精益&流程管理實戰專家
曾任:馬士基集團(世界500強,世界第一的航運集團) 持續改善經理
曾任:澳大利亞(世界銀行前50強)精益流程專家
曾任:新西蘭銀行(世界銀行前50強)精益流程專家
曾任:上海企源科技股份公司管理咨詢部 高級精益咨詢經理
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在(zai)2025年的企業培訓(xun)領(ling)域,鯨(jing)落這一(yi)(yi)自然(ran)現象(xiang)不僅為(wei)海洋(yang)生態研究提(ti)供(gong)了寶貴的數據,也為(wei)企業培訓(xun)提(ti)供(gong)了豐富(fu)的素材。以下是一(yi)(yi)份針對2025年鯨(jing)落素材的企業培訓(xun)攻略,通過(guo)表格形(xing)式呈現,旨在(zai)幫助企業在(zai)培訓(xun)中有效運(yun)用這一(yi)(yi)獨特資源。 表格1
隨著我國經濟的(de)快速發展,企(qi)業(ye)對精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)的(de)認(ren)識(shi)和應用越來越深入。為了更好地推動企(qi)業(ye)精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)水平的(de)提升(sheng),本(ben)文將針對2025年精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)培(pei)(pei)訓企(qi)業(ye)提升(sheng)方案進(jin)行詳細闡述。 一、培(pei)(pei)訓目標 提高企(qi)業(ye)員工對精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)的(de)認(ren)識(shi)和理解(jie); 培(pei)(pei)養企(qi)業(ye)員工精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)
制造(zao)業(ye)工(gong)廠是流水線打法,前端問題(ti)未(wei)解決會在車間(jian)爆發,車間(jian)主(zhu)任累死(si)累活還(huan)背(bei)鍋,車間(jian)現場問題(ti)主(zhu)要歸納為五個方面: 一、業(ye)務(wu)部問題(ti):業(ye)務(wu)接單不考慮工(gong)廠消化(hua)能力和計劃部排產(chan),造(zao)成插單急(ji)單,還(huan)逼計劃部甚至到車間(jian)指(zhi)揮生產(chan),導致車間(jian)生產(chan)混亂。
新建(jian)工廠時老板(ban)(ban)主要關(guan)注(zhu)三(san)點,第三(san)點最(zui)重要: 一、智能化水平:老板(ban)(ban)內心都有(you)智能制造夢(meng),希望(wang)(wang)新工廠在(zai)智能化方面超越同行,成為當地標桿(gan)。 二、美觀(guan)(guan)性:希望(wang)(wang)工廠外立面設計(ji)體現公司品牌調性,成為地標建(jian)筑,內部參(can)觀(guan)(guan)通道給客戶和政府帶(dai)來視覺震
生產(chan)管(guan)理不好,生產(chan)部就(jiu)會成為(wei)工廠里(li)最大的(de)背(bei)鍋俠(xia),工廠大多數的(de)問題(ti)(ti)都發生在生產(chan)車間(jian),生產(chan)部門每天都很忙(mang),但忙(mang)得茫然,因(yin)為(wei)看不到問題(ti)(ti)的(de)癥結所在,疲于應對接連不斷的(de)問題(ti)(ti),而且無(wu)論怎(zen)么(me)忙(mang)都改變不了背(bei)鍋俠(xia)的(de)命運,一有問題(ti)(ti)老板第一個罵的(de)就(jiu)是生產(chan)總(zong)監(jian),生
在當今快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)的商業(ye)環(huan)境中,精準服務(wu)企(qi)業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)策略對于提升(sheng)企(qi)業(ye)競爭(zheng)力至關(guan)重要(yao)。以下是(shi)一份(fen)針對2025年的企(qi)業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)策略,通過(guo)豐富的表格形(xing)式呈現(xian),旨在幫(bang)助企(qi)業(ye)提升(sheng)員工技能(neng),優化服務(wu)流程。 表格一:2025年企(qi)業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)需求分析 培(pei)(pei)訓(xun)需
精益(yi)(yi)的(de)(de)推行面臨著障礙,絕大多(duo)(duo)數企(qi)業(ye)都是一(yi)樣的(de)(de)。在一(yi)開始,我們信誓旦(dan)旦(dan)的(de)(de)推行精益(yi)(yi)生產,精益(yi)(yi)生產在很(hen)多(duo)(duo)的(de)(de)企(qi)業(ye)確(que)實能(neng)夠在初期很(hen)好的(de)(de)被應用(yong),會有很(hen)好的(de)(de)效果。可能(neng)過了一(yi)個周期之后,一(yi)個月內又反彈(dan)了。有很(hen)多(duo)(duo)企(qi)業(ye)
如何避免在(zai)管理過程當中(zhong)產生(sheng)(sheng)情緒,有三點分享: 一、改掉用情緒溝通的方式(shi)。工(gong)作(zuo)中(zhong)會(hui)出現各種問(wen)題,需要溝通,但類似(si)“生(sheng)(sheng)產部(bu)總是不(bu)能按(an)時交貨”“來料(liao)老是不(bu)準時”“生(sheng)(sheng)產部(bu)經(jing)常不(bu)按(an)計劃