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企業(ye)(ye)(ye)價(jia)值(zhi)流(liu)指(zhi)的(de)(de)是產(chan)品(pin)從原(yuan)材料到(dao)成品(pin)，不斷賦予其價(jia)值(zhi)的(de)(de)全部活動，實質上是企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)一(yi)個生產(chan)經(jing)營(ying)過程，它體現(xian)在產(chan)品(pin)流(liu)、物(wu)流(liu)、資金流(liu)、工作流(liu)和信息(xi)流(liu)中(zhong)，并經(jing)過一(yi)系(xi)列(lie)增值(zhi)環節，形成企業(ye)(ye)(ye)最(zui)終(zhong)價(jia)值(zhi)。
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一個完整的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)主要包括：非(fei)增值(zhi)(zhi)活動(即(ji)純粹(cui)的(de)(de)浪(lang)費)、必要但不增值(zhi)(zhi)活動(即(ji)不創造價(jia)值(zhi)(zhi)卻是(shi)生產經營所必須的(de)(de))、增值(zhi)(zhi)活動(即(ji)真正為(wei)顧客創造價(jia)值(zhi)(zhi))。基于價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)管(guan)理(li)的(de)(de)成(cheng)本管(guan)理(li)，是(shi)對(dui)企(qi)業價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)進行分析，找出隱藏(zang)的(de)(de)浪(lang)費，降低成(cheng)本，使企(qi)業資(zi)源得到有效整合(he)與利用，實現(xian)企(qi)業成(cheng)本管(guan)理(li)目標。
相(xiang)對于傳統(tong)成本核算，基于價值流的成本核算特點是(shi)：
1、以價值流為成本(ben)核算對象，改進以產品批次或生產步(bu)驟為核算對象的方法，將每一價值流作為成本(ben)對象，便于控制(zhi)和監(jian)督。
2、制(zhi)造費(fei)用(yong)分(fen)攤至各價值流成本中，根據各價值流使用(yong)情況分(fen)配制(zhi)造費(fei)用(yong)分(fen)配，避免(mian)了傳統(tong)分(fen)配過程的復雜(za)性。
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基于價(jia)值流的成本管理會計大致(zhi)分為(wei)三個(ge)步(bu)驟：
第一，識別價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)活動(dong)(dong)類(lei)型(xing)。在(zai)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)鏈(lian)條上的活動(dong)(dong)可(ke)以分為(wei)非(fei)增(zeng)值(zhi)(zhi)活動(dong)(dong)、必要但不增(zeng)值(zhi)(zhi)活動(dong)(dong)、增(zeng)值(zhi)(zhi)活動(dong)(dong)。在(zai)企業(ye)成本(ben)管理(li)中，非(fei)增(zeng)值(zhi)(zhi)活動(dong)(dong)比(bi)如(ru)(ru)物流(liu)(liu)停滯、重復搬運的浪(lang)費(fei)、生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)計劃(hua)不合理(li)導致的浪(lang)費(fei)；必要但非(fei)增(zeng)值(zhi)(zhi)活動(dong)(dong)雖不直接(jie)轉化為(wei)顧客價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，但卻是(shi)企業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)所(suo)必須(xu)，比(bi)如(ru)(ru)產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)、設備(bei)維護、產(chan)(chan)品(pin)檢查、員工培訓、繁(fan)鎖(suo)的審批過程等(deng)。
據(ju)統計，企(qi)業生產活(huo)動(dong)中，增值(zhi)活(huo)動(dong)約占(zhan)5%，必要(yao)(yao)但(dan)非增值(zhi)活(huo)動(dong)約占(zhan)60% ，其(qi)余(yu)35% 為非增值(zhi)活(huo)動(dong)。換言之，顧客只對那5%的增值(zhi)有購買意愿。因此，對價值(zhi)流(liu)中的活(huo)動(dong)類(lei)型(xing)進行識別是首要(yao)(yao)任務(wu)。
第(di)二(er)，優(you)化資源(yuan)(yuan)(yuan)配置。識別價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)活(huo)(huo)動(dong)(dong)類型之后(hou)，應(ying)對各個活(huo)(huo)動(dong)(dong)采取相應(ying)措施(shi)。價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)具有連續流(liu)(liu)(liu)動(dong)(dong)的(de)(de)特點，應(ying)合理(li)布局，消除非增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)活(huo)(huo)動(dong)(dong)，改進(jin)必要但(dan)非增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)活(huo)(huo)動(dong)(dong)，強化增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)活(huo)(huo)動(dong)(dong)，優(you)化資源(yuan)(yuan)(yuan)配置，減少運行中的(de)(de)資源(yuan)(yuan)(yuan)浪(lang)費(fei)。價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)管理(li)的(de)(de)成本(ben)核(he)算(suan)需以(yi)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)為(wei)核(he)算(suan)對象，各個“流(liu)(liu)(liu)”前后(hou)銜接，消除物流(liu)(liu)(liu)移動(dong)(dong)浪(lang)費(fei)與產(chan)品積壓浪(lang)費(fei)，節省生產(chan)時間。
第三(san)，分析(xi)價(jia)(jia)值流圖。描繪價(jia)(jia)值流當前狀態，尋其缺陷，再繪理想狀態，找出浪費并消(xiao)滅，整合新(xin)的(de)價(jia)(jia)值流。通過價(jia)(jia)值流圖，分析(xi)每(mei)個步(bu)驟的(de)必要(yao)性和非必要(yao)性，對各項工作加以整合和改善，觀(guan)察創造產品所必須的(de)活動，減少不必要(yao)的(de)環(huan)節，提升顧客價(jia)(jia)值分配。
例如某印(yin)刷(shua)廠運用了(le)(le)價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)管(guan)理模式(shi)，通(tong)過(guo)繪制(zhi)從訂單生成到客(ke)戶接受產(chan)品的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)圖，明晰了(le)(le)增值(zhi)(zhi)活動與非增值(zhi)(zhi)活動，并(bing)在(zai)此基(ji)礎上(shang)，定位(wei)各部門職責。以“提(ti)高(gao)過(guo)程穩(wen)定化、加快產(chan)品與信息流(liu)(liu)動性(xing)”為長遠目標，并(bing)在(zai)價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)上(shang)找出(chu)最影響(xiang)價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)的(de)(de)環節、最需要(yao)改善的(de)(de)流(liu)(liu)程。九星印(yin)刷(shua)將價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)理念傳遞(di)于每(mei)位(wei)員工(gong)，建立了(le)(le)良好的(de)(de)企業文化，通(tong)過(guo)價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)圖的(de)(de)管(guan)理模式(shi)來降本增效，成就(jiu)了(le)(le)某印(yin)刷(shua)廠中的(de)(de)成本管(guan)理“*”。
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企(qi)業(ye)的(de)(de)價值流(liu)體(ti)現在產品流(liu)、物流(liu)、資金流(liu)、工(gong)作流(liu)和信息流(liu)中，在創造(zao)價值的(de)(de)過程(cheng)中伴隨著(zhu)(zhu)資源(yuan)的(de)(de)消耗，而(er)資源(yuan)的(de)(de)消耗決定著(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)的(de)(de)成本，因此，以企(qi)業(ye)各種流(liu)為切入點，尋找壓縮企(qi)業(ye)成本之道，也(ye)是實現成本管理的(de)(de)有效(xiao)途徑。
對(dui)于企業產品(pin)(pin)流(liu)，從產品(pin)(pin)開發、設計、生產、完工等過程都要(yao)降(jiang)低隱形的浪費(fei)，如控制原(yuan)材料(liao)采購費(fei)用、減少半成品(pin)(pin)擱置(zhi)時(shi)間。對(dui)于企業的物流(liu)，減少產品(pin)(pin)轉移中的程序，以達到降(jiang)本目的。對(dui)于企業的資(zi)金(jin)流(liu)，可(ke)以采取信(xin)用政(zheng)策、逾期加息的方法管(guan)理應收賬款。
對于工作流(liu)，發(fa)揮(hui)每個(ge)人的潛能，激發(fa)創造力(li)，合理設(she)置崗位，杜絕人力(li)資(zi)源浪(lang)費，并通過激勵機制(zhi)提升(sheng)員工效率。對于信息(xi)流(liu)，充分(fen)利(li)用(yong)互聯(lian)網傳播作用(yong)以及發(fa)揮(hui)信息(xi)技術職能，降低(di)信息(xi)浪(lang)費。
價(jia)(jia)值(zhi)流管(guan)(guan)(guan)理(li)思想在成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)運用(yong)，是現代(dai)企業(ye)(ye)降(jiang)低成(cheng)本的(de)法(fa)寶，能夠有(you)效減少企業(ye)(ye)資源浪費(fei)，控制(zhi)企業(ye)(ye)各(ge)項成(cheng)本，提高價(jia)(jia)值(zhi)增值(zhi)的(de)效率。市場不斷變(bian)化，企業(ye)(ye)之間的(de)競爭加劇，經營面臨各(ge)種風(feng)險，因此，價(jia)(jia)值(zhi)流管(guan)(guan)(guan)理(li)在企業(ye)(ye)成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)至關重(zhong)要，它將企業(ye)(ye)的(de)各(ge)項資源在價(jia)(jia)值(zhi)鏈條上得(de)到最有(you)效的(de)整合，最終提供(gong)給顧客*價(jia)(jia)值(zhi)化產品，使企業(ye)(ye)獲得(de)更多的(de)顧客，繼(ji)而提升企業(ye)(ye)自身(shen)持久競爭力。
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