果(guo)工廠(chang)(chang)沒(mei)有(you)(you)訂(ding)單的(de)情況下,只(zhi)要不(bu)虧(kui)本(ben)甚至是少虧(kui)一點,都要接,但是有(you)(you)一個...

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快速處理生產異常的五個要點

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生產計劃角度分析混亂異常要點

在很(hen)多工廠,生產仿(fang)佛一場(chang)沒有硝(xiao)煙的戰爭,混亂是(shi)常態(tai),效(xiao)率變成了奢望,管理者天天奔(ben)波于現場(chang)處理各種異常...

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工廠做好訂單結案工作的三要素

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