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中國企業培訓講師

生產部是背鍋俠,生產的問題主要四個方面

2025-04-17 06:59:18
 
講師:侯海飛 瀏覽次數:804
 生產管理不好,生產部就會成為工廠里*的背鍋俠,工廠大多數的問題都發生在生產車間,生產部門每天都很忙,但忙得茫然,因為看不到問題的癥結所在,疲于應對接連不斷的問題,而且無論怎么忙都改變不了背鍋俠的命運,一有問題老板第一個罵的就是生產總監,生產

生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理不(bu)好,生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部就會成為(wei)工(gong)廠(chang)里*的背鍋(guo)俠,工(gong)廠(chang)大多(duo)數的問(wen)題(ti)都(dou)發生(sheng)在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)車間,生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部門每天都(dou)很忙(mang),但(dan)忙(mang)得茫然,因為(wei)看不(bu)到問(wen)題(ti)的癥結所在,疲于應對接連不(bu)斷的問(wen)題(ti),而(er)且無論怎么忙(mang)都(dou)改變(bian)不(bu)了(le)背鍋(guo)俠的命(ming)運,一有問(wen)題(ti)老板第(di)一個(ge)罵(ma)的就是生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)總監,生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)總監也很冤,因為(wei)問(wen)題(ti)雖然都(dou)發生(sheng)在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)期(qi)間,但(dan)根(gen)本原因卻(que)不(bu)在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部,生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的問(wen)題(ti)主要源于這四個(ge)方面:

一(yi)、物料(liao)(liao)的(de)(de)問題(ti)。生產(chan)過程中(zhong)發現(xian)物料(liao)(liao)不齊套、來料(liao)(liao)質量(liang)不行,找(zhao)生產(chan)部回復,特(te)采物料(liao)(liao)最快也要三天才能回廠,要不停工待料(liao)(liao),要不換模換線,這就會造(zao)成生產(chan)計劃的(de)(de)混亂(luan)。

二(er)、業務插(cha)單(dan)的(de)問題。業務部門(men)在很多(duo)工廠中,都是最強勢(shi)(shi)的(de)部門(men),業務員(yuan)恨(hen)不得(de)今(jin)天(tian)的(de)訂(ding)單(dan)明天(tian)就能交付,時(shi)常跑到車間去指揮生產(chan),往(wang)往(wang)叫(jiao)得(de)最兇的(de)業務員(yuan),他的(de)訂(ding)單(dan)出貨最快,如果有(you)的(de)老板(ban)是抓(zhua)業務的(de),就更(geng)加強勢(shi)(shi),三天(tian)兩頭來個極端插(cha)單(dan),計劃沒(mei)有(you)變化快,打亂(luan)了穩定(ding)的(de)生產(chan)節奏,PMC 部和生產(chan)部苦不堪言(yan)。

三(san)、研發(fa)技術的問題。到(dao)了生產線才(cai)發(fa)現出(chu)錯了,要么缺失要么不準確,前端研發(fa)時,沒有(you)考慮到(dao)后(hou)端的生產,生產部只(zhi)能憑借經驗求菩薩保佑,僥幸把產品做(zuo)好。

四(si)、團隊人(ren)(ren)員的(de)問(wen)題。在一些(xie)工(gong)廠里,勞務(wu)派(pai)遣(qian)工(gong)比正式工(gong)多,這些(xie)人(ren)(ren)操作(zuo)不熟(shu)練,效率和(he)質量都提不起來,還不好(hao)管理(li)。

其實生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)的重心是(shi)在產(chan)前(qian)而不是(shi)產(chan)中(zhong),管(guan)理(li)要打提(ti)前(qian)量,把(ba)這些(xie)問(wen)(wen)題(ti)解(jie)決(jue)在生(sheng)產(chan)之前(qian)。如果(guo)把(ba)問(wen)(wen)題(ti)留在生(sheng)產(chan)過程中(zhong),生(sheng)產(chan)部只能打亂仗(zhang),疲(pi)于救火,質量、成本、交貨期等都不可控,最(zui)后無奈(nai)成了背鍋(guo)俠。只有把(ba)前(qian)面這四(si)個問(wen)(wen)題(ti)解(jie)決(jue)了,生(sheng)產(chan)才(cai)能順暢(chang),管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)干著(zhu)才(cai)有勁。



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侯海飛
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