很多企業推行全員改(gai)善會遇問題(ti)，因公司氛(fen)圍不(bu)佳(jia)。推行全員改(gai)善有三個(ge)前提條件(jian)：
一、不(bu)翻(fan)舊賬(zhang)：全員(yuan)改(gai)善中提出建議(yi)創(chuang)造價(jia)值時(shi)，老板若翻(fan)舊賬(zhang)問前(qian)幾年為(wei)何不(bu)改(gai)致損失，會打擊(ji)團隊積極性。
二(er)、營造包容文化：歡迎任何人(ren)提改善(shan)問題和建議，最好(hao)讓掃地阿姨和保(bao)安都參與，有(you)大(da)氣包容文化，改善(shan)之風才能燎(liao)原。
三、反對(dui)經驗主(zhu)義(yi)，鼓勵創新：改(gai)善(shan)中不(bu)能總說以前怎么做，要(yao)認識(shi)到常識(shi)可能有誤，要(yao)有創新改(gai)善(shan)思想(xiang)，否定現(xian)狀，萬事皆(jie)可改(gai)善(shan)。
管理者要建立基于事實的肯定文(wen)化，設改善基金做好獎金分(fen)配，多(duo)進行(xing)改善表彰，營(ying)造氛圍。
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