生產管理實戰專家
25年生產管理實戰經驗
麻省理工大學+中山大學 雙MBA
六西格瑪/Red X(謝寧方法)認證
AACTP認證培訓師、NLP國際執行師
現任:OCCHIO歐可優燈具(德國獨資)| 中國運營總監
曾任:SGD Pharma圣【點擊詳細】
許多工廠搞自動(dong)化生產線(xian)卻未(wei)達(da)提升(sheng)效(xiao)率目(mu)的(de),多是用于客(ke)戶宣傳,若要導(dao)入自動(dong)化生產線(xian),需(xu)解決以(yi)下五方面問題: 一、供應商(shang)來料品(pin)質一致性:如螺絲時好時壞(huai)易卡料,影響生產線(xian)效(xiao)率。 二(er)、工裝(zhuang)制作(zuo)能力(li)提升(sheng):導(dao)入時需(xu)配套眾多工裝(zhuang)夾具(ju)模具(ju),要能
在當今(jin)快(kuai)速變化的(de)(de)市場環境中,企業(ye)(ye)對(dui)于(yu)持續改進(jin)和效率提升的(de)(de)需求日益(yi)迫切。2025年(nian)(nian),隨著精益(yi)思(si)維的(de)(de)深(shen)入人心,企業(ye)(ye)培訓(xun)策略的(de)(de)調(diao)整顯得尤為(wei)重要(yao)。以下(xia)是一份關于(yu)2025年(nian)(nian)精益(yi)思(si)維與(yu)企業(ye)(ye)培訓(xun)策略的(de)(de)深(shen)入分析,通過豐富的(de)(de)表格(ge)數據呈現(xian),旨在為(wei)企業(ye)(ye)提供(gong)實(shi)用的(de)(de)
隨著我國經(jing)濟的(de)快(kuai)速發展,企業對(dui)精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理的(de)需求日益(yi)增長(chang)。為了(le)幫助企業提(ti)升管(guan)理水平,提(ti)高競(jing)爭力(li),本文將針對(dui)2025年(nian)的(de)精(jing)(jing)益(yi)企業管(guan)理培(pei)訓,提(ti)供一份詳細的(de)攻(gong)略(lve)。 一、培(pei)訓目標(biao) 提(ti)高企業員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理的(de)認識和理解; 培(pei)養(yang)企業員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理思(si)維
工廠(chang)高(gao)效運(yun)營必備的(de)例(li)會一(yi)(yi)覽(lan)表(biao): 一(yi)(yi)、管理變革周(zhou)例(li)會。這(zhe)是最(zui)核心的(de)一(yi)(yi)個會議,每(mei)周(zhou)要召開管理周(zhou)例(li)會,可以提供一(yi)(yi)個各部門(men)展示和比(bi)拼工作業績(ji)的(de)平臺(tai),讓各部門(men)的(de)重大事情,都呈(cheng)現于陽光之(zhi)下,可以讓管理團隊養成用數據說話的(de)好習慣。 二、高(gao)層溝(gou)
隨著我國經濟的快速發(fa)(fa)展(zhan),企(qi)業(ye)之(zhi)間的競(jing)爭日(ri)益(yi)激(ji)烈(lie)。為了在(zai)激(ji)烈(lie)的市場競(jing)爭中(zhong)立于(yu)不(bu)敗之(zhi)地,企(qi)業(ye)需要不(bu)斷提(ti)升自(zi)身(shen)的精(jing)益(yi)管理(li)水(shui)平(ping)。2025年(nian),我國企(qi)業(ye)將迎(ying)來新的發(fa)(fa)展(zhan)機遇,本文將從精(jing)益(yi)培(pei)訓和(he)企(qi)業(ye)提(ti)升策略兩個方面,探(tan)討如何(he)助力企(qi)業(ye)在(zai)2025年(nian)實現高質量發(fa)(fa)
在很多(duo)工廠,生產仿佛一場沒有硝(xiao)煙的戰爭,混亂是(shi)常態,效率(lv)變成了(le)奢望,管理者天天奔波(bo)于現場處理各種異常,但總是(shi)事后解(jie)決,像極(ji)了(le)救火隊員,為什么總是(shi)這樣(yang)?問(wen)題(ti)出在哪里(li)?從生產計劃的角度為你解(jie)讀其(qi)中的原因(yin)和要(yao)點。 一、主生產計劃的制定。當訂
沒(mei)(mei)有(you)(you)利(li)潤的訂單,工廠該(gai)不該(gai)接(jie)?如果工廠沒(mei)(mei)有(you)(you)訂單的情況下,只要不虧本甚至是(shi)少(shao)虧一點,都要接(jie),但是(shi)有(you)(you)一個(ge)前(qian)提,就是(shi)一定要構建好工廠的產品結構金字塔(ta)。金字塔(ta)從上(shang)到(dao)下分別是(shi)塔(ta)尖、塔(ta)腰和塔(ta)基部分。 一、塔(ta)尖是(shi)量小價優的產品,要展現技術、體(ti)現品牌
交期總(zong)(zong)是延(yan)誤(wu),可能是你(ni)的備(bei)料管理沒做好。走(zou)進車(che)間(jian)(jian),總(zong)(zong)能看到一(yi)番繁忙的景象,叉車(che)穿梭于(yu)車(che)間(jian)(jian)的通道中(zhong),工(gong)人(ren)們忙著核(he)對物料清單,準(zhun)備(bei)為新一(yi)批訂單備(bei)貨(huo),但就(jiu)在這看似(si)緊張而(er)有序的氛圍中(zhong),卻隱藏(zang)著不為人(ren)知的暗流。生產線的負責人(ren)焦急地(di)詢問物控員小李,這批