題記(ji)：隨著經濟(ji)危機的蔓延，中國(guo)制(zhi)造業(ye)紛(fen)紛(fen)倒閉，屹立在風雨(yu)中的制(zhi)造業(ye)大部分在苦苦掙扎，政(zheng)府倡(chang)導企業(ye)轉型升級(ji)。國(guo)內需求(qiu)側(ce)(ce)紛(fen)紛(fen)海外采購(gou)，供給(gei)側(ce)(ce)出(chu)現嚴重(zhong)不(bu)符合，國(guo)家又(you)提出(chu)供給(gei)側(ce)(ce)改革。這種情(qing)況(kuang)下，企業(ye)該如何異軍突起(qi)，又(you)如何能做到基業(ye)長青呢？
目錄：
中國制造業現狀
經濟發展規律
*制造業比較
中國企(qi)業如何基業長青
一、中(zhong)國制(zhi)造業現狀
制(zhi)造業倒閉(bi)潮(chao)來(lai)(lai)襲，“中國制(zhi)造”面臨(lin)空前危機(ji)。從2013年開始(shi)，企業倒閉(bi)大潮(chao)就(jiu)一(yi)波一(yi)波涌來(lai)(lai)，后浪推前浪，接踵而至。擺在(zai)我們面前的是(shi)物(wu)資(zi)嚴重過剩。更(geng)可怕的是(shi)在(zai)經營者還沒有盤(pan)點明白(bai)的時(shi)候，國內的需(xu)求(qiu)側都紛(fen)紛(fen)上升為“精益消費”，而我們的供給側卻仍然(ran)停留在(zai)粗放式(shi)管(guan)理下(xia)。在(zai)粗放式(shi)管(guan)理過程下(xia)的過剩物(wu)資(zi)并不能滿足我們現代的消費者的“精益消費”需(xu)求(qiu)。于(yu)是(shi)乎大家紛(fen)紛(fen)涌入海外(wai)，海外(wai)采購開始(shi)了。于(yu)是(shi)乎馬桶蓋、電飯鍋……瘋狂采購。
讓中(zhong)國(guo)制造業以(yi)(yi)“Made In China”稱雄世界的(de)是(shi)(shi)打火機(ji)、皮鞋、紡(fang)織品(pin)等(deng)技(ji)術含量低的(de)商品(pin)。中(zhong)國(guo)制造60%以(yi)(yi)上的(de)商品(pin)都是(shi)(shi)沒有技(ji)術含量的(de)低廉(lian)產品(pin)，比如玩具、紡(fang)織品(pin)、打火機(ji)、紐扣、服裝、傳統機(ji)械、水泥、粗鋼等(deng)，不是(shi)(shi)高能(neng)耗高污染(ran)行業，就是(shi)(shi)人口密集型行業。我們根本(ben)沒有技(ji)術優勢和價(jia)格優勢。
從企(qi)業的管(guan)理(li)上來看(kan)，大(da)部分(fen)企(qi)業都(dou)處(chu)在(zai)傳(chuan)統的粗放式(shi)和經(jing)驗管(guan)理(li)模式(shi)下，這種粗放式(shi)管(guan)理(li)模式(shi)下生(sheng)產(chan)的肯定是(shi)粗糙的低質產(chan)品(pin)，而國外(wai)的企(qi)業早在(zai)上個世紀(ji)六七十年代就(jiu)推行精(jing)益生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)模式(shi)，生(sheng)產(chan)的產(chan)品(pin)質量是(shi)精(jing)益水準的高品(pin)質產(chan)品(pin)，這也難怪為什么都(dou)跑去國外(wai)采(cai)購了。
從傳統的汽(qi)車(che)行業(ye)來看(kan)中國消費者的習慣，我(wo)們自己都不(bu)愿意購(gou)買自己生產的民族品(pin)牌汽(qi)車(che)，為什(shen)么？質量及產品(pin)的穩定(ding)性。其實(shi)產品(pin)技術沒(mei)問題，為什(shen)么質量就上(shang)不(bu)去呢？
下圖(tu)是(shi)汽(qi)車保(bao)有率(lv)前十位的品牌(pai)，我們民族品牌(pai)汽(qi)車占有率(lv)不到10%，只有五菱宏(hong)光，如單看利潤和產值(zhi)，那肯定倒數了。
二、中國制造業(ye)的(de)位置
中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)制造(zao)業(ye)(ye)在(zai)(zai)世界上(shang)(shang)處于(yu)什么地(di)位，現(xian)實情況(kuang)就是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)制造(zao)業(ye)(ye)在(zai)(zai)世界上(shang)(shang)根本就沒有(you)(you)話語權、沒有(you)(you)定價權，做(zuo)的(de)好的(de)企業(ye)(ye)大多數是(shi)(shi)OEM；就像富士康(kang)一(yi)樣(yang)，均處于(yu)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)的(de)低(di)端。說到富士康(kang)，我們就想到了蘋(pin)果(guo)，就以蘋(pin)果(guo)手機為例，蘋(pin)果(guo)手機可以說相當一(yi)部分(fen)(fen)配件(jian)是(shi)(shi)在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)生產(chan)，最(zui)終在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)組裝完成。但是(shi)(shi)，每一(yi)部蘋(pin)果(guo)手機，49%的(de)利(li)潤(run)被(bei)(bei)美國(guo)(guo)(guo)拿走(zou)，30%多的(de)利(li)潤(run)被(bei)(bei)日本拿走(zou)，韓國(guo)(guo)(guo)還拿走(zou)了百分(fen)(fen)之十幾，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)最(zui)后只(zhi)有(you)(you)3.63%的(de)微薄(bo)利(li)潤(run)。所以中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)制造(zao)企業(ye)(ye)大都停留在(zai)(zai)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)的(de)*端。
經濟發展規律
世(shi)界經濟(ji)發展大都經歷如下循環：
經(jing)濟發展(zhan)開(kai)始→企(qi)業增加(jia)→供給側過剩→供大于求(qiu)→經(jing)濟危機到(dao)來→企(qi)業倒閉→企(qi)業并購→三(san)國歸晉(jin)→旗艦企(qi)業成型(xing)→新一(yi)輪經(jing)濟發展(zhan)開(kai)始（進入下一(yi)個經(jing)濟發展(zhan)循環）
哪家企業能在這經濟危機的(de)浪(lang)潮(chao)中乘風破(po)浪(lang)穩舵前進，誰就是最后的(de)贏家，也就是大浪(lang)淘沙的(de)佼(jiao)佼(jiao)者。
*制造業比較
美國制(zhi)造業前十強（Exxon, Conoco,
Chevron, GM, GE, Ford, H-P, Boeing, Apple,
and IBM）營業(ye)收入(ru)4.83萬億(yi)(yi)美元(yuan)，超過德國GDP3.36萬億(yi)(yi)美元(yuan)。十強總收入(ru)1.87萬億(yi)(yi)美元(yuan)，與印度的GDP（1.94萬億(yi)(yi)美元(yuan)）相當。
中(zhong)國(guo)民(min)營制造業前十強（聯想控(kong)股、華(hua)為控(kong)股、正威國(guo)際(ji)、沙鋼(gang)集團、吉利(li)控(kong)股、恒力集團、雨潤控(kong)股、美(mei)(mei)的(de)集團、中(zhong)天(tian)鋼(gang)鐵）總(zong)產值1.6507萬(wan)億人民(min)幣(bi)，折合(he)0.2751萬(wan)億美(mei)(mei)元，相當于美(mei)(mei)國(guo)的(de)4%。
最近美(mei)國媒體稱：美(mei)國制(zhi)造(zao)“天(tian)下*”生產效率(lv)比中國高80%，其實這也從一個側(ce)面證實了(le)中國跟(gen)美(mei)國之間(jian)的(de)差距。
孫子兵法(fa)上說：“知(zhi)己知(zhi)彼，百戰不(bu)殆(dai)。”如果(guo)我們(men)不(bu)能清晰的看透(tou)我們(men)的競爭對手(shou)，那我們(men)就(jiu)無法(fa)超(chao)越(yue)！
中國企業如何(he)基業長青
基業長(chang)青的秘密就是(shi)良(liang)好的管理+遠見的戰(zhan)略+產品更新換代
企(qi)業(ye)基業(ye)長(chang)青(qing)，沒有柯(ke)林斯和(he)波(bo)拉(la)斯說的那么復雜，核心就是(shi)(shi)戰略+戰術(shu)，戰略是(shi)(shi)發(fa)展方(fang)向(xiang)，戰術(shu)是(shi)(shi)精益(yi)管(guan)理。就像柯(ke)林斯在《基業(ye)長(chang)青(qing)》里說的，企(qi)業(ye)管(guan)理者渴(ke)求(qiu)獲得經受(shou)時間考驗(yan)的管(guan)理思想(xiang)，目前世(shi)界范圍內能經受(shou)住時間考驗(yan)的管(guan)理思想(xiang)就是(shi)(shi)存在長(chang)達近兩個(ge)世(shi)紀(ji)的精益(yi)思想(xiang)。
戰略是(shi)方向(xiang)正確(que)，戰術是(shi)自(zi)身強(qiang)大(da)。中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)幾乎大(da)都是(shi)死在自(zi)身強(qiang)大(da)上(shang)，因為每一輪經濟危機都要淘汰(tai)一大(da)批管(guan)(guan)理(li)落(luo)后的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)。而中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)對管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)認識(shi)度很(hen)低(di)，尤其(qi)是(shi)對精(jing)(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產等新的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)理(li)念和(he)(he)思想上(shang)的(de)(de)認知。通過多年的(de)(de)精(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)咨詢我們發(fa)現：“中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)經營者(zhe)大(da)都對精(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)遲鈍和(he)(he)缺乏熱情(qing)”。而大(da)部分中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)都一切向(xiang)錢看，根本沒有(you)(you)創建(jian)百年品牌的(de)(de)意識(shi)和(he)(he)思想，也很(hen)少有(you)(you)長遠(yuan)的(de)(de)戰略發(fa)展眼光(guang)。大(da)部分經營者(zhe)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)都自(zi)以為是(shi)，心(xin)浮(fu)氣躁，急于求(qiu)成，確(que)是(shi)因為二十年的(de)(de)行業(ye)(ye)經驗。中國(guo)(guo)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)根本就(jiu)不能沉下心(xin)來研究管(guan)(guan)理(li)，研究精(jing)(jing)(jing)益(yi)，這(zhe)就(jiu)是(shi)大(da)多數(shu)中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)結(jie)局。
粗放(fang)式(shi)管理(li)和經(jing)驗管理(li)還能(neng)支撐多(duo)久？那些倒閉(bi)的企(qi)業會給屹立在(zai)經(jing)濟(ji)風(feng)雨的企(qi)業怎樣的啟示(shi)？
中(zhong)國(guo)企(qi)業要做到基(ji)業長(chang)青，必須有一批有遠見戰(zhan)略的(de)企(qi)業管理家，他們可以沒(mei)有很(hen)高的(de)學歷，但是(shi)卻有很(hen)高的(de)思(si)想境界。不是(shi)為當下(xia)在管理公司(si)，而(er)是(shi)為后代(dai)兒孫謀福(fu)祉，為中(zhong)國(guo)未來謀福(fu)祉，為實現偉(wei)大的(de)中(zhong)國(guo)夢(meng)而(er)經營企(qi)業。
中國企(qi)業(ye)如果能做(zuo)好以下四(si)條(tiao)(tiao)，也就具備(bei)了基業(ye)長青的條(tiao)(tiao)件(jian)。
1、工(gong)匠精神(shen)：日(ri)本人窮盡一生磨練一項(xiang)技(ji)能，日(ri)本企(qi)(qi)業(ye)歷盡數十年(nian)優化一種工(gong)藝標準。當中國企(qi)(qi)業(ye)和中國人也具有(you)這項(xiang)匠人精神(shen)的(de)(de)時候，才能打造出獨一無二(er)的(de)(de)精品(pin)(pin)，對細節的(de)(de)執著，使我們對品(pin)(pin)質的(de)(de)追(zhui)求沒(mei)有(you)終點(dian)，最(zui)終將產(chan)品(pin)(pin)做(zuo)到(dao)極致。就像(xiang)澳(ao)柯(ke)瑪的(de)(de)廣告(gao)語，“沒(mei)有(you)最(zui)好，只有(you)更好。”可(ke)誰在追(zhui)求呢？如果企(qi)(qi)業(ye)沒(mei)有(you)推行精益(yi)生產(chan)，又何談(tan)工(gong)匠精神(shen)？
2、產品(pin)創(chuang)新(xin) ：我們能否站在客(ke)戶(hu)的(de)角(jiao)度(du)去(qu)開(kai)發新(xin)的(de)產品(pin)，窮盡(jin)一生的(de)智(zhi)慧為客(ke)戶(hu)開(kai)發一款滿(man)(man)意的(de)產品(pin)。智(zhi)者(zhe)說：“世(shi)界(jie)上(shang)沒有夕陽產業，只有夕陽企(qi)業！”產品(pin)創(chuang)新(xin)是(shi)為了(le)更(geng)好(hao)的(de)滿(man)(man)足(zu)客(ke)戶(hu)需求，這印證了(le)精(jing)益(yi)思想第一條：價(jia)(jia)值(zhi)！滿(man)(man)足(zu)客(ke)戶(hu)的(de)價(jia)(jia)值(zhi)是(shi)我們產品(pin)的(de)研發動力，是(shi)企(qi)業基業長青(qing)的(de)基石(shi)。
3、全(quan)(quan)員(yuan)創新(xin)(xin)：精(jing)益生產(chan)的核心和本質就是(shi)全(quan)(quan)員(yuan)創新(xin)(xin)的管(guan)理體系，產(chan)品創新(xin)(xin)、工藝(yi)創新(xin)(xin)、管(guan)理創新(xin)(xin)，讓每個員(yuan)工都(dou)在創新(xin)(xin)，積沙(sha)成塔的創新(xin)(xin)精(jing)神才是(shi)企業發展(zhan)的不竭動力。
4、管(guan)(guan)理(li)改革：企業轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級，企業改革就是要從管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)上變革，引(yin)進精益管(guan)(guan)理(li)思(si)想，引(yin)進科學管(guan)(guan)理(li)方法，摒棄粗(cu)放式(shi)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)和經驗管(guan)(guan)理(li)，全面引(yin)進精益化管(guan)(guan)理(li)和標準(zhun)化管(guan)(guan)理(li)，讓企業從傳統管(guan)(guan)理(li)向科學管(guan)(guan)理(li)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級。
說誰都會，但如何實現？有什么好的方(fang)法？
那就是(shi)徹底推(tui)行(xing)“精益生產”，企業家能靜下心來，帶領管(guan)理(li)層鉆(zhan)進(jin)去(qu)，率領全軍(jun)推(tui)行(xing)精益，形(xing)成文化，上升到企業哲學。
日本的(de)(de)馬桶蓋也(ye)好，電飯鍋也(ye)罷，這不是戰略(lve)問題，都是戰術問題，都是在(zai)細節的(de)(de)執著追求上(shang)，是在(zai)推(tui)行幾(ji)十年精益的(de)(de)基(ji)礎上(shang)創(chuang)新(xin)而制造出來的(de)(de)。冰凍三尺非一日之寒。讓我們做(zuo)好變革的(de)(de)準備，迎接(jie)管(guan)理的(de)(de)創(chuang)新(xin)吧。
企業(ye)戰(zhan)略+精益管理+創(chuang)新 = 基(ji)業(ye)長(chang)青 如果你明白了這個公式的意義，那(nei)你也就掌握(wo)了企業(ye)基(ji)業(ye)長(chang)青的秘(mi)籍！
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