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中國百強講師
北京大學總裁班特約講師
清華大學EDP特約講師
日本中部產業聯盟精益指導師
二十年精益管理經驗
擅長精益管理系統規劃及實施。
實踐/學術背景
1995年進入北汽福田（原北京汽車摩托車聯合制造有限公司），后【點擊詳細】
沒(mei)有利潤(run)(run)的訂單(dan)在某些情況下需要接，具體如下： 一(yi)、沒(mei)有訂單(dan)時(shi)：公(gong)司固定費用(yong)明確(que)，干不干都要支出，無(wu)利潤(run)(run)訂單(dan)可(ke)分(fen)攤費用(yong)。 二、后續可(ke)能(neng)盈利：該訂單(dan)雖(sui)無(wu)利潤(run)(run)，但下一(yi)個訂單(dan)或許(xu)有利潤(run)(run)，或者服務(wu)好該客(ke)戶后，其同行看到(dao)企業實力(li)可(ke)能(neng)帶來新訂
很多工(gong)廠做 5S 未(wei)固化成果(guo)，原因是沒掌握(wo)搭建方(fang)法。5S 管理(li)體(ti)系(xi)搭建分兩(liang)個(ge)階段： 一(yi)、設計 5S 階段： 1、通過一(yi)系(xi)列活(huo)動(dong)，如尋寶活(huo)動(dong)、三(san)定三(san)要素活(huo)動(dong)、管理(li)者清掃活(huo)動(dong)、工(gong)具箱 PK 活(huo)動(dong)、兩(liang)源改善活(huo)動(dong)等（約(yue)十幾個(ge)活(huo)動(dong)），大約(yue)
隨著(zhu)2025年(nian)的臨近，我國精準(zhun)扶貧工作進入了一(yi)個新的階(jie)段(duan)。為了更好地推動企業(ye)參與精準(zhun)扶貧，提高扶貧貸款(kuan)的使用(yong)效(xiao)率，我們特此(ci)編制了《2025年(nian)精準(zhun)扶貧企業(ye)貸培訓指(zhi)南》。以下內容(rong)將圍繞(rao)這一(yi)主題(ti)展開，通過表格(ge)形式(shi)提供詳細的信息和指(zhi)導。 我們需要
很多企業推行(xing)(xing)全員(yuan)改(gai)善(shan)會遇問題，因公(gong)司氛圍不佳。推行(xing)(xing)全員(yuan)改(gai)善(shan)有(you)三個(ge)前提(ti)條(tiao)件： 一(yi)、不翻舊賬：全員(yuan)改(gai)善(shan)中(zhong)提(ti)出建議創造(zao)價值時，老板若翻舊賬問前幾(ji)年為何不改(gai)致(zhi)損失，會打擊團隊(dui)積極性。 二(er)、營造(zao)包容文化：歡迎任何人(ren)提(ti)改(gai)善(shan)問題和建議，最(zui)好讓
在(zai)(zai)2025年(nian)的(de)商業(ye)世界中(zhong)，企業(ye)家(jia)面臨著(zhu)前所未有的(de)挑(tiao)戰與(yu)機遇。為了確保(bao)企業(ye)在(zai)(zai)激烈的(de)市(shi)場(chang)競爭(zheng)中(zhong)脫(tuo)穎而出，精準培(pei)訓成為關(guan)鍵。以下是對2025年(nian)企業(ye)家(jia)精準培(pei)訓策略的(de)詳細解析，通過(guo)豐富的(de)表格數(shu)據，我們將深入探(tan)討這一領(ling)域的(de)核(he)心要素。 表格
在當(dang)今快速發(fa)展的(de)商(shang)業(ye)環境中，精準服務(wu)企業(ye)培訓策略(lve)對于提升企業(ye)競爭力至關重要。以下是一(yi)份(fen)針對2025年的(de)企業(ye)培訓策略(lve)，通(tong)過豐富的(de)表格(ge)形式(shi)呈(cheng)現，旨在幫助企業(ye)提升員工技能，優化服務(wu)流程。 表格(ge)一(yi)：2025年企業(ye)培訓需求分析 培訓需
在當(dang)今競爭(zheng)激(ji)烈的市場環境中(zhong)，精(jing)益管理(li)已成(cheng)為企業(ye)提升效率、降(jiang)低成(cheng)本、增強(qiang)競爭(zheng)力(li)的關鍵策略。為了幫(bang)助企業(ye)在2025年實現精(jing)益管理(li)的有效落(luo)地(di)，本文(wen)將提供一(yi)份詳細(xi)的精(jing)益管理(li)企業(ye)培訓(xun)攻略。以下表格將詳細(xi)展示培訓(xun)內容(rong)、目(mu)標、實施步驟等(deng)關鍵信息。
工廠的業(ye)務(wu)和(he)生產(chan)不建(jian)議由同一(yi)個直屬領導來管，原(yuan)因如(ru)下： 一(yi)、業(ye)務(wu)部(bu)和(he)生產(chan)部(bu)的立場不同。生產(chan)部(bu)門追(zhui)求(qiu)規模(mo)效應，希望(wang)都是大(da)單(dan)，討厭(yan)急單(dan)、差單(dan)和(he)訂單(dan)變來變去(qu)；業(ye)務(wu)部(bu)門則認(ren)為有奶便是娘，大(da)單(dan)小(xiao)單(dan)都要接(jie)，認(ren)為客戶就是上帝，希望(wang)生產(chan)部(bu)門能盡快交付
張平亮
韓文召
陳鵬飛
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魯志剛
徐結華
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周小明
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杜鵑
謝鳴